1樓：正易書生
我發現想做伸手黨的特別多。就這樣的出發點，就是看到你也學不會的。因為你根本理解不了。
給你一本麥當勞的管理手冊，你能做個幾分像呢？錢花完的時候就是關門的時候了。
一句經營不善，你要想想為什麼。
你還需要想怎樣才能經營好。
顧客討厭你哪些？喜歡你哪些？你自己都知道嗎？
你把喜歡你的方面做足，只要顧客喜歡，來並且回頭是必然的。下面就看時間問題了，就看你能不能撐到好景象來臨了。
要是你有悟性，你恐怕也就能看懂這些話而已，怎樣把這些話變成指導方針，最後具體到方法和做法，還有很長的路。做到之後才能出現好景象。
2樓：
先從點滴小事做起吧，經營不善就把你認為經營不善的地方改進掉。至於多渠道網路化，立體式的營銷都可以嘗試，都可以去做，但是找出找準重點，和別人有成功經驗的方向。
3樓：削巨集首飾設計
抱歉沒有經營過珠寶店不太了解
但是我個人認為，提高產品的質量應該是其中乙個重點【包括設計和做工質量什麼的】
產品是乙個店面的核心，做好第一關，接下來就是宣傳和廣告了，要有明確的目標客戶群體。
4樓：賣珠寶的小三
有過兩經驗，管理六家零售店，不想講太多理論簡單說兩句第一，如果店鋪位置一般，流量不大，可以選擇放棄第二，產品結構，採購優勢是否具備
第三 ，是否做到用心經營
5樓：十年一夢
在不了解其他核心因素：流量，產品，轉化率，場景的前提下、來回答這個問題，未免有些殘忍。因為以上因素是決定能否生存的核心。
正確的方法是把問題羅列出來歸類、做可執行改善計畫，做預判，越是真實越重要，不要欺騙自己。
單純從開店是個人愛好來說，那麼就要把它變成使用者的愛好。思考一句話「使用者為什麼買你的產品」？
6樓：御璽珠寶Jason
實體店經營不善，只有你們自己分析原因，找出原因才能對症下藥，不然所有空口而談的「大神」都是坑。
珠寶作為奢侈消費品，注重的就是產品，你們的目標市場在哪，目標客戶能接受什麼價位的產品，你們的產品和定價符合你們的目標客戶群體嗎？（比較簡單粗暴籠統地說，經營不善，不是產品不行就是定價不行）
你們的市場推廣和營銷打動你們的目標客戶了嗎？店內管理制度是不是有什麼問題？
你這個問題只有你們自己先分析出問題出在哪，才能有答案。
7樓：如我
這個問題涉面太廣.說到底還是人的問題.銷售人員.
推廣人員.老闆人緣.如果是新店面的話.
如果貨品有優勢的話.還是推廣沒有做好.如果貨品優勢不大.
就要看地段了.如果地段不好就要考慮多渠道了經營了.
8樓：唐若缺
一會講不出來啊，抓營銷，抓貨品，抓人，都到位了如果還不行，說明市場有問題開錯了地方選錯了門面。具體如何做營銷就很多事情了，講是講不清的，現在有專業的服務公司會和你講，也負責培訓抓人。你找他們比網上請教靠譜，但是也有很多沒什麼真本事，請對了就看你執行的決心和行動力了。
貨品也需要一些資金，這也看決心。做的好，資金很快可以抽出來，甚至資金多出來。
想開一間美術工作室，除了少兒美術，還可以經營什麼？？
呸呸呸 要看你開的多大吧 如果是很大型的店鋪，我覺得繪本 親子活動 文具可以考慮。如果只是小的住宅式的，我感覺你要考慮課程時間以外，工作日白天你可以承接什麼活動。 臭弟弟 這都要來問？市面上那麼多的培訓機構，你乙個都不了解嗎？既然你有這個想法開乙個美術工作室，那你肯定要會想到經營唉，招生，還有合作途...
一間傳統酒廠想要做自品牌擴大經營，該如何寫融資方案？
1 你這個問題問的太大了，從聚焦這個角度來說你問到了核心點，但這核心點顯然是需要乙個系統化解決方案作為支撐的，這裡邊有諸多的環節是需要論證的不是在這裡可以回答的了的。2 3 乙份融資計畫書絕不是乙個好點子乙份天馬星空的創意它一定是根植於企業根植於行業的矛盾點。4 通常乙份融資計畫書大致包括以下幾個方...
一間健康的辦公室，應該包含哪些要素？
inDeco領築智造 據相關調查顯示，影響上班族情緒變動的因素，除了薪酬 上下屬 同事關係，還有乙個不可忽略的物理元素就是辦公環境。就像職場大劇 獵場 說的位於城市中心 周遭配套豐富且辦公環境十分宜人的辦公樓，才能讓企業的發展充滿無限可能，才能讓員工感知到幸福和快樂。在新的社會情境背景下，當我們都意...