1樓：
貼乙個本公司的施工現場技術管理制度吧：
4.1.1 圖紙自審
4.1.1.1 圖紙自審程式
a) 圖紙自審指專案部在接到施工圖紙後由專案工程師(技術員)在設計單位圖紙會審前先期組織專案有關工程技術人員進行圖紙審核的一項活動，圖紙自審的目的旨在預先發現設計圖紙中存在的問題，為設計圖紙會審作準備；
b) 接到正式設計圖紙（有出圖章、審圖章）後，專案工程師(技術員)應將設計圖紙及時分發給有關技術和施工管理人員，並做好簽發記錄，進行自審；
d) 如有較多、較大的設計修改圖紙也應按上述b、c順序執行。
4.1.1.2 圖紙自審的內容
a) 各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符；
b) 施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾；
c) 平面圖所標註座標、絕對標高與總圖是否相符；
d) 圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤；
e) 建築施工圖與結構施工圖，結構施工圖與裝置基礎、水、電、暖、衛、通等專業施工圖的軸線、位置（座標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾；
f) 圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符；
g) 圖紙內容與現行法律、法規、標準、規範存在牴觸之處；
h) 其他涉及圖紙的各類問題。
4.1.2 圖紙會審
4.1.2.1 圖紙會審目的
通過設計單位、建設單位與建設工程參與各方就設計圖紙進行交底、答疑和溝通，形成共識並確認可供執行的設計圖紙或技術檔案。
4.1.2.2 會審時間
一般應在工程專案開工前兩周內進行，在圖紙不能全部提供時也可對即將施工的部分先組織會審。
4.1.2.3 會審組織
a) 由建設單位、設計單位組織，專案部應根據施工進度要求，督促業主盡快組織會審。總包或施工方參加人員有：工程（分）公司總工程師、技術科長、專案經理、專案工程師(技術員)、施工員、質量員、安全員、預算員及其他相關人員。
特大、特殊工程技術管理部、專業分包方應派員參加；
b) 會審分「專業會審」和「綜合會審」，解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論「專業」或「綜合」會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，採用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新裝置等的作法、要求、達到的質量標準，而後再由各單位提出問題；
c) 會審時，由專案工程師（技術員）提出自審時的統一意見，並作記錄。會審後整理好《圖紙會審、設計交底紀要》(建築B-8)，由各參加會審單位蓋章後生效；
d) 根據實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝飾工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發現的設計問題。
4.1.2.4 會審內容
a) 審查施工圖設計是否符合國家有關法律、法規、標準、規範和其他要求；
b) 審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況；
c) 審查建設專案座標、標高與總平面圖中標註是否一致，與相關建設專案之間的幾何尺寸關係以及軸線關係和方向等有無矛盾和差錯；
d) 審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建築、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、裝置安裝等圖紙是否相符，相互間的關係尺寸、標高是否一致；
e) 審查建築平、立、剖面圖之間關係是否矛盾或標註是否遺漏，建築圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致；
f) 審查建設專案與地下構築物、管線等之間有無矛盾；
g) 審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關於鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求等；
h) 審查施工圖中的施工難點部位，特殊材料、構件與配件；
i) 對設計採用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新裝置的可能性和應採用的必要措施進行商討；
j) 設計中的新技術、新結構限於施工條件和施工機械裝置能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。若有不同意見和建議時，應將具體內容記錄在會審紀要中，作為日後處理糾紛的證據。
2樓：王到盜
3樓：劉洋
1、看圖紙，除了大致了解現場外，很多時候，是在找對自己有利的資訊；2、不要把看圖紙全部認為是心思撲在工程認真做事，施工單位看圖紙是算錢、算怎樣省事、省怎樣打馬虎眼少材料；監理是為了查證找到施工方玩的名堂；業主呢自己的東西當然要細緻小心，為了好賣房重新設計重新返工也是常有的，當然也不排除某些人想表現自己。3、設計師出的圖，為了規避風險也是盡量套圖集沒啥太多設計在裡面，圖審中心也是大抵如此，當然，經驗豐富的圖審會在些重要的環節把關；另外，設計也難搞，我說個故事，業主在會上親口當著各參建方對設計說：也不是要你違反原則，只是相關係數盡量取國家標準最小值。
所以，圖紙這玩意，也別太當回事。關鍵是自己把握好，不管是誰不怕得罪哪個人，憑著職業素質做好自己的事。哪怕你人微言輕，不合理不對的一定要管住頂住。
而有些不是太要緊的睜一眼閉一眼。
4樓：bill Wang
1、側重看主要結構，估計施工工期，整體施工難度。回去要排施工計畫。
2、看各專業的施工難點，各專業搭接施工的難點。回去要研究難點施工方法。
3、看圖紙說明，看施工圖，抽筋、套定額，算工程量，算錢。
4、主管現場？你管啥？管啥看啥，有多餘的精力看看別人該看的，但是不能過界，有問題多問專業工程師。
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