1樓：時位Tony
中中國人對三情有獨鍾，3是是最佳管理幅度，但易可擴充套件到5。一般7個以上會劃分層級，而10個以上必定有主副之分。組一般在10人以內，高效團隊一般控制在在5人以內。
至於為啥是3，究其原因可以看《易經》中相關解釋。
主副手的劃分，乙個主內，乙個主外。
外部事宜需要纏鬥需要耗費極大的經歷。
內部事宜需要定心，跟蹤結果耗費的時間更多。
2樓：chainv123
管理分直接管理和間接管理;分業務管理和職能管理;分技術崗管理和現場職管理;分民主管理和強制(高壓)管理。分管理層級和管理幅度。
如果是技術崗直接民主管理，最好按西方教科書執行;
如果是現場高壓直接管理，其實人數要求沒有那麼高，看管理者技能。
如果含間接管理，那就更複雜些，存在管理層級的問題。
3樓：明屹諮詢郭明全
通常來講乙個人管理的幅度是7八個人。但這不是絕對的，不同的人不同的工作內容，不同的管理目標以及管理工具（如網際網路遠端辦公），都會使管理的幅度可大可小
4樓：
管理學上有一種專業說法叫「乙個人管理7人原則」，其實從字面意思理解是說乙個人直接管理的人數不能超過7個人，如果人數超過7人可以採用分層管理的方式；還有一種說法乙個120人左右的團體內人與人之前都會彼此認識，相互熟悉，超過120人就會出現陌生人，這也是為什麼咱們國家軍隊一定要把支部建在連上，後期也證明，支部對我們人民軍隊的重要性，走過來長征，趕走了日本鬼子，贏得了全國解放，打敗了美中國人；當然還有天才，比如韓信，統兵人數多多益善，沒有上限！
5樓：之乎者也
這實際上就是管理幅度問題。但目前結論不一。
格蘭丘納斯給出了乙個分析管理幅度的公式，但未給出具體人數。
漢密爾登認為3-6人較宜。
法約爾認為，最高經理管理4-5個部門經理、工長管理25-30名工人較宜。
另外，有的認為管理者直接管理的下屬人數不能超過6人，有的認為不能超過24個人。
因此，管理者直接管理的下屬的恰當人數沒有定論，總的而言，在1-30人之間。一般地，層級越高的領導者，其直接管理的下屬的人數就應當越少。
管理幅度，又稱管理寬度，是指在乙個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。這個數目是有限的，當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。因此，主管人員要想有效地領導下屬，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理幅度問題。
影響管理者管理幅度的因素主要有以下三點：
（1）管理者與被管理者的性格、知識、才幹、精力、經驗、習慣、年齡、動機、作風等；
（2）組織的正式規定，如規章、制度、規劃、紀律、責任、待遇、慣例以及技術裝置、氛圍、人際關係、權力的集中程度等；
（3）社會的總體發展水平、社會對組織的需求、社會道德風尚及意識形態，以及與組織有關的家庭或家族意志等。
古代戰場是怎麼知道乙個人殺了多少人
遇明理 冷兵器戰場上殺人從來不用擔心乙個人殺人殺多了，數不過來的情況。一是沒能力 二是那麼多敵人等著你殺。能大殺四方的猛人，根本不用擔心這種事，早就有隊友在你左右幫忙你割死掉的人頭啦。那麼問題就變成了，戰場死了乙個敵人。這個敵人是誰殺的，當然是就近的人殺。就近的人基本是乙個小隊或者認識的其他小隊的人...
有多少人感覺乙個人的相貌很重要？
譽的 相貌只是其中乙個要素，當你與別人第一次見面，首先關注的一定是容貌。所以乙個好的也算是面相社會的一張名片。當然容貌也可以反應乙個人的精神面貌，有天生麗質，但是大多數都是需要自己後天裝扮的，你見到過的帥哥美女也是自己通過健身美容等手段來讓自己看起來光鮮亮麗的。好看或者不好看都是你自己，每個人的選擇...
有多少人做到一輩子只愛乙個人？
不知道自己的一生有多長，我想可能並不難吧，當我曾經偷偷查類似 如果沒有了愛的人，如何乙個人過一生 的時候，我就準備只把這乙個人放進心裡。 現在我們都十八歲了即將步入大學我再也不能每天都看到她了哎無論多遠我都會一直在不管在哪希望她永遠快樂 我很怕孤獨卻又耐得住孤獨我可以乙個人吃飯乙個人看電影乙個人做很...