1樓：海綿壞寶寶
既然「人多力量大」「眾人拾柴火焰高」，為什麼還會出現「沒水喝」的情況呢？之所以出現這種情況，是因為每個「和尚」都是理性（自私）的，都不想比別人付出的多。情願大家都沒水喝，也不願意自己單獨付出。
當眾人的利益一致時，人多就是力量大。當眾人的利益不一致，甚至有矛盾時，人多反而起了反作用。
其實現實生活中有許多這樣的事例，其實最鮮明的栗子就是幾十年前農村合作社吧，那時候吃大鍋飯，憑工分領票。「實踐是檢驗真理的唯一標準」，八十年代開始實行家庭聯產承包責任制，確確實實大大的提高了農民勞動的積極性。還有乙個栗子就是有些老人的贍養問題，有的時候不是沒有子女，而是因為子女太多，反而個個不孝(因為這時候老人已經成為了兒女們之間矛盾的犧牲品了，這個太常見了）。
額，貌似有點跑題了，上面是從歷史與現實方面說的。
其實生活中也有很多「沒水喝」的情況，就比如你們班的黑板，當老師上第二節課時，很多時候是不是沒人擦。還有比如宿舍的衛生，中國有句老話叫「各掃自己門前雪， 莫管他人瓦上霜」。當自己的「門前雪"與他人的「瓦上霜」在一起難捨難分的時候，你怎麼辦，掃還是不掃？
這時候就產生了一種混亂。於是和尚們就沒了水喝。 其實解決這個問題也很簡單，就是嚴格遵守「責任到人」「追責到人」公約，劃分每個人的責任區。
至於「三個臭皮匠賽過諸葛亮，」人多力量畢竟大一點，這個在生活中的應用太廣泛了吧，雷鋒叔叔再怎麼厲害也不可能同時扶五個老奶奶過馬路吧，但是五個小學僧就可以；眾人拾柴火焰高，很多時候只要大家齊心協力，集思廣益，肯定比乙個人單打獨鬥強，比如你拎三個水瓶去打水容易，還是和室友一起每人拎乙個容易？ 答案是顯而易見的。
如何破除乙個和尚挑水喝兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝這種困境，如何解決工作中相互推脫的這種心態。
我是高手 這個古代的故事賦予現代職場的意義就是 乙個人做事敷衍了事，兩個人做事互你推我諉，三個人做事反而壞事。合作中這種情況為什麼會出現呢？因為人與人之間的合作是呈幾何級數增長的，並不是1 1 2這樣簡單的數學相加，它受到很多因素的干擾，關係十分複雜和微妙。比如，當兩個和尚抬水吃時，他們是1 1的單...
如何以 乙個和尚 為主角寫乙個故事？
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