1樓：
讓員工賺到滿意的錢，怎麼激情澎湃的宣誓打雞血哪怕上只雞都行，大家心裡呵呵臉上戚戚也樂得配合 。
讓員工賺不到滿意的錢，作為乙個領導你哪怕是普通的噓寒問暖都被人嫌棄，連廠子裡的狗都不待見你。
至於能否提公升銷售業績，我認為應該沒有直接的因果關係，正反比也談不上。這就像你每天出門都踩一腳你家狗狗拉的屎，然後認為一定會發意外之財一樣。
有時候我覺得許多企業上到高管下到人力資源（注：某大企業除外，西湖傳說中，他們的HR力壓高管）嗷嗷叫著口口聲聲求員工歸屬感是一件挺可笑的事。
歸屬感屬於一種自發的情感，屬於人模擬較高階的情感之一。
有些人感動閾值比較低，企業能按時發工資就覺得很安穩很有歸屬感了；有些人感動閾值比較高，企業比他爹待他都好依然會被棄若敝履。
辦企業，唯一的任務是盈利。在盈利的基礎上，自然可以錦上添花的追求社會責任感、員工歸屬感。
問題是，不少企業連員工的工資都發不出或者工資獎金福利處處最低標準，還腆著臉大談社會責任和員工歸屬，這就有些無恥了。
你不能靠著大談構建和諧社會不能浪費資源，所以就盼著不給小姐錢指望感動人家免費給你睡吧？
2樓：林芸伶
個人認為激起員工激情最好的辦法是outing跟實質獎勵，還有合理的制度，打雞血會讓員工很害怕很無語啊………老闆你要鬧哪樣～～～～
3樓：柒野
人既是理性的動物，也是情感的動物。當然人處於乙個理性的狀態的時候，你只能用理性的方法去激勵。當人處於感性的狀態的時候你就可以用感性的話語去激勵。
所以培訓的關鍵是讓人處於乙個感性激發的狀態。激發這種感性的方式可以是辱罵或者是懲罰。貶低斥責。
當然也可以鼓勵。還有種方法就是削弱人的身體的力量，讓人處於乙個軟弱的狀態。比如跑步，俯臥撐
同時內心越強大人越難去除他的理性和自我意識。這種激勵方式就會越是無效。
4樓：查內姆
大道理大家說很多了，我說點實在話。。
做銷售所要具備的最基本的條件就是厚臉皮。。至於什麼同理心啊，服務精神啊，業務知識啊等等沒有厚臉皮撐著再強也沒用。。即使是貴人相助，你舍不開臉皮也沒用。。
貴人不會死乞白賴追著幫你忙。。
所以那種尷尬的拓展我雖然非常反感，但不得不說很有用，特別是對社會閱歷少的人。。業務過程中很多情況比這尷尬的多好麼？
5樓：東東江
可以直接關注最終的結果：提公升執行力。
有沒有用需要看情況，對於需要執行力的行當，非常有效，比如餐飲、服務、軍隊。
反之對需要創造力的行當則不那麼好用。比如，董明珠，格力的那位。
但是同樣的，對於董明珠手下的銷售團隊，這個東西就有效了，老大能指出具體怎麼做，並且做法是行之有效的，那決定成敗的就是執行力，這時候就可以這麼做。
在既定目標、既定行為的條件下，提公升執行力是關鍵。反之不明確要做什麼、不知道怎麼做的時候，提公升這樣的執行力是會出錯的哦( _ )。
6樓：吳軍
這種行為是否有效，不是從員工的角度來看的，也不是從個體角度來看的。而是從企業或者團隊、群體的角度想向下看的。從這個角度出發，可以肯定滴說：這種行為有效！
這種行為源自日本，後經台灣香港先傳入內地保險行業，再從保險行業傳播到其它銷售行業，目前連街邊的髮廊、大排檔、地產中介也開始幹同樣的事兒，已經不是某些企業的獨有文化，而是銷售領域的共識。
對某些人無效，不等於對群體無效。銷售是個連續戰勝拒絕和挫折的行業，從業者需要正、反面雙向刺激，尤其從業者自己的心態調節能力差的時候，更需要外部刺激。
其實多觀察就會發現，越是學歷低、年齡低的群體，這種方法越有效。隨著個人成長，這種方法的效果將會減弱。
這種方法不是提公升績效和士氣的唯一方法，只是方法之一。
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