為什麼說「不能全按照數碼圈人群的喜好」做機器?

時間 2021-05-06 19:14:16

1樓:三千世界鴉殺盡

如果全按照數碼圈的人的喜好。手機廠商會矛盾而死。

首先得給手機上全世界最好的配置。乙個手機應該是麒麟+驍龍+蘋果A的三晶元,輕薄而且有著超強的散熱,起步就應該是12+256,手機得套兩層螢幕,上面是中國產下面是三星,又能做成摺疊屏又能復合成看不出是摺疊屏的單層屏,裡面得是iOS+安卓的混合系統,最重要的是標價19999但是實際上只賣1999而且別人看不出來。

2樓:絆嬡十彡

上個高刷就無敵了,用線性馬達就完美了,用高通處理器一定大賣,攝像頭不凸起我就買,屏下指紋我就買,側面指紋我就買,螢幕小點我就買

反正怎麼都不買,瞎幾把叫就完了

3樓:數碼科技藝術

因為數碼圈的人都偏極客性質,要求偏高,而且有部分人還會要求外觀設計獨特,效能旗艦,功能齊全,白菜價錢。

買了新數碼產品,本來你覺得挺高興,用起來還不錯,結果你去圈裡看一下,然後發現自己買的產品一堆瑕疵,就會滿心失落,天天想著退貨,換完新的發現沒有之前的問題了,再去逛一圈,問題就有出來了,如此迴圈。

4樓:高岩

我在知乎多次見到有人批評華為等手機不給root許可權,不給解鎖bootload。但是,這些人都給不出解決「普通人買手機如何避免被黑產刷機」這個問題的方法。這就是需求偏離實際。

再加乙個,我估計搞技術的都喜歡三星的bixby(日常程式),通過如果……就……這樣的邏輯來實現自動的動作。但是,你去普通人群裡去推廣,多數人覺得沒什麼用。反而會因為設定後忘了,發現藍芽怎麼老是自動關了之類的問題。

這就是費力不討好。

5樓:

There are a thousand Hamlets in a thousand people's eyes.

一千個人眼裡有一千個哈姆雷特。

所以別信數碼區那些人的喜好,摸著蘋果走準沒錯。

6樓:無言時光

因為資本家要賺錢啊。哪有消費者不希望產品便宜又好?哪有資本家不希望錢賺的更多?所以產品既要多賺錢也得讓別人買賬。自然不能都聽任何一方了

再說數碼圈使用者畢竟是相當小眾的。我就是其中一員。我希望時間拍照掃碼就行。外觀無所謂。可外觀難看攝像頭少的機器很難賣出去。

7樓:

?「全」?你為什麼會有數碼圈能形成統一共識的錯覺?

筆記本的電池/sata位之爭,重厚習武之人/重薄/輕薄之爭,現在都沒結論,有人要便攜有人要效能有人要好看有人要擴充套件性有人要結實有人要玩法新奇,哪來的「全」?只可能根據某個人的「全」,你造電子產品怎麼可能「全」?

8樓:xu moqg

一邊是P事多、挑三揀

四、數量還少的一類人群

一邊是能滿足需求就好、看中了就買、人數眾多的一類人群你作為廠商你會選擇服務那個人群為主?

9樓:Binary二進位制

因為愛好數碼圈的人相比14億人只是一小撮,而且平常很多人都不太去關心手機方法麵麵.

而且愛好數碼圈的人的喜好不一定說是代表大多數.

廠商再做產品的時候調查的也是大多數人,不可能完全匹配愛好數碼圈的人.

