1樓：為誰心跳
龍哥第一，多而不精沒用
第二，找乙個最有前景的幾個做就行
第三，小弟可以給你分擔壓力，找個看不上的點子甩一甩，讓我賺個窩窩頭
2樓：
創業是好事年輕。 前提是要有試錯的底氣。
想自己做生意的10給要有8個屬於心比天高命比紙薄。
點子都知道國家大方向走就可以。有能力屬於人中龍鳳的做什麼到哪都不會錯。運氣好趕到行業紅利期能鐒一筆。過完後就要真本事嘍現在大資料時代資訊傳播非常塊紅利期比較之前會縮短很多。
不是大環境不好。而是你是破壞大環境的人。（不是針對題主）
3樓：鄒樂然
孔融回答說：「我年紀小，應該拿個最小的；大的留給哥哥吃。」
父親又問他：「你還有個弟弟哩，弟弟不是比你還要小嗎？」
孔融說：「我比弟弟大，我是哥哥，我應該把大的留給弟弟吃。」
你看，孔融講得多好啊。他父親聽了，哈哈大笑：「好孩子，好孩子，真是乙個好孩子。
湯鵬的死也很是離奇。一天酷熱，幾個朋友聚在湯鵬家閒聊。有人偶然說到大黃藥性峻烈，不可隨便服用。
湯鵬漫不經心地說：「那有什麼？我經常服用它。
」大家感到愕然，半信半疑。湯鵬大怒，立刻命僕人去藥鋪買了幾兩回來，馬上煎服。喝了一半，朋友們擔心出事，攘肩捉背，群起制止。
但湯鵬堅決不聽，堅持將一罐大黃全部服下，結果當天暴卒。好奇倔強到不惜生命的地步，實屬奇人奇事。曾國藩在祭文中沉痛地說：
「一呷之藥，椓我天民」，即指此事。
對於兩人絕交的真正原因，曾國藩自然也不會承認，因為承認了將有損他的道德文章形象。他在給湯鵬的寫的祭文中，將兩人斷交的原因歸結於湯鵬對曾國藩批評其著作《浮邱子》不滿：「一語不能，君乃狂罵。
我實無辜，詎敢相下？」
4樓：
來點經驗，最通俗，適合你的，（多圖謹點了兄弟們）你說清單有29個電子麼，只列了清單？
桌子凌亂別介意
我的記錄如下
還有好多，懶得打馬賽克了，
像這種記錄的本子，我有4本，從大學到現在記錄的，3.4年左右剛剛大概算了下，有50來個我所謂的想法。
這些想法，都是我接觸過想法裡的事物裡，所覺得可以改革或者創新，還有日常工作生活，覺得可以發展的專案。
50多個，有40來個，我會寫成大概的計畫書。
包括概念，優點，缺點，消費人群，做法，推廣等的一些細節，大概有13個，做深入市場調查，去行業中人群打聽，有5.6個會做做方案，更加詳細寫出一些需求，以及上述細節的實際情況。
有實驗性的去實行了2個的前期準備，
包括找代工廠，產品設計，店鋪合作，出樣品，尋找低價貨源，包裝等。
這是我大概情況。
太睏，待更
5樓：白蹄烏
任何人頭腦中都會想到很多自以為是的好點子，點子太多不能取捨只能說明，你還沒有找到乙個讓人震撼的革命性點子，你還需要繼續思考。
評判乙個點子是否可行，主要看三個方面，一是你這個點子是不是滿足了市場未被滿足的需求？而是你自己有能力把這個點子執行成功嗎？三是你這個點子是否擊在競爭對手的弱點上？
革命還未成功，還需繼續努力，兄弟，哎。
6樓：
乙個好的idea是經得起沉澱的，花個幾星期時間去認真想想，去了解那些你認為好的idea，可能你就會覺得它沒什麼可行性了，要是一段時間還你還覺得不錯，那就去做吧，不過要記住，要用一流的執行力去做！
7樓：李盼
或許，你以為自己創業點子多，很牛B吧！告訴你，我的創業點子都一百多了，但是自己實施的很是少。所以，你有多少創業點子不重要，重要的是你去做了嗎？
不要老是猶豫做哪乙個，自己先嘗試著執行了再說。別人有乙個點子就去做了，但是你縱使有一百個卻一直在猶豫，有什麼作用呢？所以，不管哪乙個，先選擇乙個做下去吧！
8樓：
挑選最核心最重要的幾項, 然後快速開發, 快速投入市場, 接受市場反饋, 快速試錯.
我認為這其中高執行力是最重要的, 否則即使日想創意一百, 實則未執行一條也無任何意義.
