1樓：
首先需要確定開發為什麼不做單元測試，我想到了幾種情況
1、專案進度太緊，來不及做
2、開發人員或者專案經理沒意識到單元測試的重要性
3、專案有專門的測試團隊會執行整合測試和系統測試，所以不需要再去做單元測試
4、這個專案不是重要專案，做出來後也沒什麼人會關心，所以開發團隊無所謂做什麼測試
我大概分析一下這幾種情況
第一種、專案進度很緊張，如果確實是沒人手沒時間那只能挑選核心功能做單元測試，一般專案經理都會要求開發人員做一下簡單的測試（不一定是正規的單元測試），就算是專案規模很小也是可以大概測試一下的
第二種、如果意識不到單元測試的重要性，那這個就很討厭了。乙個比較合格的專案經理肯定不會排斥做單元測試的，如果他真不願意做那要麼是那種很牛的技術人員要麼就是個外行，這兩種人都是要比他們許可權更大的人才能管的，所以我個人覺得沒啥好方法
第三種、這種情況其實有個辦法解決，就是延長整合測試和系統測試的進度。因為單元測試沒做，那交付測試團隊的質量肯定很差（如果很好的話單元測試不做也無所謂了），那在整合測試和系統測試的時候肯定會發現大量的嚴重缺陷，缺陷率越高測試的進展就會越慢（因為會存在嚴重的缺陷導致功能無法測試，流程無法執行），這樣肯定影響專案進度，那這個時候急的就是專案經理了。
第四種、這種情況你也就不用糾結了，好多小專案小公司都是開發兼職測試，做出來的東西都是能用就行，用的時候發現缺陷就當場改，沒有正規的開發測試方法，所以專案中只要有測試就行了。
2樓：子正
如果學習曲線過長，超出了它能帶來的好處，那麼別人是不會接受這個東西的。
你可以用你的行動來證明：借助單元測試，你有低得多的bug率和更準確可靠的維護效率。
3樓：ryan
我提倡讓開發人員切身體會單元測試的重要性，真的要切身，告訴他們什麼是單元測試， 做了單元測試真正能帶來什麼好處對於專案，以及整個團隊，再聯絡到他們個人。
給一篇文章給樓主，關於單元測試的一些東東，告訴什麼情況下需要做單元測試：
4樓：Ivy.Fan
專案都有單元測試，只是我們的開發人員不知道那是單元測試或者單元測試的質量不高。
要面對的是提高單元測試質量的問題。
最簡單有效但略微浪費精力的辦法是leader過專案模組，過完會議上指出明顯問題各自回去修改，記住不要發火不要責罵，是人就會有疏忽犯錯誤，但會議上指出明顯按錯誤，或讓該模組開發自己演示程式，出現的問題他自己回去一定能立馬改了。
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