1樓：李昂達
微博這樣的產品完全可以為企業工作提供助力。
2.0產品有4個層面的功能：
1、加強交流，非同步式的交流更為輕鬆，可容易讓使用者獲得在分享中獲得心理滿足以及獲得預期之外的幫助；
2、促進業務，一些2.0的協作工具，能夠幫助使用者更有效率的完成工作，例如找到了某個之前可以參考的文件，而沒有這個系統，可能就無法獲得這樣的內容；
3、企業文化，乙個平等交流的、鼓勵分享互助的企業文化有助於企業達到更高的生產力水平是顯而易見的，儘管國內很多企業仍然不是這個狀態，甚至仍然在搞等級制，但是大勢是清楚的，越早擁抱改變，大家的工作都會做的更好；
4、知識積累，通過2.0平台，把同事在日常工作、專案工作中積累的知識分享出來，沉澱在系統中，這些內容就會成為其他同事包括他自己未來可以復用的東西，這些就是組織知識資產。
功能很多，其實用起來很簡單，乙個簡單的微博系統就可以了，至少可以成為傳統論壇的公升級版或者更好的替代品。
2樓：廖睿
剛看了@林輝同學指向的 《為何「面向企業的Facebook」都將失敗？》這篇文章。看到最後才發現，作者是Jive 公司的一員，原來是企業2.
0的領頭羊，在為自己非雲端的部署找個藉口。哈哈~~~
能看清行業內幕，是需要時日的。
3樓：bobyuxinyang
個人認為，前途很好，但是目前時機不成熟。
企業內部微博服務可能對於某些需要大量資訊交流型別的公司，比如諮詢行業，金融行業有一定的意義，但是對於這些行業，資訊就是生命，交流僅限內部
一些以「任務」為單位的企業可以嘗試一些比如basecamp, redmine之類的管理類應用，其中也包含類似sns的成分，其中我很喜歡美國乙個叫做@Task的應用，這也許是乙個不錯的方向。
另乙個微博企業化的思路，是在傳統的ERP之類的系統中整合SNS的成分，SNS充當的其實是乙個更好的傳遞資訊的角色，而不是核心功能。我認為這種思路要靠譜的多，但是，顯然傳榮ERP行業的大佬們對此並沒有特別大的需求，因為這畢竟只是個「錦上添花」的輔助功能
4樓：賀煒
簡單回答一下，還沒有看全部的答案。企業微博的想法應該說很早就有了。也有人稱之為Enterprise2.0。但也有朋友說實際很多網際網路技術和應用到了企業就走樣了。
我這裡想說一下的是：任何技術都是為目的服務的，當企業本身的管理還是傳統的行政式管理模式時，你想將網際網路2.0時代開放、參與、大眾的思想指導下設計的產品介紹到企業中去，必然是不成功的。
而企業內部管理思潮的發展速度，必然是要慢於更加開放的網際網路社會的（當然，企業的管理理念還是要比行政機構的管理理念先進一些的）。
所以，任何資訊科技產品的設計和使用，都要考慮你所應用的環境是什麼，該環境中組織的狀態及其主要的思想是什麼樣的。如此才能更好的選擇合適的工具。
經濟基礎和上層建築，以及對應的生產工具，這三者一直都是辯證的，相互影響，又相互制約。
所以，不能妄談哪個技術怎樣好，要看你應用的環境和要達到的目的。
圍脖對企業的價值何在？還是需要從企業管理的方面去挖掘。
5樓：周江嶺
微博產品需求：微博可以用於企業的日常管理工作嗎？前提是保密性。
1）你們老闆是什麼樣的人？或者你就是老闆
2）保密，這年頭
A公安局要了你電腦
B黑客破解了你電腦
C超級漏洞啥的洩密
上述，3種情況，你能保密否？
3）保密性
A最高端別，就是洩密出來，別人看看可以，不過看不到內部的東西，或者看得到內容，還需要花大量的時間推斷
4）企業日常管理，若是一套系統，除非是軍隊可以這樣考慮
6樓：王寶明
從我目前的經驗分析，微博企業化的應用，主要應用在這幾方面：
啟用資訊，特別是對於大企業來說，有太多的應用，太多的業務系統了，通過微博可以很快的把散落在各個角落的資訊啟用，再通過員工之間的關注鏈把資訊推送給可能需要的人；
可信的廣播，傳統的1.0時代，企業高層戰略、檔案的傳播，更多的是靠層層的檔案學習，通過微博，領導者可以在很自然的情況下，並且可以做到潤物細無聲的傳播，更人性化的達到了目標；
自下而上的才智，相信更多的智慧型在於員工，在於一線的員工，通過微博，企業的領導者可以很方便的收集員工的智慧型，洞察一線的反饋，充分的利用企業本來就有的智慧型；
微博在企業的應用，更多的是基於開放的思想，而非管控的工業正規化思想。
微博要於企業現有的業務有機的溶合，才能起到作用。
只依靠微博不可能完成企業的日常工作，需要組合現有的業務，從微博以資訊的流動，以使用者的體驗為思想，去梳理、結合目前的業務。
使得業務更順暢，更人性化的流動起來，從而達成企業的商業目標。
不好意思。寫的有點亂。:)
7樓：蔣煒航
我在美國工作的startup就用yammer，那時候我們在美國中部和矽谷都有團隊，有3個小時時差。不是用來發號指令，而是更多非正式的交流。yammer客觀上讓團隊的合作更加有效。
我的感覺是微博形式對all-to-all的工作模式比對one-to-all的工作模式更適合。
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