10樓:

做乙個機器,技術,成本,需求。這是最基本的。

數碼圈的人,和以上什麼相關?也就需求有些相關,還不代表全部。

把做機器看作做乙個專案,只關心其中1/5,或1/6的人提出的需求,怎麼可能做的好。

11樓:Istoria

因為做不出來,或者做出來肯定虧本。

而且數碼圈壓根沒有統一的喜好,有人喜歡1.5kg的5900X+3070MaxQ,就有人喜歡4kg的5950X+3090,他們都有光明的未來。

12樓:

數碼圈覺得會賣爆的手機:

沒有前置攝像頭

DXO前5名

5000毫安電池

LCD螢幕或直屏,非挖孔大邊框

120重新整理率

雙揚聲器

3000元交朋友

實際會賣爆的手機:

乙個風評不錯,不明覺厲的招牌

時尚靚麗的外形,盡量高的屏佔比

不卡就行

13樓:

大部分人都是普通人,沒有前瞻性,不善於思考容易從眾,不過有了一點某專業的皮毛後,又容易偏執得如同芒格口中的拿錘子的人,數碼圈也不會例外。

14樓:siqi wang

這和汽車一樣啊,這麼多叫好不叫座的車,為啥,被汽車發燒友/車評人忽悠瘸了唄。

發燒友/專業評測人的需求≠大眾的需求

拿汽車做例子

發燒友/車評人看重的:動力,操控,情懷

大眾看重:空間, 舒適 ,安全

最根本的問題是,光靠這幫半專業人士的購買力,撐不起乙個產品的銷量啊。

15樓:pansz

我覺得是偽命題,如果把「全」字去掉的話,這句話基本是全錯。

或許不能按照數碼圈人群的喜好做機器,但如果按照數碼圈人群的喜好做機器,那肯定撲街。

拿手機為例,最明顯的就是小公尺9,這機子我就覺得還行,但數碼圈一片唱衰,事實上結局也是比較慘淡,這就是不按照數碼圈喜好做機器的典型例子。

Reno也有幾款類似的輕薄機,也是數碼圈一片唱衰,至今,已經沒有什麼聲量了。

倒是高銷量機型,都具有數碼圈喜好的某些特徵,你看看。

iPhone11,不用說了吧?

紅公尺Note8,歷史上第一款將660乾到999價位的主流品牌機型,在當時,660還是給次旗艦用的晶元,在當時算是價效比爆棚產品。

紅公尺Note8pro,堆效能釋放與散熱續航超過當時時代的產品,雖然拿到2023年不值一提,但放到2023年這就是個怪獸,一款4G手機幾乎是按照5G手機的標準堆的散熱續航。——除了數碼圈,普通小白會在意效能釋放,續航散熱?

以上產品或許不是最值得買的產品,但至少從數碼圈的評估角度,都還算是物有所值的東西。

另外,我從來不會在統計中看見數碼圈公認的智商稅產品佔據銷量榜頂端。所以,認為數碼圈背離市場的說法簡直字字誅心。數碼圈可能不完全知道什麼搭配才是最好的,但一定知道什麼是差的。

如果乙個產品能避開所有數碼圈批評的雷點,那麼很難成為失敗的產品。

結果做了嗎?做了。銷量不好嗎?很好。能按照數碼圈人群喜好做產品嗎?當然能。

有啥問題,一點問題都沒有。

說說我的看法:數碼圈人群的看法是有道理的。雖然不能全聽,但你不聽數碼圈人群喜好肯定是要吃虧的。

廠商應該聽數碼圈意見,消費者其實聽聽也不吃虧,我聽了數碼圈人群的推薦之後再選購的手機膝上型電腦等產品,相對也更靠譜些。你無論做什麼事情,多做做功課,兼聽則明,總歸是更好更穩妥的,沒有說聽了別人意見反而做得更糟糕的道理。

16樓:葉落

不能全按的意思是:數碼圈的人也許相對更懂產品,但他們不見得懂使用者,也不見得懂市場。

而做產品,是要面向使用者和市場的。

我說一下手機圈吧。

其實說起來,一旦大家能夠統一評價時,其實大概率這款產品也算不錯——比如幾代經典iphone,比如mate20pro,比如P30Pro,等等等等。

曲面屏好不好?

後置攝像頭最合適有幾個?

整體重量大概是多少?

螢幕尺寸多大合適?

電池4000mAh夠用嗎?

螢幕你想要LCD還是AMOLED?

公升降全面屏和水滴/打孔怎麼選擇?

無線充電重要嗎?

