如何看待或者思考大潤發創始人黃明端說的 「我戰勝了所有對手,卻輸給了時代」?

時間 2021-06-06 18:33:18

1樓:葉同學

我家附近勞動廣場的大潤發月初因為拆遷搬走了,不得不說那家超市衰敗好久了,商品不全,要找的東西經常沒有,顧客也少,購物體驗很一般,真的是垂垂老矣的感覺。

2樓:演化諮詢趙喆

縱觀歷史你會發現同樣的現象在不斷的出現。

諾基亞贏了三星、摩托羅拉和其他所有的對手,還是要破產和被收購。因為蘋果觸屏手機新物種的來臨。

大潤發面臨的是同樣的結局。贏的越大,越容易被自己贏的思維所束縛,脫不掉的枷鎖會忽略新時代的各要素組合對核心需求滿足的無限可能。

幸運的是大潤發還有價值,在渠道上還能進行改造來滿足新零售的需要。根據科斯定律,產權移交給最能使用這樣資產的人。結局是被收購,還能發出贏了所有人缺輸給了時代這樣的感慨。

而逝去的諾基亞和柯達只能成為經典商業案例來驚醒後人。

未來是什麼,結局怎麼樣還沒有定論!你要一直奔跑,因為沒有終點。

3樓:遠志

做為企業的董事長或CEO,找準時代的脈搏,把握企業的戰略方向是最大的挑戰。既要低頭幹活,還要抬頭看路。很難。時代的浪潮太快。

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