1樓：北京老付
員工兩地分居，孩子沒有乙個完整的家，於是找領導尋求幫助，合情合理。
但是在找領導之前，你應該考慮好幾個問題：
1，領導有這個能力或許可權嗎？
據我所知，員工的異地調動往往不是乙個企業領導能夠說了算的。比如說，兩地分居，乙個員工想把他外地的配偶調到北京來工作，進京的手續非常複雜，一般的企業領導是沒有這個能力的。如果領導根本就沒有這個能力或許可權，你找他有什麼用呢？
也就是安慰你幾句，真的沒有必要。
2，你覺得領導會幫你嗎？
有些企業是全國性的，各省都有分公司，這種情況下，公司領導是有能力幫你調動的，就算是暫時解決不了戶口問題，但先把人調過來，解決兩地分居問題，是可以辦到的。
打住，千萬別說什麼應該不應該，領導有一百句話等著你呢：公司兩地分居的多了，為什麼我要給你解決？你愛人過來我怎麼安排？我們是企業，不是民政局，這不是我的職責……
領導什麼情況下會幫你呢？我覺得主要看你在公司的角色是否重要，幫了你，你安心工作，會不會能給公司帶來更大的利潤？不幫你，你一生氣辭職走了，公司有沒有損失？
這才是領導考慮問題的角度。如果你的業務好，能力強，這事就有希望。如果不是，找領導也是沒有用的。
（當然也有人是靠送禮來達到目的，這屬於不正之風，我就不多說了。）
3，千萬別摸到領導家去談這個事。
下班之後，領導有自己的生活，有自己的老人和老婆孩子，非常討厭有人到家裡去談工作。有些本來有希望的事情，到家裡去談，去軟磨硬泡，一般情況下就肯定沒戲了。
4，不要打所謂的「苦情牌」，沒用的。
原因我前邊說了，不重複。企業不是救濟所，公司的福利是專門給對公司有貢獻的人的。如果誰困難、誰可憐就給誰，那麼大家都去比可憐了，誰還去拼命努力工作呢？
寫到這裡簡單看了一下，我說得有點過於實際，過於沉重了，讓你沒信心了是吧？不好意思，咱們說說有啥辦法吧。
我覺得，有乙個解決的辦法，就是從好的地方往差的地方調動，這樣可行一些。
我有乙個朋友，兩口子乙個在北京，乙個在甘肅，太不方便了。他一直為把妻兒調到北京而奔波，但一直辦不成，後來他一咬牙一跺腳，申請到甘肅分公司去工作，他說，只要能一家人團聚，豁出去了。這事很快就辦成了。
公司領導好像對此有點內疚，臨走還給他提了一級。
以上意見，僅供參考。
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