9樓：陸文進
樓主的問題在於想太多做太少。
其實我們團隊經常性的要做這種選擇，出idea的速度總是大於執行的速度，我們一般乙個月會做乙個新專案（也不是規定這樣，只是統計下來大概這樣）。
有人說創業公司不要廣撒網，反過來我倒是覺得，硬著頭皮在資訊最缺乏的時候就決定今後1-3年的方向反而是最大的風險。
所以我們的理念是廣撒網，對於比較好的idea，迅速做，收集市場反饋，適度優化。過個一年半載看一看哪個點的收成可能會最好，然後深入挖掘。當然不到一年半載就異軍突起的自然另當別論。
我們這邊會轉化成專案的idea可以分成3個級別：S，A，B
S級：來錢快，價值高，大家都覺得激動得不行，不做就失眠，連續失眠
A級：覺得不錯，收入還可以，剛開始會很激動，之後想想會很滿足，但不會失眠
B級：剛開始覺得不錯，過了2周以後想想還是覺得不錯，可能不會馬上賺錢，但起碼會有不少人用，而且是一件有意義的事情
（沒辦法，創業公司先要解決生存問題，所以首要考慮收入）
所以除非是S級的idea，否則我們起碼會擱置2周以上，等稍微閒下來一點再來看看自己是否還有激情去實現它。
使用者不是靠一天積累起來的，草根創業做產品的過程中，很多時間都是在等待產品成長（有錢能燒的公司不一樣）。你不能拿肉身純等，起碼同時要做一些事情。那要不就是優化現有產品，要不就是做新的專案，在做新專案的過程中等待之前專案的成長。
越早做的功能，價值就越高（啊，不一定？那是因為沒做好取捨，或者沒想到），所以優化產品是一件邊際效益遞減的事情。到一定程度的時候，就不如做新產品的價值來的高了。
其實迅速去實現乙個又乙個的idea並不是說你缺乏恆心，而是用這種實際行動來篩選idea（而不是靠空想或者空談），同時積累更加深入的經驗和快速開發的能力。
不過如果乙個產品需要乙個月以上的時間才能上線MVP（最小可用產品）的話，我們一般不會去碰，大產品，小團隊耗不起。
做的過程中，會有各種環節讓你否定乙個idea（我們都碰到過）：
開發過程中，碰到技術難點（或者硬傷），難以解決
上線官網介紹頁（一般進入開發3天內）後，跳出率過高（說明使用者對這個點子不感興趣）
上線MVP以後（一般開發2周），留不住使用者（說明實際產品使用者覺得沒用）
想不到好辦法去推廣，使用者增長不起來
碰到這些問題的時候，果斷中止當前專案，繼續下乙個idea。你缺少的不是idea，是時間。適度的考慮解決方式是需要的，但不要憋。有些問題的解決方案可能會在猴年馬月有人託夢給你。
所以，樓主不需要太糾結，直接開始做就行了，不要猶豫，不要完美主義。當你實現乙個idea只需要1周或者1天的時候，你還會糾結嗎？觀望是漲不了經驗公升不了級的。
10樓：朱曉天
1、閱讀大量相關的行業資料，確定自己是先行者，別等你專案啟動了，發現早就有人佔據市場了
2、三個同時做，沒人會冒這種風險。你投入百分百的精力，都不一定能做好一件事。
3、篩選專案的基本思路：
1）是否有真實需求？
很多創意是你結合自身經驗想的，不一定具有普適性，專案推出，才發現並沒有多大市場需求
的專案多了去了。但這個沒有工具檢驗，多靠豐富的經驗和敏感的直覺。
2）產品價值是否具有獨特性？
解決顧客為什麼買你的，而不是買你競爭對手的問題。一定要能思路清晰的回答。
3）產品價值是否容易打造？
你有多少資源，在你的能力範圍內，能否把產品做完美。
4）客戶是否容易得到？
宣傳推廣，傳遞產品價值，獲取客戶認同，並產生購買，是不容易的事情。你的產品是否能通
過便捷的渠道傳遞產品價值，接觸目標客戶。
5）團隊能否順利搭建
你需要哪些型別和才能的人和你組建團隊，這些人能否順利到位。
你的創意有那麼多，說明你頭腦靈活，但切記管住自己的慾望，那麼多想法，我敢保證沒幾個你有深思熟慮過的。
最起碼創業需要的一些基本知識，比如公司開辦流程、資金財務管理、人事管理、銷售管理，這些業務和管理環節的基本知識，你有去學習嗎？
或者最起碼的商業計畫書有做嘛，做過未來三年的財務測算嗎，明確專案開始後，你有多少收入，還會有哪些成本費用支出嗎？
如果沒有，老是停留在想法階段，就有點天真了，創業沒想的那麼容易。還是有很多知識要學習，很多任務作要準備的。
別光說不連了，行動起來吧。
11樓：大雄
每時每刻都有無數人感覺自己有改變世界的好點子出現，你想到的點子不能保證沒有別人也想不到，先組個執行力強悍的隊伍吧，那麼什麼點子都可以實現！
12樓：
判定點子是不是可行的，唯有用風險值判定。
把各點子的所有風險都列出來，1-5級，都標上分值，然後看各點子的風險總值。
點子好不好不重要，重點是實現的風險有多高。
13樓：郭威
其他的我不清楚，但提醒你注意一下你創意的時效性，就是這個創意現在不做會不會以後再做就沒意義啦，或者這個創意現在不做有可能別人會先你一步做出來
14樓：蘇埃卡
王微說：如果你得了這種病：因為某個想法而整夜無法入眠，吃飯的時候會錯把餐叉放進杯子而非盤子裡，像只激動的鸚鵡一樣對願意聽你想法的人喋喋不休，抑或是你己守護乙個秘密太久，無法再隱瞞。
那麼，這就是創業最佳時機。
同樣的，你能同時在想這三個想法嗎？選擇花費你思考時間最多的，最令你興奮的。
15樓：雷必忠
說一說俺的例項，從事管理工作與市場管理近十年了，也想著創業。考慮因素以下：
1、家庭的生活品質不受影響，三十而立上有老下有小，所以家庭就要以老婆為主，還是自己為主來支援。
2、合夥人要找好，一來可以有商量與不同的社會資源，二來資金上風險抵抗能力要高，創業就要做虧損與持久戰的準備
3、目前群體要定位好，區域/人眾/水準/產品，依次分析清楚
4、可以選擇試水專案
5、從本人之前選擇投資100萬的專案，到目前因為緣份先選了乙個投資10萬的專案，進行比較順利。
希望上述可以對您有所參考。
有好的創業點子，最後如何實現創業？
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