當雷軍提出 不爭第一 的時候, 說明小公尺已經輸了還是更成熟了

時間 2021-05-12 10:25:53

1樓:paul

不爭第一,則進可攻,退可守,不秀絕於林,不泯然於眾。

投資屆流行說只投老大,因為做不到第一就歇菜,沒有第二的生存空間。我一直不認同,應該說幾乎每個行當都有老N活得挺好的吧,嚇唬誰呢?

2樓:中華復興

雙十一被榮耀6x碾壓,硬靠不要臉的刷單爭第一,實際上你以為大家傻?你爭的過嗎?現在隨便查查千元機銷量,榮耀6x月銷10萬,小公尺呢?

還是在999不放貨的情況下,小公尺當時號稱百萬銷量的機型呢?按正常推算那款機子平時銷量應該是榮耀6x的兩倍既20萬才正常,才能證明小公尺沒有刷單,結果呢?真搞笑,有榮耀6x一半銷量嗎?

你不是成熟了!是刷單都爭不上第一了,隨著魅族跟高通和解即將崛起,小公尺要徹底玩完蛋了!

3樓:秋黑

既不是認輸也不是成熟,只是裝個x打個嘴炮而已。

要是蘋果說,不在注重第一,而是自身的提公升,我服。

小公尺不說世界,目前國內華為,藍綠廠都不一定搞得過,小公尺你倒是爭個第一看看才是成熟。

4樓:霧裡看花

電子產品已經處於飽和狀態,而手機市場的蛋糕也已經分的差不多了。而手機的某乙個方面資料拔尖並不是很重要(對於大部分人)而現在的手機在對應的價位基本都能夠滿足基本的需求。就醬紫。

5樓:晚飯吃什麼

說明雷總把友商帶進坑里以後自己跑了,當年雷軍提出硬體不賺錢,靠軟體賺錢,但是有個大前提就是有很多的使用者基礎!於是小公尺走上用利潤換市場份額的道路!但是就算擁有海量使用者基礎後,小公尺的後續服務並沒有賺回足夠的利潤支援小公尺繼續發展,小公尺將拋棄零利潤的前兆

6樓:7Even

成熟!天天喊口號的人大多沒貨,越是牛人越知道自己的不足,越不敢稱王!你見過愛嬰斯坦說自己天下第一?

見過賈伯斯說自己最牛?見過世界頂級企業誰敢說自己第一?沒有,那裡有,中國!

超英趕美,這些口號你聽過沒?現在想想當時的人是不是很無知!小公尺不喊第一了看著缺少霸氣了,但是雷軍說明他懂的什麼才是最重要的了,第一已經沒有意義了!

現在小公尺的平板手機充電寶插線板我個人覺得非常不錯,價效比很高!

7樓:新手Leo

15年底,16年初的訊息了吧

想想那個時候小公尺經歷了什麼,公司內部問題,魅族的機海戰術初見成效,ov的崛起,華為開始霸佔市場頂端。那個時候的小公尺已經被逼到角落了,轉變戰略方向也並沒有什麼毛病吧。

事實證明這個跟隨戰略的挺漂亮的,產品生態圈還在搭建,同時主營的手機板塊也沒有放下來。放下了力爭第一的負擔反而是讓小公尺有了乙個質的飛躍。16年下半年小公尺給了使用者多少的驚喜相信這是有目共睹的。以上

8樓:Less Stain

雷軍的意思很簡單,第一不是爭來的。

小公尺接下來要做的就是做好自己的產品,做公尺粉喜歡,熱愛的產品。當一家公司在消費者群體的口碑非常好的時候,是不是某些方面的第一,又有什麼關係呢?

換言之,想不是第一都難。

9樓:大將軍

雷軍想表達的意思是「不想爭」,然而,幾乎所有人都看出來了,其實是「爭不過」。但是未必是壞事,心態放好,好好規劃一下,2017還有機會大有可為。我一直覺得2015的敗仗直接把小公尺打懵了,好像現在還沒有清醒過來。

現在的消費者,不需要你死守1999紅線,要的是沒有短板的產品:今年如果把小公尺5,5s, 5s plus三者的優勢結合到一起,低配2499或者2699,絕對爆款。

10樓:

「不爭第一」和「不做第一」的區別。

「爭不過」還是「沒必要爭」的區別

收斂雪藏的野心那終究還是野心

他說沒有,便是沒有了?

成熟與否和他說什麼沒關係

和他在做什麼息息相關

11樓:夏靖龍(刻奇)

勝負只存在於『有限遊戲』,

『不爭第一』意味,之於雷軍,已經進入『無限遊戲』。

無關這是『公升維』,還是『降維』。

這是『心有乾坤』。

12樓:

小公尺的輸贏靠知乎er說沒用啊

總有人想教雷軍做小公尺

這勇氣我真的服

但凡是公司總有倒閉的一天

小公尺什麼時候倒閉

主要還是看政策吧:)

13樓:油炸馬鈴薯

現在這個問題只有7個回答,已經開始有各類匿名玩家開始帶節奏了,年底了看來大家都想過個好年啊。。。。

說說正題,不管現實環境怎麼樣,我感覺小公尺還沒有做好去爭第一的準備,幾乎所有的大公司,開始做行業第一以後,都會得各種各樣的大公司病:沒有創新,遠離使用者。

唯一乙個例外:谷歌。

小公尺目前也看不出來能擺脫這個宿命的痕跡,但是我堅信,小公尺會一直做那個最酷的公司,這就夠了。

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