真的困惑到我了，想問問大家怎麼看待一下這種事

1樓：

很常見的事情，關鍵是話語權

是否辦公時間？若非辦公時間大家不一定願意積極回覆。

若是事先約定的網上辦公，可以要求按部門指定聯絡人由聯絡人來處理各部門內部的溝通。是否聯絡或者處理到位是部門內部事情。

關鍵是你的話語權，若你是負責人，辦公時間內直接拉語音通話，讓大家幾點之前必須回覆，不回覆就當預設同意。辦公時間按辦公來處理。下班時間不做要求可以單獨溝通。

大家沒有遠端辦公的習慣，當然也要非常清晰的劃分辦公時間與非辦公時間。辦公時間要求及時回覆，非辦公時間盡量少發通知不做要求。只要能劃分清楚事先說明白都好處理。

2樓：小馬哥

很正常，這種事情在工作和生活中非常正常。

在生活和工作中，我們經常遇到這樣的情況。

你會在群裡發乙個通知或者一段話，裡面代表著你們將要做的某些事情，你把目的細節怎麼做都說的很清楚了，但是總是有人不看，還會反覆來問你，這個時候你心裡就會想，我把所有的東西都寫的這麼清楚了，為什麼你們就不能好好看一下通知呢？

其實，這種事情呀，習慣就好了。

首先，在心理學的知覺社會效應中，有乙個叫做投射效應。

作為發通知的人，你肯定很重視通知中的這件事情，那麼你的心裡就會把這種重視投射到其他人那裡，認為別人也一定會很重視這件事情，然後很詳細看通知。

可實際的情況往往是，哪怕你編輯的再詳細，第1遍發通知，詳細看通知的人可能只有兩成，只是大概看了一眼通知的人可能有兩成，剩下的6成就是沒看通知的。

這個時候你不用生氣，因為這是非常正常的情況。

面對這個事情你有兩條策略。

1.心裡面一定要清楚，出現這個情況正常，不要讓自己的心裡出現一些怨氣。如果有人在群裡提問的話，你可以說再發一遍通知，如果有人問了就再發一遍通知，三遍過後，這時候詳細看過通知的人大概已經有六七成，剩下的那三四成，他們在問的時候，你就說一句看通知。

如果問問的問題真的是你通知裡沒有寫，你在

耐心回答。

2.如果你是乙個經常要在群裡發通知的人，那麼請保持以上的習慣，假設你群裡面的人員是相對固定的，那麼經過4~5次這樣的通知之後，群裡8~9成的人都會明白你的通知風格，你在通知某件事情的時候，他們就會養成習慣的去看你的通知。

這個時候你的工作做起來就很輕鬆了，只是這需要乙個過程。

千萬不要妄想100%的人都會詳細的看通知，這不可能。所以不要跟自己較勁，每個人看待事情的角度都不一樣，大家只是因為共同的利益關係放在一起做事，你發乙個通知，有8成到9成的人可以了解就非常棒了。

剩下的1-2成，會有其他的同事幫你去解釋。以上

3樓：

我是以宿舍為單位來協助院校及老師工作的，大部分涉及全體同學的事兒會在群裡明確以宿舍為單位、由捨長彙總。【明確責任人】

習慣上，我會預留一天左右的緩衝時間。比如院裡周四截止，我會安排在周二晚上各宿舍要交給我。【應對突發情況】

每個事兒安排下去，截止的時間我會精確到分鐘，超過一分鐘我就不收了。有過一次不收，下次就規矩多了。【時間觀念】

複雜的事兒在鋪開通知前，我會將所有東西整理好一併發給學委和幾個室友，讓他們先完成。此時不口頭解釋，主要看一下我通知的表述能不能容易理解。之後彙總一下容易出問題的點，在通知裡再補充說明一下。

【確認通知沒問題】

另外就是，通知前我會明確一下利害關係。

也會對上面安排的事兒做一下甄別，像強制坐場或者其他無意義的活動，我會頂住壓力，改強制為自願。畢竟我是選上來的，不是上級任命的。大家的時間也是時間…可能這就是我連任四年的原因( )

回歸題主的問題。如果我是題主，我會在指出其問題以後，在群裡說明一下類似的問題，讓其他同學有個參考。至於他怎麼回覆，不在我的工作範圍，也不會影響我的心情。

我也不擔心他們會如何，因為他們知道，各種評獎評優和進入組織的事兒，我有重要的一票。我雖不能明著拉你下馬，但我可以幫別人一把。至於不追求評獎評優入組織的同學，也怕班長給小鞋穿。

我動動嘴能解決的事兒，他們要跑跑腿。

上邊這段說出來不那麼好聽，不那麼光彩，可是真的有用。雖然我還沒用過，大概是達摩克斯之劍吧，知道它在那兒，不知道什麼時候落下來。

4樓：明日月

這種事很正常，不必困惑。相傳林子大了，鳥的種類就會很多。你的細心，他們或許不懂，而後他從自已的角度出發，很容易得出你很煩，或沒看仔細再問問你。

但看待事，可以從惡意，也可以從善意。他看不到你的用心，是一時煩燥，也可能是本就討厭你。先靜一會兒，回頭再看。

不然你也會同他一樣施人戾氣。以常人之心待之即可。我當語文課代表時，不交作業是常有的，認真思忖，認為不利於學習成績。

後去同老師反映，可周遭有的人卻言不過作業爾爾，何必這麼認真。贏了，卻面紅耳赤。習以為常，便不再多言。

遇到這種事，也便同密友談談，不過莞兒一笑。你再困惑，也只能困住自己。