如何破除乙個和尚挑水喝兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝這種困境，如何解決工作中相互推脫的這種心態。

1樓：我是高手

這個古代的故事賦予現代職場的意義就是：乙個人做事敷衍了事，兩個人做事互你推我諉，三個人做事反而壞事。

合作中這種情況為什麼會出現呢？因為人與人之間的合作是呈幾何級數增長的，並不是1+1=2這樣簡單的數學相加，它受到很多因素的干擾，關係十分複雜和微妙。比如，當兩個和尚抬水吃時，他們是1+1的單一關係，當第三個和尚出現後就會變成1+1+1=6的關係，當第四個和尚出現，就會出現八種關聯。

我們假設每個人都能量都是1，那麼當3個人合作，可能會出現大於3的情況，也可能會出現小於1的情況。因為人是感性的動物，當人與人互相推動時，做一件事情，當然是事半功倍的，當人與人互相牴觸時，做同樣的一件事，反而會讓事情變得更糟。

一家企業中，在未做到良好的管理時，員工人數不斷地增加，會讓組織內部消耗越嚴重。所以，乙個人完成任務的主觀能動性最高，內部消耗最少，因為他別無選擇；兩人合作完成一件任務時，就有可能互相推諉，內部消耗增加；人越多，內部消耗越大，群體的主觀能動性也就越差。

所以管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免過多內部消耗，提高群體主觀能動性。

三個和尚的故事表明，合作是乙個問題，怎樣合作也是乙個問題。要徹底解決三個和尚的故事的現象，就要建立高能量、高績效的群體合作文化。

一家公司、乙個單位效益不好，很多時候不去找找管理等方面的原因，而是簡單地認為是人力資源過剩了，於是開始裁員，減少員工人數。然而，實際上呢？很多公司在採取裁員等措施後，業績並沒有明顯的提公升，相反，業績下降的例子比比皆是。

通過以上分析，我們知道，能不能吃到水，與和尚人數沒有太多的關聯。那麼該怎樣才能讓三個和尚吃上水呢？我們有三個方法可以用：

一、輪流挑水，每個和尚挑一天水，每個人付出的能量都是一樣的，享受的待遇也是一樣的，那麼和尚每天都可以有水吃了。

二、和尚甲負責打掃衛生，和尚乙負責挑水做飯，和尚丙負責迎接香客、整理佛經。合理分工，明確責任，這樣吃水問題解決的同時，建立了良好的協同辦公秩序。

三、宣布三個和尚中有那個和尚每天主動打水，寺院裡的其他方面福利（選主持、分配房屋等）向他傾斜，形成競爭，提高每個人都積極性。

通過三個和尚的例子，我們可以看出一家公司，乙個單位，團隊之間的合作有三個重要的重點必須要做好：

第乙個重點是目標必須要明確，不能和尚甲我乙個目標，和尚乙乙個目標，團隊合作，必須要建立統一的目標，並且每個人對這個目標都要熟知，共同朝乙個目標發力。

第二個重點是責任到人，要有明確的崗位分工，每個員工都應該知道自己在什麼崗位上，應該幹什麼工作。做到事事有人幹，件件有落實。形成合力。

第三個重點是做好崗位之間的銜接機制，避免出現推諉扯皮現象。各個不同的崗位要有一套完整閉合的銜接機制，做一件事情，當甲部門完成了該部門負責的那部分，乙部門能迅速的接過來繼續加工。不能出現甲說這工作應該是乙的，乙說這工作應該是甲的推諉扯皮現象。

要做好以上我說的這三個重點，主要依靠的是良好的溝通協調機制。團隊的運作過程中，一定要有乙個領導者，領導每個人的合作執行。以一帶

十、帶百、帶萬。相同目標、責任到人、銜接機制這些都是以乙個堅定的領導者為前提的。

解決了合作的問題，企業才能更好的健康發展，三個和尚也會有水吃。

2樓：牙醫胖陳

今天早上陪小孩子聽兒歌，聽到三個和尚的故事，特地來搜尋了一下。

ps:乙個人自力更生，兩個人共同承擔，三個人心裡算盤啪啪響。然後就沒有然後了。

3樓：王澤鷹

任何乙個公司都存在這樣的情況。從大人的觀點來看，如果你想把自己的生活過好，往更高方向走，享受更好的生活，你就需要自己好好努力，該幹的活叫鍛鍊，不該幹的活叫磨練。至於誰做，誰不做，誰想做都會在歷史的長河中留下印記，不想付出的人，也不可能獲得太多他人付出勞動的產品。

乙個人所處的位置與他擁有的胸懷大體程正比。

4樓：牛聰聰

權利義務職責都不明確也不對等，這個問題只能怪領導沒有分清以上概念，對你們的工作既沒有要求也沒有監督，對最後的結果也沒有獎懲，做得好與做的不好他自己都分不清，對員工來說做和不做結果一樣，只是看誰倒霉要面對領導發脾氣。團隊好不好主要看領導力

5樓：東城往事

任務分工合作/ 制定規則輪流值日/。如果指的是「不屬於自己的工作範疇「那種的事那就更需要你們三個一起去做好了。

因為領導都」發脾氣「催你們去做的話對你們仨都沒有好處，領導會不會想」這三個整天吃乾飯的早晚炒/換了他們「這種想法。

要去在意領導在意的事情，而不是你推我，我推他這種工作陋習。其實為了把工作做好。有些話能說就說就說（同事），如果同流苟且對自己沒有進步也會給領導留下不」好好工作「的概念。

得罪同事總比得罪領導好的多。

沒有檢查，錯別主觀還請各位指教。