1樓：倪俊超上海櫟皓
在職場中，有人會講，有人說「職場中，工作不要太拼命，你累出病，領導也不會感動」，什麼拿乙份工資，幹乙份活，當一天和尚，撞一天鐘等等言論，其實這些都沒有什麼對與錯，只是大家不同人對職場的認知不同罷了。
但是人在職場，到底應該是以什麼態度來工作，來做事？今天看到乙個朋友在網上問到這個問題：有人講「職場中，工作不要太拼命，你累出病，領導也不會感動」？。
其次，工作努力拼命，也要適度。所有企業都不希望員工生病，如果生病不光給員工，給企業也會帶來一些損失。但話又說回來，雖然我們看到一些人宣傳說是因工作生病，因工作怎麼著，但真真切切的有幾個人能做到這種程度。
如果我們太累，我們的身體就會反應，甚至也會影響到我們的工作的質量，效率問題。所以，不要把這種話當成藉口，試想如果乙個人連自己身體都不能掌控的人，又怎麼能掌控好工作，做好各項工作呢？
最後，工作確實僅僅是乙份工作，但這是我們人作為社人的一項生存狀態，是我們面向未來的生活，甚至選擇乙份工作，就應該當一天和尚撞一天鐘，關且撞好這個鐘。作為自己本職的工作，至少對得起自己的那份薪水，那個時間投入，心情投入。
因此，我認為職場中，就是乙個努力工作，努力創造和體現自己價值的過程，你只有做到這樣，才能在職場中獲得更多的認可，更多的回報，其它的都是扯淡和浮雲。
2樓：
職場中的中層領導是企業發展的中流砥柱，是企業的核心力量，起到承上啟下的關鍵作用。中層領導將公司上層的決策分解成可執行的工作計畫，然後分發給自己的團隊，帶領團隊中的每乙個人去貫徹執行。團隊中每個人順利完成了各自的小目標，整個專案的目標也就達到了。
在公司運營過程中，中層領導帶領的團隊將公司的決策落地、實施，所以培養高效的工作團隊非常重要。那麼，作為中層領導怎樣才能打造一支高效的工作團隊呢？
1.領導有威望
俗話說：「強將手下無弱兵」,「火車跑得快，全靠車頭帶」。要想打造一支戰鬥力強的高效工作團隊，首先要練內功，什麼樣的領導就會帶出什麼樣的團隊。
在本部門要做下屬的榜樣和標兵，要熟練掌握本部門的各項技能，會領導，能帶領自己的下屬一起工作，具備一定的管理能力。
2.工作實施有計畫
當得到公司上層的工作決策後，首先要正確理解上層領導的意圖和目的，然後分解具體的工作內容，制定詳細的工作計畫，細化到每個人具體做什麼，怎麼做，將工作充分細化到可執行。根據每個下屬的特點，合理安排工作，做到「人盡其才，各盡其用」，充分調動他們的工作積極性，發揮他們的聰明才智。不僅如此，還要理清專案間的輕重緩急，制定專案進度跟蹤措施，確保是專案的實施完全按時保質保量地完成。
3.工作實施有結果
在制定具體的工作計畫和實施方案後，下屬一定要在規定的時間內將工作完成，無論結果好壞，都必須有結果。也就是說，凡是安排給下屬的工作，都必須有結果，否則，下達工作指令後，無反饋，我們得不到相應的資訊，無法對工作的好壞進行評價，更無法及時對工作內容和工作方法及時做出相應的調整，使之達到更好的效果。
4.工作實施有責任
當工作安排給下屬後，要充分的放權，明確責任，增強他們的責任感。這樣做，不僅能增強他們的工作熱情，還能鍛鍊他們的工作能力，促進他們的成長。讓下屬的能力越來越強，把他們朝我們自己的方向培養，做到用人不疑、疑人不用，相互信任。
只有這樣，才能讓下屬敢於承擔更多的責任。敢承擔責任的下屬，才會盡心去完成工作。在工作過程中，我們要主動為下屬承擔責任，不能總是邀功推責，讓下屬不願意擔責。
5.工作實施有檢查
既然在安排工作時，明確了工作的責任，那麼在工作的過程中就要有檢查。在工作任務實施的過程中，做好工作的檢查，及時發現問題，及時進行糾偏，防止問題的繼續發生，影響最終的專案進度和結果。同時還能進一步提高下屬的工作能力，讓他們熟練掌握工作技能。
每次檢查都是在督促下屬牢記使命和責任。
6.工作實施有獎懲
工作內容的安排明確了責任，承擔了責任，就會有獎懲。要獎勵先進，處罰落後，調動下屬的工作積極性，提高工作效率。在進行獎懲評價時，一定要依照規章制度，做到依規辦事，公平公正，獎罰分明。
懲罰要多以思想教育，精神鼓勵為主，以關心培養他們的態度，慢慢引導，讓每次獎懲都能起到促進進步，充分調動下屬積極性的目的。
總之，領導有威望，工作有計畫，工作有結果，工作有責任，工作有檢查，工作有獎懲，這六步之間相互聯絡，相輔相成。這些步驟不僅能使團隊高效地完成工作任務，還能將團隊的創造力充分發揮出來，並將其打造成一支能打硬仗的高效工作團隊。
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