1樓：
一年30%的裁員就問你怕不怕
人力同事還擱那洗呢
半年績效強排10%
年終績效強排10%
12月打滿3個c又是10%
人心惶惶誰有心思幹活啊
加班平均到十點後
工資也沒多高
能不抱怨嗎
2樓：
Dai也只是個不起眼的小人物，被zhang利用，小人得志得意忘形罷了。失去利用價值就一再被貶，還死皮賴臉的賴著不走。真正挑起內鬥的根源在zhang，為一己之利擠走眾多業內大咖，把數千科研人員玩弄於股掌之間。
3樓：
看看博智林的子公司的兄弟們，就知道為啥咱博智林這麼難了。
慧城現在的領導JY（以下簡稱J）是19年8月左右通過集團競聘去到慧城的。
當時這個所謂的競聘很奇葩，首先J這個人在集團呆過很多個部門，然後很遺憾，幾乎所有部門的人都對他差評不斷。
去到慧城之前，集團新設了乙個方便員工發聲的內部論壇。J在上面是我見過的被投訴的最多的乙個高管。舊部下指名道姓的說他不會管理，胡亂指揮，一言堂，毫無水平。
當時他在這種風口浪尖的時候「激流勇退」，競聘去到慧城，好了，又是一片廣闊的天地讓他糟蹋。
同時J在集團幾千人的設計大院裡名聲都不好，這個是集團設計院眾所周知的，兄弟如果有設計院的朋友，可以問問他們。
下面細講一下J的「魔幻現實主義」管理風格。
一、責任「公攤」
這個所謂的責任公攤呢，是我最近看到央企官媒的一篇文章的感受，裡面寫到「都在搞監督，那誰來幹活？一些領導把本該負責的任務，通過考核體系下放到下面的人頭上，自己變成了『業務監督部門』，自己只『監督下面幹活』。這樣一來弊端顯而易見，下面形成負責人背鍋化，組織行政化」。
這樣做的結果呢就是，我乙個畢業以來做技術的工程師，要揹負40萬的營收指標，注意「營收」兩個字，這個涉及到我下面要說的第二點。
二、權責隨心所欲
我們J總的管理風格第二點，也很鮮明。就是他作為第一負責人，肯定是要做出業績來的，那怎麼做出這個業績呢。很簡單，「治大國若烹小鮮」，水多了加麵，面多了加水。
假如公司成果的質量不行，頻繁被投訴怎麼辦呢，不管是什麼原因造成的，不管產能，不管技術標準化，直接找做這件事情的人，要求承擔這項事情的一切後果，也就是說，如果你做了某個專案的模型質量不高，造成了投訴，那很簡單，我就罰你和你組長的錢就行，我不信通過這樣的高壓手段，你還敢亂來？
乍一聽，好像沒啥問題，做事的人承擔責任這很正常，但是，第一點我就說了，我們作為工程師乙個技術人員要揹負40萬的營收，這個營收呢，是指我把專案做完做好了沒用，我的業績需要看公司能不能收到這筆40萬元的回款，如果沒收到或者收到晚了，好的，你的當月績效就是0。大家看出來什麼門道沒有，這個公司把公司的經營壓力轉嫁到最底下的工程師頭上。公司的經營風險，一下子就全部分攤下去了，這樣領導就舒心了。
在這種情況下，工程師不論是實施常規專案，還是做研發配合，首先必須考慮自己的高壓產值，然後是怎麼樣才能盡快交付專案，最後才考慮的是把專案質量做好。
再舉個例子，公司如果合同額不夠怎麼辦？很簡單，你們專案經理要做二次營銷，你們的組長要從生產管理轉換成去做營銷跑專案。你帶的專案沒有二次營銷，說明質量不行。
所以要入職的小夥伴們要警惕，什麼時候公司業務量不夠了，你可能就會被轉職成為營銷人員；什麼時候公司的錢不夠了，從組長到你可能就要被調整薪酬；什麼時候公司產能不夠，人員不足了，你可能就要公升職為HR主管，背上招人指標，號召自己的朋友同學全部過來慧城。以上都是慧城發生過的或者即將發生的。
所有部門直接的權責胡亂劃分，底下的人搞不清楚我乙個專案經理，又要建模又要深化又要溝通，我還要招人，做營銷，追回款，做回訪。要不總經理不要了吧？
三、公司混亂，薪酬想改就改
