1樓：煩躁的人生
小公尺為什麼做到這麼大，低價高配價效比高而已，買小公尺有很大部分就是衝著這個去的，我買小公尺9也是一樣。(當然小公尺9和另外幾款手機確實讓人有點失望）
2樓：男人不怕淚
這個和它品牌最初的定位就是決定了的！不能說小公尺成功，但是至少在它這個品牌的目標群體區間內，做的還是很不錯的，加上現在做品牌的生態圈，後面的發力和潛在的能量也是不可小覷的！
3樓：夜罷
雷軍自己說了，他要讓大多數沒那麼有錢但又想享受到科技發展紅利的人享受到這些技術，所以才低價高配。
不管怎麼說，我確確實實是乙個受益者，我肯定會繼續挺小公尺的，我現在用的東西，耳機平板，手機也都是小公尺或者小公尺旗下的產品，很不錯，很好用。
小公尺的方法很危險，因為不小心可能就會把企業搭進去，但是小公尺也很棒，89年時間能挺進世界500強
4樓：小趙沒有糖
因為小公尺從來沒想過從手機裡賺錢。
小公尺的賺錢方式是用手機作為導流入口，吸引使用者進入小公尺生態鏈，購買全家桶產品以及所產生的網際網路服務賺錢。
5樓：大俠就是我
小公尺初心是做生態網際網路企業，做智慧型家居，手機MIUI是入口，只有利用價效比才能打破以前中華酷聯蘋果三星的舊局面。才能走可能布局。後來友商效仿，加上線上飽和，小公尺布局之路愈發艱難。
用有限的定價要做出友商貴1000，2000甚至更多的產品的體驗，是越來越困難了。而且同質化的今天。做出比友商高一頭的產品也是幾乎不可能了。
現在小公尺最寶貴的財富就是MIUI的使用者粘性了，確實用了8年MIUI，別的安卓用不慣了。
6樓：yzfly1025
小公尺手機的商業模式其它廠家不同。小公尺經過這幾年的發展，已經成為一家提供軟體，硬體，生態鏈產品的公司了，手機僅僅是其中的乙個環節。現在有實力的公司也都在搞生態鏈了。
7樓：「已登出」
在廣大的一二線城市外面，我還在超市小賣部等等的地方買到1元的康師傅，但是在1線2線城市我找了很久，找不到1元的康師傅，只有2元起步礦泉水
8樓：離離
小公尺真的便宜嗎？便宜，但是真的有那麼便宜嗎？沒有。
為什麼？小公尺之前宣傳為什麼自己能把這麼高配的手機買到這麼便宜的時候，總是會說自己由於基本上是通過網路銷售，省去了很多中間商，這的確是乙個原因，但是還有乙個重要的原因就是廣告投放，知乎為什麼免費使用，因為知乎又廣告收入，你在使用知乎的時候就是在幫知乎掙錢，你使用知乎的成本由廣告商為你付了。但是為什麼小公尺9已經開始將重心從線上轉到線下了啦？
因為你發現你從網上買的手機售後完全比不上實體店買的方便，即使在現在這個物流更加方便的現在你用京東給你維修手機，上門收貨，也至少需要一天才能給你修好送回來，就現在這個手機離開一下就渾身難受的社會而言，你覺得這個不會被吐槽夠嘛，所以小公尺在給你省下實體店成本的同時也削減了你的售後體驗，小公尺為什麼被ov差點乾掉，小公尺為什麼開始重視線下，不都是因為這個嘛。
9樓：墨寒
賺錢我家人都在我的推薦下用小公尺手機，春節剛剛購入小公尺電視。
但是資本家就是資本家，資本家的目的就是為了賺錢。在市場上，薄利多銷這種銷售策略可以被廣大消費者一眼看出，怎麼到小公尺這裡大家就覺得是在做公益了？
我十分感謝小公尺，是這個公司讓我這種窮學生用上了最新的cpu，用上了驍龍845。
但是我也清楚的知道，它不是為了讓我們這些平民用上最新的智慧型機而低價高配，這為我們帶來便利和利益的銷售模式，只不過是針對其他手機廠商的乙個殺器，是讓它從眾多小眾品牌中掙脫出來和大廠競爭市場的手段。
資本家永遠是自私的，只不過有的資本家採取的賺錢策略相對於這個市場對消費者有益罷了。
10樓：denisxyz
問題問得不對，低價高配是小公尺唯一的出路。從一開始雷霆萬鈞之勢進入這個市場，就是從這個方向入手的。網際網路基因，說白了就是先圈地再賺錢的套路。
看看小公尺最近的做法，其實也是這個套路的結果。當然，圈地是很血腥的。
一句話總結小公尺：怎麼low怎麼來。
11樓：晨晨
幾台小公尺手機和紅公尺手機用過來，感覺小公尺確實算是良心，但天下沒有免費的午餐，也沒有完美的低價高配。就像買車，有人花40萬買個2.0T，其他配置還都是丐版，有人花10萬就買個2.
