1樓：小吃-2012
其實想法挺好的！我開始也有過這樣的想法！我也不知道該如何操作！
以後的購物平台真的會向小而精的方向發展！這樣的平台面向的是什麼樣的群體！還有就是需要錢！
大量的資金投入才能使得這個平台壯大！其實這樣的平台很多，感覺總是半死不活的！你的想到怎麼突圍！
2樓：不知道
做口碑，在長遠上來看，方向必然是對的，現在很多產品太重營銷了，太重營銷的產品就會有個啥問題呢，產品推廣成本大，為了維持後續產品迭代公升級，就必須把掙錢放在第一位，快速推廣回血，這又和精細培養產品贏取口碑互相衝突。
總結起來就是，做口碑和品質需要漫長的時間累計調整，漫長的時間又需要你能先保證有錢活下來，一旦你把精力放在掙錢活下去的路子上，你可能又會和其他產品一樣，丟了初心。這就和老羅做手機一樣，都想做工匠，贏口碑，但最後還是要服從現實。
說來說去還是得拿錢去熬時間。
3樓：狸貓
MUJI，網易優選，京東京造，其實都是這一類的呀，資本早就盯上這一塊肉了。
但是你留意一下，這些品牌單價都不高
我自己的看法是國內消費能力還是不夠的，工資上去了，中產的消費力卻被房價蠶食了。而你描述的商業模的目標客戶恰恰是這部分人群。
結果就是窮人買不起，富人看不上，小而精的商業模式可以生存但規模難以擴大。
4樓：
為什麼一定要找乙個人合夥？
找到合夥人，合夥人為什麼同你做這個事，而不是別人？
前者需要你暴露你的缺口，後者需要你提供你的專項。說白了，你既不缺錢，也不缺思路點子，產品花錢給外包就行了。或者你以為的啟動資金就只是你說的那套「小環圍的推廣試錯費用」？
人力成本，時間成本，也是啟動資金需要囊括的。
5樓：蔚來菜園
想的很全面，想必已經準備了很長時間了。問個問題：
1、精品從哪兒來？
2、精品的標準是什麼？
3、誰來制定標準？
4、如何獲得使用者認可？
5、使用者懷疑你的精品，如何處理？
6、不認可你的精品，又如何處理？
7、其他平台有沒有你說的精品？
8、和其他平台產生競爭關係，你如何揚長避短？
9、區域性的精品，如何讓大眾接受？
10、消費頻次較低，如何讓使用者記住你？
11、你提供的價值，是否唯一？
12、如何讓使用者自願分享你的平台？
6樓：李木
從產品的角度來說：
2、文中提到」精品口碑「，如何定義？題主用很多詞來強調了捍衛「精品口碑」和打造優質內容內容的決心，但是「精品口碑」說啥？或者「口碑」是啥？
目標使用者是那些人？使用者價值是什麼？或者適當補充更多資訊會更加便於大家來提建議。
從商業的角度來說：
1、業內很多產品，例如知乎、點評、豆瓣，初心都是要做乙個中立、純粹的產品，但是在發展的道路上，在實現了使用者價值之後，不可避免的要思考商業價值，考慮股東的利益。
2、對於內容生產端的嚴格管理，會造成什麼樣的情況？優質的內容是可以吸引使用者的，只要有足夠的流量的匯入，相信轉化不會差。那麼題主要準備足夠的拉新資金準備。
7樓：行知王者
1、真正做口碑的平台不多，如果入不付出，無法做口碑j2丶短期內，平台一定不缺錢，缺使用者;
3`如果真如你言，它後續一定有大動作?
4`創始人有大情
8樓：莫比烏斯星球
1、如何看待不重要，平台怎麼樣也不重要，關鍵是你錢從哪來？
3、如果你沒有錢，你是不是得拉投資呀？投資是為了賺錢呀，又不是做慈善，那怎麼賺錢呀？
4、不要說馬爸爸，人家就是有能力搞到錢，還能不斷的賺錢，絕對的適應社會發展。
5、如果志同道合的創始人是不想出錢的話，那就不要浪費別人時間了。
有錢+有情懷的可以做，有一點不滿足的就算了吧，沒意義，至少現在是沒意義的，要不你跑到美麗國去搞，要美金。
9樓：lymim lee
有幾個關鍵問題：
你計畫鋪多大的攤子？攤子小了，難以分攤運營成本；攤子大了，核心容易變質。
你需要仔細確認一下，你的平台是否真的有你想象中的壁壘。光有技術壁壘是不夠的，以蘋果那樣的封閉性不也沒能阻止 Android 陣營的搬運嗎？
10樓：轉圈圈
首先精品的概念基本來自小眾，大眾品和精品的概念有對立，基於大眾產生精品的認定本身有些方向問題！但脫離大眾又有自賣自誇的嫌疑，缺少說服力。希望你能仔細思考一下。
另外，即使第一步走了，然後阻力多半不在運營，要命的應該在投資方和政策環境。投資見利週期肯定要求短，風險來自大資本的炮製。信用的建立可不是急出來的。
而政策不想把精品和解決收入對立起來，幾乎所有權利機構都不太可能支援因為取悅小眾建立精品概念的想法，況且還會分散主觀機構權力，所以這專案幾乎就是想木秀於林。結果可想風必摧之…
不過非要試一次，可以在非常偏門的領域縱深開展。餐飲是大行業，使用者活躍也好，可是對於建立資料信賴的基礎不是什麼優勢，口味和消費能力都是過於分散。想學輪胎廠出選單怕是有難度的。
說的不去做，做吧，誰說的也不是神仙指引！
11樓：SenYi
從產品的角度來說
這類產品市場還是有的，而且市場空間也是比較大的，原因是下沉市場對於精品的概念還沒有形成。使用者感知還沒有被完全的開啟
然後再說回來實際商業層面，這類平台非常燒錢，而且在形成一定的規模之前，基本上就是在單方面掏空自己。所以一開始就想要想好盈利模式以及盈利時間點。防止自己虧損太多
總結來說，市場需求是存在的，但是需要有大量的啟動資金
12樓：打工人索隆
這種事情好多公司都做過了，比如網易嚴選，比如點評必吃榜、黑珍珠。要先想明白，你的產品和這些產品比有沒有特別的優勢，如果沒有的話，就沒必要搞了。
13樓：逐風
在我看來除了技術上操作，營銷這些不算的話.有兩個根本條件你做不到.1.
鉅額的啟動費用，做高階定位的商品服務等初期需要的資金的巨量的並且一旦出現危機很容易倒.2.你沒有商家，對，不但沒有精品商家根本找不到，因為你無法定義精品的商品出現方式.
我給你換個說法，商品本身出問題的概率是1，因為你不成熟的平台就會使它放大n倍，最後你認為商家已經精品了但對消費者不是.我建議你放棄，以後的社會品牌注定衰弱！
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