1樓：藍章
石化那段講實話沒有看懂。
總而言之，是收貨不及時導致成本不准。
每個月價差巨大，需要解釋的意思嗎？
如果收貨不及時，SAP是分析乏力的，月末還是需要從標準成本去結轉產品成本先。
然後了解情況。做各種預提待攤吧...
2樓：RC CAI
看樣子題主是FICO模組的KEYUSER。
從PP模組來看生產成本歸集過程就容易得多。
首先，各單位原料價值， 人力成本（生產線上） 已經確定了。
假設，水電煤分攤比例按照不同產品的產量分攤，維修成本按各工序分攤。
然後引入乙個成本中心的概念。
例如：乙個車間可以作為乙個成本中心A，乙個關鍵工序也可以成為乙個成本中心A1，乙個裝置也可以成為乙個成本中心1.1。
然後乙個產品，BOM 確定了生產的原料成本， 工藝路線確定了這些人機，水電煤分攤的成本。
這樣，生產訂單產成品出來之後，報工即可反推原材料消耗，然後根據成本中心對應的科目記賬。
相對應，產品報工的時候記錄實際消耗，原材料，水電煤等，然後跟標準的成本核對。月末對這部分差異進行分攤補充回去財務賬上就可以了。
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