1樓：範律
確實價值觀相同的人更容易成就一番事業，但現實中價值觀不同的人也不是不能一起做事，畢竟價值觀完全契合的人還是很難找的，關鍵還是要分主次有大小。
談兩點我個人的看法
首先，排除價值觀的問題，你客觀的看，你兩的能力誰強，誰有可能把企業做的更好，如果你兩能有一致的看法，比如說都覺得他更強，其實你可以轉做兼職合夥人，把企業交給他，股份上也可以轉讓一部分給他，畢竟他全力為企業付出。
分手並不是唯一選擇。
其次。如果你兩沒有一致看法，都覺得自己更好，我建議能分就分吧，否則兩人在一起也是煎熬。
補充一點題外話，以前，我總覺得價值觀不同的人在一起很難有大的作為，但當我服務過的企業越多，我越發現乙個問題，合夥人更重要的是格局，格局大的，能容下和你價值觀不同而又有能力的人，可能更容易成事，所以求同存異有時候是一種更高的境界。
2樓：明說
合夥首先合的是人品、胸懷格局和落差不大的三觀認知以及合夥制的共同規範，為什麼那麼多合夥生意和專案由最初的親朋好友、戰友同事發展到相互埋怨、分道揚鑣甚至反目成仇？究其原因是一旦涉及利益、權屬的劃分和規劃走向等問題，分歧就在所難免，而在沒涉及這些問題之前是永遠都看不到彼此的真實表露的。所以說合夥制一定要先確定乙個有決策權的責任制（可參考股權比例、年齡閱歷、個人資源、經營思維及人品修養等），不能每個合夥人都當家做主，求同存異也得建立在集中制上。
如果事先沒有明確和約定，有些人性的弱點無法相融，又不願勉強維繫到撕破臉，可考慮整體轉讓給外部或其中一方。
三個人合夥開了家餐飲店 想以後在一起合夥做超市之類的
股權實踐院 創業者閱服務各類創業合夥已有八年有餘，從我們目前的經驗來看 與現有合夥人繼續合夥開展新的專案，這本身是很正常的事情，這個你不必有顧慮。你需要考慮的問題是，通過你們現在合夥的這家餐飲店，你覺得另外兩個合夥人是可以長久合作的人嗎？如果是，則可以繼續合夥，如果不是，則就此打住。在新專案的合夥上...
喜歡乙個忘不了別的女生的男生，在一起一段時間，後來分手了，分手時也說忘不了，，我該怎麼辦，加回來還是
emmmmm 我曾經是那個 別的女生 並且是我和那個男生都互相有好感但是沒有確定關係為背景的後來他有了女朋友女朋友知道我的存在 分手了也是 忘不了 他分手以後那段時間我倆走得挺近的不過也沒有定關係再後來突然他就有了女朋友 我 然後沒有刪好友但是對他關了動態 他還問 怎麼看不了我的動態了 就很emmm...
喜歡乙個女生，在一起後一段時間漸漸無感了，為什麼？
Dancy 無感 那只能說明你不喜歡她吧，可能一開始就只是新鮮感，如果你喜歡她，時間越長你會越來越喜歡，也不是渣，就是還沒遇到對的人 哎呦喂原來是你呀 唉。叫我怎麼說你好呢，又乙個女人被傷了心。我替她問一句你愛她嗎？別回答我愛過，因為愛就是愛，永遠是現在進行時，永遠不會成為過去時的。如果你說愛過，就...