1樓：hdffzxf
說的是實務麼？實務中就是審計調整重大不重大，合夥人和簽字會計師對專案風險的整體評估情況，發現對方一共10億的收入，虛增了2億，調還是不調？
2樓：
才入職的時候，我也提前操心過一些可愛的問題: 如果以後要當in charge，我要一條調整都出不出來，會不會顯得我technic很差。
後來年限見長，cpa使我把會計又捋了一遍後，發現，玄而又玄的職業判斷，已經在逐漸建立。會計準則就像一本工作指引大全，絕大多數常見的業務要如何處理已經在準則中規定了，用個非常簡單的例子來說：就跟1+1一定等於2。
當你發現客戶做賬的邏輯是1+1等於3的時候，或者等於30000的時候，那就表面客戶的帳做的有問題/有誤差，那要調整的就是-1，或者-29999。(當然會計中是存在很多業務落在了準則的灰色地帶，那就諮詢經理或合夥人，或者所內的研究準則的部門，總歸會獲得乙個結果)
在我職業生涯最開始的時候，有幸一位ic在我很糾結如何跟上一年的調整時，跟我說了一句箴言，直到今天都銘記於心，並可以運用在工作的方方面面: 不要糾結去年或者別人是怎麼做的，你只要做個對的就行了。"做個對的"，與你共勉。
回到前述的例子，當做個對的應用於出調整，對的與錯的差異就是要調整的，即為-1和-29999。那麼再考慮，審計是有重要性水平的，也許-1 金額過小，小於審計錯報歸集界限，那就不調，-29999相對於重要性水平，很大，那就調。
另一點，關於題目中所述：調查需要時間和成本，確實如此，因為在看錯報時，需要考慮其同性質的事項累計產生的影響，而不能單單僅看你發現的這一次的金額大小。那麼就需要通過組合不同的審計程式，去框這個數的大小，也許是訪談，也許是實地考察，如果從紙面上入手工作量極大，就試試從其他角度入手進行一些嘗試，如果發現有風險的可能性，就立刻匯報給專案經理或者專案合夥人，如果是真的有風險，理性的決策者會在評估現有的資訊後給出下一步指示，是繼續挖掘，還是結合了他們的職業判斷後覺得風險可控let it go。
大佬們也是要複核的，所以不用太把壓力放在自己身上，在自己的角色內做個對的就好，之後關於是調表不調賬，或者調整出不出，是不是過進帳裡，這些都是各方面博弈和考量的。
3樓：sayaendo
告訴他那些地方有問題，讓他自己先重新出一鋪13期，然後在這個基礎上審計。這是管理層期後調整，調對了就不需要出審計調整。這個工作可以前置到年末關賬前。
4樓：lhxslamdunk
你是事務所做審計調整還是會計自己判斷如何調整？
如果嚴格按照會計準則要求，很多企業的會計賬務處理都要做調整的。
單純是審計工作中的話，一般看重要性水平，小的事務所，要求不高，可調可不調的，都睜隻眼閉隻眼的。有些只是費用類別的錯誤的話，不影響最後的利潤，就不用強求了
高階一點的就是審計的職業判斷。這個咱也說不清楚。
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