1樓：Ray.W
（回答的第乙個正經問題...哈哈哈...嚴肅臉）
好久沒做雇主品牌的研究了，但是寫個設想框架拋磚引玉什麼的應該還行？
1 明確研究問題——是調研外部人員對該企業作為雇主的評價，還是判斷對於雇主企業而言應當爭取聘用的外部人員。
2 定性/定量研究——定性/定量的範圍好寬...其實可以展開很多吧。臨時想到的比如確定評價指標體系，基於已有的相關指標建立乙個初步的指標體系，再用專家訪談法、調查問卷等進行調整，比如有的指標顯著有的不顯著；然後AHP確定各個指標權重（雖然有主觀性的缺點）；然後再拿真實資料驗證，和已有的指標體系做對比，評估評價效果。
其他還可以做人物畫像，外部特徵和內部特徵，等。
（好了我想結束了...休息時間刷知乎還要轉學術思維讓我覺得自己太像走火入魔了...）
（不要嫌我的研究舉例low...下午剛被我導嘲笑桌子太整潔所以缺乏創造力...雖然他確實很、非常、太有創造力——分分鐘聊出來乙個研究方向可還了得——但是他桌子真的很、非常、太亂了！！！）
跨境電商品牌如何定位？如何做市場調研更合理更適合企業發展？
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專案調研中走訪陌生企業該怎麼開場才能獲得信任？
王丰豐 上邊已經說不少了，簡單說下我們的經歷，作為參考！我們做過乙個專案，寧夏銀川，比你蘭州保守吧？所以這根本不是理由！不認同的一點，預約！我想說的是，預約這種事情在寧夏，至少是寧夏，根本不具備可操作性，分分鐘爽你的約，最有效的反而是已經到門口了，直接約！第二，給對方提供有價值的線索，拜託，你乙個學...
參加景觀設計競賽，在前期實地調研中應該如何挖掘核心問題？
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