0T，高科技配置應有盡有。至於後期怎麼樣，那只有使用者自己知道了。為什麼我「幾台」都用過來了呢，毫不客氣地說，一年機。
如果這叫低價高配，我寧可多花一倍錢買乙個能多舒服用一倍時間的手機嗯。
12樓：愛因斯坦的信徒
商業手機只能投機取巧，只是買手機而已，不要去比。如果國內人民都把重心放在手感與體驗上，商家也就不會把大量資金投入到cpu和相素上（不歸路）。比如：
「被大家遺忘的驍龍835，很不錯吧，但855已經成為最新的標配」
還有商業手機只會帶壞市場，最後還得客戶自己發生改變（厭惡高高的排名和虛榮心）。
華為，三星，蘋果都是研發型大公司，引領的是世界的科技方向。
13樓：12345
公司開始之初的策略問題，但是小公尺成也價效比敗也價效比，前幾年價效比手機很多人購買，但是小公尺缺乏核心技術。從另外3大友商的崛起，生活水平的提高大家追求就不一樣了。所以在很多人心裡小公尺其實是部廉價手機就是沒有逼格的那種。
市場慢慢的被蠶食，所以最近兩年推出的手機價位都是3000左右的，這也是在試探市場反應。如果成功小公尺會慢慢丟掉價效比這個稱謂。
14樓：聖徒
小公尺確實是低價高配
以前是因為戰略，因為低價高配開啟市場，有了現在的小公尺
現在也是因為戰略，因為想溢價也很難，暫時也只能低價高配維持住現在的小公尺
15樓：
有人說小公尺不是高配！！！！
當然，2000塊錢的手機確實很難有5000的配置好！
但是小公尺從來不會在旗艦機上面用emmc
小公尺旗艦從來都是ufs
從來不會告訴大家，emmc可以優化成ufs！！
這就是良心！！
16樓：
我紅公尺note7用了不到15天，從床上摔下來，螢幕碎了。就摔了這一次，就碎了，我想問下這個康寧大猩猩玻璃是真的嘛。
我上網搜尋發現好幾個夥計螢幕都碎了，哎。
17樓：阿k
從第一代開始，不突出其讓人不敢相信的價效比，誰會給中國產品牌機會呢？
用MIUI相對當時安卓系統的易用和穩定性累積知名度，做手機用價效比吸引第一批使用者，用還算靠譜的質量贏得口碑，去掉中國產手機山寨機的帽子，小公尺可謂功不可沒，青史留名。有時候並非我們要粉小公尺，而是小公尺初創時這一手組合拳實在太漂亮，絕對可以拿去哈佛商學院做經典案例。
18樓：東坡門下走狗
最初是為了迅速搶占市場，小公尺，更確切地說是紅公尺，成功了。
現在一方面是為了維持市場，另一方面是被公尺粉綁架了，你不低價高配公尺粉不買啊。
19樓：180天後換id
我沒買手機但是前兩天給我爸買了榮耀8a感覺不錯啊好看你們覺著咧只要779
20樓：吾為汝生汝為吾死
同樣賣麵，小區門口20元，機場門口40。
人都喜歡小區20的簿利多銷，討厭機場40欺負旅客沒吃的。起碼機場的還知道利用沒飯吃來要挾。
那麼那種小區門口賣40的，想搞網紅店（大家心裡清楚），結果自己加了屌絲價效比標籤。你覺得有幾個人吃。
隔壁某海軍，就算賣30，打愛國標籤也比你好不少，研發不要錢啊。還有找明星代言的，賣個30請明星不要錢啊。
這問題就像有人問為什麼美帝良心想和js哪個更壞。
良心想起碼給你明碼標價，js有嗎？
21樓：P指向NULL
營銷學裡的，薄利多銷，壓低利潤，在同等效能設計下在這些手機廠商裡算良心的了。可以拿華為跟小公尺對比下，差價一兩千多旗艦機。
22樓：平安
我最早用的手機是紅公尺2A用了五年，五年間他的系統一直在更新，現在我妹妹接著用，總最初代到現在的小公尺9紅公尺9都能看到小公尺對於一種情懷的重視和對顧客至上的理念。注重一種使用者體驗，一種使用的感覺。小公尺因客戶而生，最終也是要回歸客戶。
23樓：南瓜怪
價效比極致
從剛開始就開始做價效比
開始網際網路銷售
代言並沒有別的廠家多
但憑著自身的品牌影響力和粉絲的熱愛還有雷老闆的厚道小公尺確實是一家很酷的公司
24樓：
只有這樣，在初期才能快速殺入市場。
用最低的成本快速殺入，然後還不會受到渠道的制約。
看看魅族，一直保留專賣店的模式，但是發展很慢。
一直被專賣店拖累，最後把專賣店玩死了。
開拓渠道、維護渠道的成本都是非常高的。
小公尺初期根本沒這個實力和資金。
所以只好劍走偏鋒。
25樓：東方月初
