1樓：
管理能力、自我提公升、謙卑的品質（大部分都做不到最後一點）管理會體現在任何乙個環節中：
1.團隊管理不善，效率低下。
2.員工管理如果有偏倚就會失去公正性，自然會打擊員工積極性和戰鬥力。
3.自身情緒管理，通常CEO都習慣高高在上，沒人敢反駁、也就養成了自認為做什麼都對的壞習慣。
4.管理工作之外的生活。乙個不會自我釋放壓力的CEO即使做的再好，家庭不好、健康不好高高在上有什麼用呢。不如賣紅薯得了
5.必須要不斷學習，跟時代跟員工一起發展。可以不必精通，但要有商業意識，了解市場、產品、運營、推廣、服務…之間的關係
2樓：稻草
定策略- 現在在哪（大環境、競爭）、要去哪、為什麼去、怎麼去建團隊- 組織架構決定業務發展
- 隨業務發展要做團隊公升級
拿結果- 目標如何衡量、分解
搞資源- 搞定投資
入妄破局
- 凡世人很難破自己的局（當局者迷）
其實如果是航海尋寶的話，乙個好的CEO和乙個好船長一樣樣的
3樓：張亮
能否以最低成本創造最大成長。
此處最低成本，包括資金成本最低、時間成本最低、員工代價最低，也包括風險最低（不選太難的事情，不選違法的事情，不傷害品牌，道德成本最低等等）；
此處最大成長，包括速度、可規模化、持久、高利潤、市場份額、員工成長等很多維度；
4樓：有石
考量：1、是否能完成業績目標，這個目標是經過博弈取得一致後設定的；
2、是否能如臂使指地指揮下屬；
3、是否能建立人才梯隊，為公司積累優質且配置合適的人力資源；
4、是否能使公司內部的制度有效執行，且運轉流暢。
5樓：
能給員工滿意的福利薪資，給企業帶來穩定的盈利，主導企業戰略方向，有理有據的處理公司內部事物與矛盾。良好的社會關係和合作關係。
最重要的就是：促進合理溝通和產品質量把握，做良心企業（雖然這個對現在的企業來說太難）
6樓：宇見
是否有正確的營銷觀，是衡量一位CEO是否稱職的重要標準。這麼說是從德魯克的觀點為起點的。
德魯克有乙個基礎觀點，認為「企業的目標不是創造利潤，而是創造顧客」，因為只有源源不斷的顧客才能帶來利潤，調侃點解讀就是說，脫離顧客看利潤，其實就是耍流氓。在移動網際網路的背景下，我們也可以將這個觀點公升級為——「使用者」，企業的目標是創造「使用者」，這是商業價值實現的前提。
能夠從「價值驅動」的角度正確理解市場營銷的本質內涵，是乙個CEO是否稱職的基礎前提。
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