為什麼DevOps很好，落地卻不易？

1樓：DevOps在路上

確實，我也一直在思考這個問題。

從自己實踐經驗，有如下幾個原因：

devops是乙個文化變革，不是乙個人的事情，是所有人的事情，從思維，技術，流程都是天翻地覆的；所以你讓沉睡很久的人，接受乙個新的東西是多麼難

公司上層的支援，有的公司上層沒有看到好處，有的公司老闆看到好處了，但是他不知道如何去搞，以為搞乙個自上而下的轟轟烈烈的行動，就可以一年內完成，結果就是最後四不像

devops會觸動很多個人或團體的利益

devops的變革建立在敏捷基礎上，但是往往很多公司還在瀑布上搞，devops的價值無法快速體現，做的好僅僅是自動程度提高

以為devops就是銀彈，其實devops需要各個部分的提公升，自動化覆蓋率，測試用例等等；僅僅以為搭建了工具，就devops 了，僅僅是實現了自動而以，用例不提高，你的質量肯定就無法提高。

devops是乙個漫長的變革，但是往往被搞成了「大躍進」，一口吃成胖子；其實devops是個還技術債務的過程，這些技術債務會阻礙團隊日常的開發活動，和發布上線，所以從外部推動很難進行，比如專門成立乙個devops 團隊，這就是典型的「devops」發模式，筆者目前就在這樣的團隊內

最後我只能說 devops 需要團隊的自我驅動和自我變革的勇氣，如果沒有，真的舉步維艱，其實技術問題都是能解決的，最終不能落地的是人的問題。

2樓：朱大白

個人認為，就像，你明白很多道理，但不是你明白某個道理你就能完全遵從他去做，devops是一種思想吧，並不是jenkins+gitlab一部署，你就是devops了，技術團隊綜合技術能力，技術思維上不去，很難推行開吧，

3樓：大擼紙

我是覺得如果乙個ops非常不錯的程式設計能力或是水平都是做dev了。

反過來，乙個dev有非常不錯的運維能力也不見得願意做ops。

4樓：

DevOps的落地需要考慮ITIL和Agile的成熟度為前提的，而ITIL在中國，尤其是配置管理的落地明顯是初級階段，而Agile更多需要文化的落地，並且考慮Team的能力足夠強，即全棧式工程師。如上林林種種，不是一般公司能夠得上的，目前BAT還是有這方面的落地優勢的！

5樓：

為啥不好落地？停留在嘴上肯定不好落地。只要有運維或者研發一方，願意確實去做，只要開了乙個口，之後都是水到渠成的事情。

慢慢來，一小個功能一小個功能去堆砌，回頭一看，就發現其實已經做了很多。