1樓：大豬怪
首先，你自己是不是喜歡做產品，是不是真心願意放棄開發的職位，轉來做產品呢？如果僅僅是因為領導讓你，你就照辦，那真的不要做。產品很苦逼的。
再說你碰到的問題，因為你的背景描述的也不是很清楚，如同事說沒法實現，就可能有幾種情況：
1、如果功能是在現有已經存在的系統上改動，那麼會不會是這個同事負責的模組因為歷史原因如果支援你現在的功能會改動很大比如底層結構，或對現有功能造成影響
2、功能可以做，但是沒有時間。是不是同事手頭上有其他重要的工作，時間上安排不開？
3、你的方案他們是不是不認可？
原因可能要有很多，碰到這種情況，我個人的經驗是先不要有負面情緒，找到原因很重要，就好像設計產品要找痛點一樣。然後想辦法搞定它，比如，1可以修改方案，2和其他專案爭資源或調整時間或和老闆哭奶，3聽
2樓：carol
以下皆為個人觀點！
開發轉產品在技術上是有一定優勢的，但需要多多了解和汲取市場需求，客戶需求，以合理需求為導向，如果這個產品具有非常大的市場空間，可以為公司帶來利潤，同時以你的技術，覺得可以實現比功能，個人建議可以向領導說明市場空間，讓領導來施壓，看看到底是現在做技術的同事在敷衍，還是目前的技術團隊確實無法完成。
不知道說的對不對^_^
3樓：謝謝
第一點是你老大讓你往產品發展，是不是你自己有這個意願，一切遵從自己的本心。當然，為了工作，也要權衡利弊，用合適的方法表達你自己的想法。產品狗就是和開發撕、運營撕、老闆撕、客戶撕。
第二點你是做開發的，功能是否能實現，相信你自己有一定的判斷。但是同事告訴你不能實現，這個要思考一下是否是你表達方式不合適等等。你可以換位思考你做開發的時候，產品給你提需求的時候，你的想法。
4樓：
我的答案很殘酷，你不適合做產品經理……產品經理的重要工作職責之一就是協調資源保障產品的開發和運作。
你身為開發出身的產品，你設計的我相信絕大部分是可實現的。可居然被技術拒。說明你連內部同事需求都搞不定，那怎麼去設計產品來滿足外部客戶及使用者的需求？
5樓：寒風吹啊吹不倒啊
看你自己對產品有沒有興趣，有就轉，沒有就拒絕。
當然，本身你自己也是做開發的。在很清楚需求可以實現的情況下，卻沒有辦法說服同事，跟大家達成一致。那建議還是不要轉了。
6樓：啊波
首先據理力爭，要明確原則」一般情況下，技術上沒有不能做的」，只是時間長短，而且時間會因人而異，差距極大。
團隊內統一上述共識，一方面，將」不能做」遮蔽，改為」要多久」，技術鬆口說了時間，再從時間上想辦法，找外援或套用成熟方案，逐層解決.
另外，這種推諉的技術人員也是個麻煩，換掉比較好
7樓：無夢
有時候開發反駁產品需求不是不能做，是麻煩，乙個看似小的功能點，可能改起來很多地方需要改動，所以，如果不是必須的功能點，有些開發都會說，不能做。如果你是作為產品，開發告訴你不能做，你需要和他確認為什麼不能做，是技術不能實現還是時間不夠，或者是業務本身有問題，不要他說不能做你就當真。確認了問題後你再對症下藥，相對好處理些
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