近期比較魔幻的是，J總自己偷偷做了乙個薪酬方案（他進公司短短幾個月以來，已經是第二次改薪酬方案），然後直接自己上流程就審批完了，直接自己給我們下面的人宣貫，這麼大一件事，沒有諮詢過下面的人的意見，直接把所有人月固定工資的50%調整成浮動部分，然後再配上前面指定的高額人均營收目標，結果已經很明顯，不止月工資可能被他扣減，年終獎金（其實是原20%的工資）已經拿不到，這樣隨意調整職工工資。真的聞所未聞，乙個公司的第一負責人居然會做這種事出來，宣貫的時候人力不在場，檔案就念完拉倒，不發給我們看。
看到這裡的兄弟肯定奇怪了，為什麼乙個管理者做成這樣，做成這種口碑，還能在碧桂園為所欲為呢，這個問題，我也不知道，知道我也不敢說。
以上內容寫出來都是為了警醒社會上想過來的朋友和集團內的同事，集團莫總前不久剛發言要求區域/子公司第一負責人要勇於承擔責任，勇於向自己開炮，向別人開炮算什麼本事？完全罵的就是J這種人。近期部分集團內設計院或者其他部門的同事要調職博智林BIM，一定要小心慧城這家公司，不然天坑進了就難出了。
最後說說兄弟們比較關心的個人成長問題，一句話概況：這家公司從多方面開花，到最後整個公司只能做地庫管綜，只經歷了幾個月。我在這公司呆了一年，天天就是翻模調管綜，工資還tm低的可怕。
4樓：
其他院不知道，反正機智院，也就是以前的建築院，水太深，裡面那些專案組長太陰了，不陰黑就做不了那麼久，要知道他們可是整走了那麼多建築院的負責人，最喜歡玩手段，有的專案組長，天天排擠這個，排擠那個，不給公司安排的專案經理任何接觸專案的機會，天天喊不需要專案經理怎麼怎麼的，以為公司是自己開的，想幹什麼就幹什麼，把各模組不聽話的負責人都排擠走好幾批，導致換部門的換部門，換組的換組，去平台的去平台，然後指認自己的親信，摘果子，很無恥的！
5樓：
怎麼說了政治鬥爭比較嚴重, 也存在很大一部分只懂得管理不懂得技術的領導, 最後還插手自己不熟悉的領域..把原本的人工作全部套走然後打壓
6樓：
績效體系的暗箱操作，報團並且排擠後來人的博士團隊，動不動甩鍋的專案組長，來博智林後最大的感受就是耍手段。
去年五月份應召楊老闆的號召，大力招聘了2000多人，但是好景不長，十月份開始裁員，到年底裁了15%，年初去年打C的15%又被裁員，現在據說過了疫情又要裁20%，呵呵，真是刷了三觀，感情，你招人是覺得好玩啊，這就是良心企業，我怕是吃著人血饅頭吧，遇見這種公司真是三生有幸，難怪博智林的名聲在珠三角已經臭的不行了，看來是有原因的
7樓：瘋姜大栗
我想打造一把寶劍給戰場上用，然後一開始就昭告天下，引來所有將軍士兵的圍觀，各位將軍表示很感興趣，紛紛丟擲橄欖枝。然後匠人們被趕過去裝飾劍鞘，把表面工作做得美侖美奐，像皇帝的新裝一樣大吹大擂。有沒腦子的元帥就進行撥款，接下來我已經拿到了錢，再把劍鞘包裝的更漂亮些，元帥們拿著劍鞘也算是對士兵有個交待：
這世界上最好的劍哪有那麼好做，要知道這種劍可以劈槍劈炮劈坦克！接下來的事就好辦了，能劈坦克的劍我還沒有造出來，砍柴切肉的我不屑於造，一波聲勢造下來，該賺的賺了，該拿的拿了，總之我不吃虧。大不了花點錢把工匠們遣散，到時候宣告破產還可以賣爐子賣廠房賺錢。
嗯～這就是我的想法
8樓：
博智林智慧型製造部那些個領導也是的，都是些老油條，毛都不懂，什麼卵東西都丟給下面的人做，自己就天天催下面人做改善PPT他們好拿去上報，管他有沒有實際用處，就是巧立名目了撈錢，各種專案獎金挖出來了一起分，部門裡的經費也是這些領導用在個人消費報銷了，而且操作熟練得很，這些部門負責人都是些老油子。
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