1樓：逍遙一夢
有句話是：站在風口，豬都能吹起來。當然，這句話玩笑的成分大。但是，我認為網際網路行業，時機是最重要的。在錯誤的時間做正確的事情，也是不會成功的。
2樓：段不苦
雷軍:「友商很厲害啊，我們要努力超越」
羅太君：「我們收購蘋果那種鄉鎮企業只是時間問題」
雷軍:「我覺得這很酷，大家開心就好，祝B站越來越火」
羅太君：「優酷見」
3樓：混吃等死的大肥豬
答，和錘粉比，公尺粉確實還有很長的路要走。
實名反對回答區的「狂野的鴨 」
這是人家錘子手機的實際使用體驗詳情
小公尺呢 emmmmmm
像你那樣說錘子這是第幾年了才出了第二代錘子pro就是全面屏哦
第二代pro哦，就是logo指紋解鎖哦
第二代pro哦，就是面部解釋哦
那不是好棒棒的
錘子第一批體驗使用者是幾千.5
至今不知道0.5是這麼出來的
當年的錘子，吹噓什麼工匠，吹噓什麼美學，吹過幾年要把蘋果收購了。
於是T系全面崩盤，人家上指紋。錘子說「那玩意兒沒用，上了不好看」
M系慘的一p。去年出了pro1 才回了一點血。
今年的pro2 談不上驚豔，但至少也是良心產品。
沒錯，在2000元價位，錘子上的是驍龍660
4樓：宇文鎧
從來不覺得錘子手機沒有起色雖然我沒用過錘子手機但是有一直關注每次新品都能感覺滿滿的誠意尤其是最近的堅果2 我覺得是中國產手機裡面全面屏做的最好看的甚至不輸蘋果和三星堅果2的價效比真的很高只可惜在國內地獄級的競爭環境下不顯得突出如果放在除了美國南韓之外的其他任何國家都會被捧成神了p
另外老羅說話確實有些得罪人比如這次發布會almost 全面屏的說法打多少人的臉但卻讓我感到真誠
5樓：一夢一清明
很簡單。。
小公尺做手機時手機市場是藍海。
錘子做手機時手機市場是紅海。
現在的小公尺手機，價效比遠沒有小公尺12代時震撼。（來自乙個從未用過小公尺的雷粉。。
6樓：Feitry
兩個品牌根本不是走同一條路線，而且不是在同乙個時候做，根本沒有任何可比性，看著別人的那些亂七八糟的分析突然覺得好笑。
——至高基甫隆
7樓：
大的不提，就說羅老師自己坦言的，創業初期人才稀缺的問題，就足以讓錘子短時間成不了了。
隔行如隔山，沒有師傅帶你飛，那就要謙虛一點咯
8樓：
雷軍兩年修完大學學分，27歲出任金山總經理，四十出頭就是中國前十的富豪。
你以為小公尺是靠才華？雷軍指著金山系，微軟系，谷歌系，摩托系，高通系的一眾弟兄，和自己從金山變現的鈔票說：不不不，我們只是爹比較牛，背景硬罷了。
你以為小公尺是靠爹？雷軍拿出了自己的簡歷。
羅老師是比不過乙個白手起家27歲就站在人生巔峰，40歲的時候突然想開掛重來的大佬的。
9樓：韋恩
羅永浩和雷軍怎麼比？
雷軍是中關村的二代，目睹著、跟隨著段永基、王選、柳傳志等前輩的足跡，在商場摸爬滾打了許多年，金山的發展，就是雷軍的學習歷程，經歷了各種波折、困難，在這期間，雷軍已經成長成為乙個優秀的企業家，作為第二代IT企業家的品牌知名度和相應的勢能也已經建立起來，雷軍的失意在於沒有趕上第一波網際網路的機會，BAT、京東各位大佬，就商海經歷而言，這都是雷軍的晚輩，但是都實現了超車，這也就有了雷軍對於風口論的更深刻的認識。
所以雷軍的資歷、經歷，以及由於資歷、經歷帶來的對於資源的整合（資本、人才、上下游……）能力，對於行業發展的認識和企業戰略設計和執行能力，和羅胖子不可同日而語，雷軍本身就是乙個企業家，只是等待乙個合適的風口涅槃而已，智慧型手機的發展恰恰給雷軍提供了這麼乙個風口。
雷軍完成所有的前期積累、教了所有的成長學費，開始創辦小公尺的時候，羅胖子還只是乙個用英語說相聲的演員，所以雙方之前的背景，是要充分考慮進去的，雷軍摔過的跟頭、栽過的坑，你乙個相聲演員能天才般的跨越？雷軍的一年的大發展固然有風口的因素，但是雷軍前十幾二十年的學習和積累也起到了關鍵作用。