相信我,每乙個問題都會有不同的答案。

而與之對應的,手機市場上消費者的需求自然也不盡相同,出了一群關注手機的人會製造較大聲量,還有沉默的大多數默默用腳投票。

(是不是有內涵粗糧的嫌疑......)

如果說僅僅是滿足需求倒也還好,可問題在於:手機發展到今天,從內部堆疊設計的程度來看,整個產品定義的過程,不存在平白無故的加減法,所有選擇,都是取捨。

你選了大電池,輕薄上就很難;

你選了無線充,厚度上就會有點犧牲;

你選了LCD永不為奴,那優質AMOLED屏的亮度和色彩大概能把你碾壓的稀碎;

你選了公升降,那不止人臉解鎖慢,還容易頭重腳輕;

你覺得曲面屏華而不實,可是不做曲面屏看著就很笨重。

所以,而當KOL們鼓吹一些看上去很美的東西時,他們可能並不知道與之對應的加減法是什麼,更遑論值不值得。

比如我手上這款mi10pro,我也不止一次的想要吐槽它厚重。但是把它拆開再看,滿滿當當,嚴絲合縫。你想要輕薄,那你要砍掉什麼呢?

(算了,重點就重點吧.jpg)

關於取捨,有乙個我一直非常服氣的經典案例:redmi note8/8Pro

區別於redmi note 7,這是redmi第一次沒有在同級別手機上搭載最好的Soc。

與之對應的:

realme Q迅猛龍,驍龍710;榮耀9X,麒麟810

那時候數碼圈嘲諷665並不是660公升級版的人有多少?嘲諷G90T製程落後遊戲拉胯的又有多少?

但是靠著超出價位的質感(玻璃)、足夠紮實的用料(散熱)和足夠長的長板(6400W),這一代redmi note 甚至在note 7 的基礎上再創新高。

所以還是那句話:任何決策,都是取捨。

而最懂取捨的,絕對不是絕大多數都像我一樣,只會口嗨的數碼圈人群。

17樓:Jason Zhao

瀉藥。原本覺得回答不了這個問題,因為自身也相當的困惑——最近天天都在關注YOGA 13s Pro Carbon的京東預約量,結果發現這樣一款完全符合知乎筆電圈主流審美的夢想機型讓我大跌眼鏡……相反沒有那麼符合審美的小新15,小新air14卻是氣勢如虹。這是為什麼呢?

18樓:

有錢可以解決大部分「數碼圈難題」。

然而,即使多花錢把目前市場上的頂配散件組裝起來,數碼圈照樣能挑出毛病:能耗太高,費電。

19樓:千古流磚

因為都收錢了呀,屁股都坐歪了。比較大的kol要不站隊一家,要不就是全說好話誰都不得罪。就算是有不收錢的吧,普通使用者也不好分辨真偽。

這不是觀點的問題,而是實誠不實誠的問題。越懂的人,越會忽悠。

20樓:少偉

乙個是消費群體,乙個是生產商。

數碼圈包含的生態鏈完全細說也不是一朝一夕。

如果把企業的發展史從頭追溯,那開端必定是不可描述,更別說產品是好是壞了。

作為供求關係,乙個只管生產發售看反響,乙個只管購買使用看品質。

其中消費群體多少都會少了一些知情權,即便知道也未必知道深意。

所以優化的過程在於大資料的參與反響以及一家公司的發展格局。

舉個例子,拿購買膝上型電腦來講,都知道走京東自營不去線下門店。原因是在於京東在同品類售後中做出了出色的表率,不管你是懂產品還是不懂產品都允許你有乙個試用期限,覺得好就留下,覺得不好也不會費太大功夫去退換。這中間消費者也充當乙個構建的角色。

構建的是京東所觸及不到的市場反響。

而數碼其實又不一樣,題主的立意是乙個廠商為什麼不迎合一些懂數碼的消費群體來生產產品?

這裡想簡單提一下,對於廠商來說,求同存異取最優是更好的為自己鋪路。如果是明知不可為而為之,市場反響會給出最好的答案。

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