因為差異化做的不行，所以只能選擇最容易走的價效比路線…
不用槓，小公尺衝刺了多少次高階，哪次成功了？mix1叫好，沒貨了…小公尺note硬生生拉成了中端價位…
紅公尺note7是個真香機，不過雷布斯說的可以打兩千五的價位，咋不賣兩千五呢？恩，因為榮耀play，榮耀10和榮耀V10在那裡封著呢…
26樓：周睿
小公尺的低價是要打折扣的，小公尺和HOV的價差並不是你看到的那麼大：
越是「價效比」高的機型越需要搶購，搶購費時間，時間就是金錢。舉個栗子：如果月收入一萬，則搶購一小時時間成本=10000/22/8=57元。所以，你在計算差價時要把這部分時間成本扣掉；
如果不想搶購，就去黃牛那裡加錢買，而HOV可以砍價，一來一去，價差就沒那麼大了。
而且小公尺網點少，售前、售後服務沒HOV好，在三線以下城市和廣大農村尤甚。其實這就是降低服務水平以縮減成本。
同樣，小公尺的高配也要分人：
小公尺的高配通常是SOC高配，但是別的方面不一定比友商強，比如螢幕、攝像、顏值、HIFI等等。小公尺的手機特別適合SOC要求高的使用者，在他們手裡確實是高配。但是如果像我對HIFI有要求的，VIVO的手機才算高配，畢竟人家多配了幾個HIFI晶元，音效要好得多。
27樓：
看不下去公尺粉帶節奏了，什麼叫「高配」？看引數高就是高配嗎？同樣解析度的螢幕，三星的和京東方的品質差多少？
任何元器件都有品牌和質量差異。小公尺用的物料都差透了，帶節奏的朋友們去過小公尺售後嗎？體驗過那裡的群情激奮嗎？
知道什麼叫不管啥原因都說你進水了不保修需要你加錢嗎？手機裡小公尺的質量是最差的，高配不是引數夠了就是高配，工藝的錘煉，材料的極致，貼心的售後都是乙個產品的組成部分，用天馬屏偽裝夏普的小公尺配不上「高配」這個詞兒，拜託你們不要帶節奏了。
28樓：
小公尺在移動網際網路剛剛起步的時候通過砍掉中間商渠道商的利益做到了和傳統經銷商模式相比的「相對低價」。
因為一家剛成立的企業直接發展線下是非常困難的，線下競爭不過藍綠就打線上牌唄。
至於 5% 利潤什麼的，都是公關。
公尺黑滾蛋，公尺吹退散。
29樓：凌翔喵喵
企業家賺錢當然沒錯。但是有的人選擇了收智商稅，三年不開張開張吃三年的策略。有的人選擇了薄利多銷策略。
這麼簡單的道理不明白嘛？有的人上來就說小公尺soc和攝像頭沒縮水，其他看不見的地方給你縮水了。我尋思著雖然手機不全是soc，但是乙個手機的核心就是晶元了吧？
簡簡單單就把晶元和攝像頭去除了，說一些看不見的地方。那你倒是指出來是哪些地方啊。
很多同價位的手機晶元光明正大縮水，還指望看不見的地方用高質量的？嘖嘖嘖，emmc優化ufs
再說了同價位友商更不行啊，typeC都不捨得用。
就像說我買個汽車對比，上來就把發動機排除掉，再把能耗排除掉。比比車身多好看，模仿了法拉利保時捷，這設計。我想這不就眾泰麼。
小公尺note2作為小公尺的旗艦手機，為什麼配置這麼差的螢幕和攝像頭？
推這兩部手機 mix和note2 就不是為了走量的，只是小公尺想宣布他有能力做出這樣品質的東西，他必須得發這兩部手機，小公尺2016過得太艱難了。做工方面這兩部手機還真沒啥大問題，note2手感確實很好，唯一就是螢幕，將來能拿到更好的螢幕，這些就都不是問題，現階段只是給公眾小公尺有能力做出有品質的手...
蘋果手機為什麼不如小公尺手機好？
趙前 蘋果手機比安卓手機好。蘋果手機軟體幾乎不會出現卡頓。安卓低端機沒有不出現卡頓的，中端機每週也會遇到，高階機卡頓少能接受但一定不如蘋果少。 小白兔愛蘿蔔 用過長虹 LG 諾基亞索尼酷派紅公尺por 現在是華為暢想8p，蘋果沒用過，但我買了個蘋果6P給我爸用，3年了還是很好用，然後就是我用的手機，...
你為什麼討厭小公尺手機？
我個人談不上討厭，但只是我不會去買小公尺。我個人最後一部小公尺手機是Redmi K30Pro，特別是公升級到MIUI12之後殺後台簡直讓人崩潰，我之前4G運存都沒出現過，8G運存卻殺的讓人崩潰。智慧型機後台應該是最基礎的地方，選擇大的執行記憶體不就是因為後台需求？ 有姝 我不僅討厭小公尺手機，還他媽...