說實話，我不太喜歡羅胖子的風格，但是乙個相聲演員幹了好幾年手機居然還沒倒閉，也是乙個值得尊敬的事情……
10樓：遊走的魚
雷軍的先見之明，對中國手機市場的精準把握，不做最好，但是是當時最適合中國大眾的手機。一出來必火。等錘子出來時，中國產手機之間競爭太激烈了。
11樓：庫房紅
小公尺做的時候這個行業是藍海，現在是紅海，腥風血雨，不是一般廠商能扛得住的，沒有電實力是笑不到最後的，，小公尺現在已經不是單單的手機了，他擁有乙個產業鏈，背後的實力早已不是當初那個只有手機的小企業。與其說錘子有個性不如說我已經看到了他的妥協。
12樓：牛肉粉先生
小公尺之前無小公尺，錘子之前卻有無數個錘子！
第乙個吃螃蟹雖然有風險，但是風險和回報是成正比的。
網際網路造手機第一人就是雷軍了
錘子只不過是比其它網際網路手機品牌多了一些情懷而已但是終究逃不過參照小公尺模式的帽子
8月6日晚間訊息，今日在極客公園奇點創新者峰會上，極客公園創始人兼Quattroporte張鵬與錘子科技CEO羅永浩進行了對話。羅永浩在現場透露，錘子科技已獲約10億元人民幣融資。
個人對於羅永浩還是充滿期待的。
13樓：遊心ME
定位的問題。
雷軍準確的抓住了一大票群體的高價效比這個需求，這個目標市場存在而且大，不僅目標市場大，而且實現難度小，一針見血。
老羅T1的對標是iphone，其他品牌是順帶手的事情，希望由高打低。這個切入點目標客戶群相對小（與追求價效比客戶群比），難度卻超大（產品高顏值，高效能，好體驗）。
兩相對比，乙個實現簡單，乙個實現困難；乙個目標群體大，乙個目標群體相對小。
老羅對於高階定位的手機，可以說是有心無力，導致銷量遲遲打不開局面。
從堅果開始轉換思路，去年m1頂到滿配置滿效能，今年連續兩款堅果pro，你有多長時間沒見老羅發旗艦了？
老羅的策略和定位調整已經很明確了，徹底向商業現實妥協，基本放棄開始階段高舉高打對標iphone的定位，先活下來，再實現理想，這個思路是對的。
14樓：雷霆崖飛天德
看面相就能看出來了，乙個是胸有大器說話謙虛的睿智中年人，乙個是長相醜陋說話下流的吹逼中年人，我到現在還在納悶到底風投為什麼給老羅錢？
15樓：
因為用過它家手機的使用者都盼著這家光說不練只會吹噓的公司早點倒閉啊。
——乙個聽信了所謂工匠的驕傲與喜悅首發購入頂配恥辱系列的使用者。
補充:1. 執迷不悟的錘粉自己逛論壇去，祝堅果Pro2永遠停留在Android 7.0
php?mod=forumdisplay&fid=1672. 上個月Wi-Fi協議的重大漏洞，錘子一點反應沒有，Google的每月Android安全補丁錘子歷史上就沒推送過。
16樓：多巴胺的油膩老爹
第一點小公尺入的時候智慧型機剛剛才開始，錘子入的時候市場都掐了幾場了，第二又有人吹t1 是我不否認好看然後呢？ 事實證明好看是沒用的外觀頂多在消費者手裡新鮮幾天主要還是使用者體驗。某些品牌4代不換外觀人家活的怎麼樣？
第三我覺得錘子要是沒有融資早死了。乙個pro2 就集體高潮了？ (羅黑敬上)
17樓：UEgood雪姐姐
真是羨慕羅老師幾年裡可以燒掉投資人10億元，投資人也沒怎麼追究他，一般創業者還真做不到這一點。普通網際網路創業公司，燒10億，基本上已經可以燒到上市了吧！當然人家雷軍從500萬開始搞小公尺現在身家已經過700億了！
不過老羅錘子每年的發布會還是給世人帶來了無比多的歡樂。
18樓：林若天
從電腦科學的角度說，gui並不屬於系統軟體。所以，小公尺的叫MIUI，錘子的叫smartisanOS，就能反映出他們技術水平的差距。
19樓：
為什麼我喜歡唱歌，練了十幾年還是跑調，而有些人一出生音準就特別好？
