假設,有個很好的商業創意,怎麼規避見光死的風險?

時間 2021-06-06 21:39:22

1樓:黃勇剛

一般是圍繞自己的特質設計產品。

自己的個人特質能帶來多大的優勢(投入產出比率),就給自己留多少利益。

見光死的焦慮背後,

其實是索取的利益超出實際貢獻,

也可以說是商業模式設計不夠完善,

被自己私心綁架了。

2樓:Leon

3000萬不是小數目,怎麼可能直接投你,先找個投資人投些小錢開始做,市場好再找投資人投大錢。

另外說下,市場競爭是無法避免的,你唯一能做的,就是在取得一定成果後及時引入一批新的資金,快速迭代並提公升競爭力。專案拼的是人,拼的是執行力和不斷的革新創造能力,乙個創意不能吃一輩子。

最後說下,產品創意不值錢,怎麼把產品做好才是關鍵,怎麼市場開發推廣才是本質。如能申請專利就馬上去申請,意義不是很大但還是要做,如果你這個產品本身沒有什麼技術含量,大家一看就懂,一學就會,頂多就是小發明,就別指望這種東西賺大錢。

3樓:爸爸的帶娃日常

給你補充一點,也是我經常跟自己說的一點

當乙個創意,發現是你獨創的時候,那麼無非有三種情況1、已經有了,只是你沒發現,並且做的不怎麼樣;再分兩種情況,一是沒資本玩,玩不轉;二是市場反饋欠佳

2、已經有了,並且已經死了,玩不想來;再分兩種情況,一是市場不接受,二是玩的方式不對

3、確實沒有,真的是全天下獨乙份,那麼,你連申請專利的錢都沒有嗎。

4樓:

先問是不是好吧。沒有市場驗證就說好是沒有意義的。創新最大的敵人就是市場。

就像在中國農村開咖啡館,越新鮮的商業搞法,市場培育成本越大,特別是改變消費習慣的,沒幾百億,十幾年,談都不要談。

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