1樓：墨者賓士
你見過兩個人在公車上因為使用同一款手機而聊上話的嗎？
你見過因為在公車上有人用XX手機而被其它人拍下來上傳到論壇發帖說：「今天遇到用XX手機的人了耶。」
用IP的人不會，用小公尺的人不會，用三星的人也不會。因為這些都爛大街了——你難道會和別人說：「妹紙我們穿的都是阿迪達斯好巧啊不如我們交個朋友吧」嗎？
曾經的魅族會。這是好事還是壞事很難說。一方面可以說明煤油對魅族的喜愛程度之深，另一方面說明魅族的小眾和稀罕。
但是漸漸的，魅族不小眾了。
特別是今年，身邊的魅族使用者真的多了很多。
班上30人，小公尺2S一人，MX一人，MX2一人，MX3兩人。
今年上半年魅族的營銷，無論好壞，都讓更多人認識了魅族。
但是讓他們買魅族的決定性因素，還是魅族死磕小公尺的降價行為。
所以魅族的營銷還是成功的。
2樓：
做工確實很好滴，聽說螢幕也是專門設計的電路！
但是乙個手機主要還是給人用的，剛買的時候確實為這做工感嘆了，後來用久了，因為發熱問題（不要說安卓都發熱，那是不一樣的，當然你也可以說是熱散出來了，對機器有益）、續航問題（一晚上七個小時什麼不掛，不用20電妥妥的沒有），韌體問題（穩定版不定時重啟，體驗版bug不斷，最氣人的就是每次放出韌體後就收集bug，但是依舊不改，你可以罵小公尺，但是他的MIUI確實是在一直改，而且保證了bug數小於新功能數），所以從長久來考慮，不再會選擇魅族。
當然，只是個人意見。
3樓：蓋文張
在沒有加入魅族之前，我也跟不少關注、關心這家公司的人一樣，經常來知乎看各種有關魅族、營銷的提問和答案，不少觀點都說得對，我也在面試時轉達過給包括白永祥在內的高管們；但去年12月我加入魅族之後，反倒來這裡看得少了，說得更少。
相比之下，做比說難太多。
各位，換位思考一下，請多包涵。
4樓：
用的智慧型機從三星到HTC到兩個月前的魅族。
MX3用了不到2個月屏摔壞了。不準備修，現在用著兩年了的HTC ONE X這款老機子，等著小公尺5月15號，看是不是要發3S。
one x刷的是小公尺系統，比HTC sense要流暢很多，這是我等小公尺的原因。魅族手機實在用的太不順心了。摔了用小公尺系統感覺完全不一樣。
坑爹的Star Bar虛擬按鍵，不流暢的系統，用了乙個月不到的時候就一直盼小公尺系統適配MX3，或者MX3趕緊公升到4.4，現在已經4.4了，但是我屏壞了。
再也不想用魅族了，ONE X屏碎了3次我都願意換3次，感覺對魅族無力吐槽。
答非所問，純吐槽，摺疊我吧。
5樓：Lok'lok
品牌定位或者領導者個人思想的某些問題導致產品定位包括定價，營銷物件，營銷模式等等等等心有餘而力不足，藍攢滿了憋著勁想要放大招把對手乾掉卻又放不下身段，不捨得自己的產品「淪落」到和小公尺一樣的地位。總感覺「老子以前是中國產機皇，你中華酷聯小公尺算個什麼東西。老子不屑於和你們爭，總有人識貨的！！
」其實……就是你的產品再棒，真的是業界良心。但是當小公尺已經攻到了別人家門口的時候你還在原地等著別人人家來發現你，這就是自己做死了。
真正的網際網路思維才是雷軍成功的關鍵。
6樓：
以魅族的體量這營銷不錯了。
他們真正的問題是產品，面不夠廣，想象力不夠大，沒有驚喜不夠好玩。
科技產品不是他們這麼玩的
希望他們早日意識到真正的問題所在而不是糾結與自己營銷不夠好。
大家對魅族怎麼看？
任遠舸 嗯，你說的我不完全贊同，魅族在2014年的轉型是有必要的，也別總和小公尺扯上關係了，魅族在2014年之前已經陷入全面危機，如果再不改變，中國產市場可能真的沒有魅族這個名字了，是市場的激烈競爭讓魅族改變了自我，這是一種自我救贖，是乙個企業面對危機的本能反應，不是什麼為小公尺而生，魅族的競爭對手...
關於市場營銷你怎麼看？
橫槊營銷 雖4P的概念在20世紀60年代由麥卡錫教授提出，並且經過半個世紀的高速發展，網際網路社會發展日新月異，但做市場營銷仍離不開4P原則 產品 定價 渠道 推廣 因此，可以圍繞4P對 市場營銷 進行回答。產品是企業戰略的具象，要回答解決了什麼樣的痛點。比如，我們專注在搜尋營銷，為了解決客戶獲客難...
你是怎麼看待魅族這個品牌的熱度降低
踏歌而行 有句話說酒香不怕巷子深，來做酒模擬的話，縱觀其他各大中國產手機廠家，酒做的一般，但是會吆喝！而魅族就是只顧把酒做美做醇的那個酒家，卻不怎麼會吆喝，偶爾有人喝了魅族的酒後才知道原來好酒是這個味道，之前的酒都不算酒。但現在的巷子太深了，味道還沒有飄出來，客戶已經跑別的酒家去了，更有甚者還有酒家...