事實上這種問題應該都有乙個統一的答案，那就是人和人真的是有非常大的差距的。
20樓：
兩個原因，第一，小公尺出來的早。第二，小公尺便宜，第一第二代小公尺的時候，正是年輕人都自封屌絲的兩年，然後推出了為發燒而生紅公尺手機，小公尺才真正的火了。
說實話，紅公尺手機最能提現小公尺價值觀了，夏天放褲兜燙腿
21樓：
雷軍說過兩句話，第一句大概是站在風口，豬都能飛起來，第二句大概是這頭豬不是一般的豬，是要經過幾萬小時的鍛鍊的豬
錘子科技的創始人團隊比小公尺科技的創始人團隊少了那幾萬小時的鍛鍊，還錯過了那股幾乎不會重來的大風，個人能力和機遇都差了太遠，能挺到今天只能說玉龍口才是真的好，不過感覺錘子終於走上正軌了，起碼今天拿他的產品和小公尺橫向對比，還有來有回，這在幾年前是不可想象的
不過能抓住這幾年最大的風口，雷軍的智慧型和格局真的能碾壓絕大多數企業家了
我有時候真不相信這麼聰慧的人，看起來居然這麼淳樸，讓人沒辦法討厭
22樓：嘴錘三號鑄造
我周圍的很多長輩，包括我父母單位的叔叔阿姨們，都知道有小公尺這個牌子（雖然他們覺得口碑不怎麼樣）
但是他們都不知道有錘子這個牌子
23樓：鄭福傑尼
記得老羅在發布會說過，他去找雷軍，兩人相談甚歡。
談話持續了很長時間，雖然最後誰也沒說服誰，後來，就是小公尺要收購錘子，可是錘子挺了過來，我覺得現在的錘子就像剛進入手機行業的小公尺，是一群沙丁魚中的一條鯰魚，就是要把市場攪得天翻地覆，1年和5年，呵呵，並不重要，
事實證明，在中國手機行業，
管你是世界五百強，管你是行業翹楚，管你背景雄厚，拿產品說話，才是最終之道
24樓：我已登出
我說乙個非主要因素，這是我在看《盜夢空間》後明白的。
盜夢空間中小李要給富二代植入乙個信念，小李的夥伴建議植入乙個父子不和的信念，但是小李不同意，小李建議要植入正面的情感，這樣更容易被接受！
也就是說正面的情緒和信念更容易被人接受！！
我們來看看這兩家的信念是什麼！！！
小公尺的信念：永遠相信美好的事情即將發生！
錘子的信念：如果有一天，傻X都用我們的手機，那是給你們做的！
先不要管這兩句話是何時說出來的，我認為這兩句話是一開始就根植於兩家公司之中的！
25樓：Shawn Hu
我覺得真的有必要推廣一下《如何提問》這本書。
這個問題有點像問為什麼姚明身高226，而你身高180；
為什麼巴菲特身價數百億，而你買不起房？
等等等等。
你要說本質原因，因為這個宇宙是混沌的，不可能出現一模一樣的歷史程序。
我猜想這個問題更好的提問方式是：
小公尺在營銷策略上比錘子更出色在哪？
小公尺在技術積累上比錘子更出色在哪？
雷軍鬼畜與老羅大嘴對企業品牌造成怎樣的影響？
等等但是真回答不了：「小公尺在一年就做出成效，為什麼錘子5年依然沒有起色？」
用了一年的小公尺5x該換手機嗎？
李子葉耶耶耶耶 我就是小公尺5x 4 64的用了。一年了記憶體稍微有點不夠。刪刪沒用的還可以剩下7.8G 用的這一年裡進過水兩次。摔過無數次。只能說它很堅強內屏裂了手機周圍那個白條條扣完了用到現在稍微有一丟丟卡我不打遊戲就正常用如果說沒有意外的話大概會等5G普及了以後再換手機 乙隻蕉鹿 姐妹，我的5...
讓相戀一年半的男友買乙個699的小公尺手機過分嗎？
個人覺得，送禮物這種事情應該是主動的，如果是被動的，我會覺得很不舒服。當然如果是我女朋友，她讓我給買啥我就買啥只要我買得起 開怪狂魔周卓 根據經濟實力，也根據兩人的需求，我送了女友乙個榮耀2000來塊錢，我收到乙個遊戲機一千左右，我比她還開心呢。 過分，非常的過分，戀愛中有一條很重要，我想給你什麼和...
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