1樓：木工師傅
本人覺得:
一是企業要履行自身安全生產主體責任，最主要的是建立完整的工人入職上崗前教育培訓，最好有體驗館式安全體驗，把好入職上崗前的法定安全教育培訓關，確保安全教育培訓廣度(全覆蓋)和深度(分普工和特種作業工種差異教育)並在每個季度定期進行事故和安全生產再教育、再體驗，不斷迴圈(多種方式)教育加深工人自身安全意識，盡量避免人為因素影響的安全事故。
二是企業管理人員幹的事，牢記和不打折扣落實住建部的37部令《危險性較大分部分項工程安全管理規定》。
那麼就算出了事故，作為施工企業管理人員，只要上面兩項事情履職到位，也應該沒有多大的個人的責任了。
2樓：孚惠教育
根據墨菲定律，如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定有人會做出這種選擇。根本內容是：如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。
由此得出，建築工程生產安全事故是否是必然的，不可避免的。
但是，海因里希法則告訴我們想要預防重大事故的發生，就必須減少和消除無傷害事故，要重視事故的可能性和未遂事故。而對於事故發生的可能性，海因里希冰山理論做出了解釋——事故發生的可能性就像「海上的冰山」。在海面以上的冰山，是可見的事故，包括急需解決的事故，就像這次火災；在海面以下的冰山，是不可見事故因素，包括安全障礙，各種未遂的安全事故、危險的行為，這些因素隱藏在海下，它們越積越多，最終造成可見事故。
事故是不安全行為或不安全條件不斷積累發展的必然結果，想要避免建築工程安全事故發生，就要解決海面下隱藏的不安全行為與條件，盡人類之可能將危險因素排除。
海因里希因果連鎖理論告訴我們，人的不安全行為或物的不安全狀態是造成事故的直接原因。根據安全管理專家對170萬件事故發生的原因的統計，由於人的不安全動作與行為導致的事故，佔事故總數的88%，由於計畫不科學或沒有妥善安排工作程式的工程因素造成的安全事故佔10%，而這一點可以通過人的努力補救，剩下僅2%的安全事故是不可避免因素造成的。這也就意味著，只要把人管理好，那麼事故發生的概率就能降低到無限接近於0。
墨菲定律「悲觀」的指出不好的事終將發生，而海因里希則讓我們知道儘管事故是多種不安全因素和不安全行為耦合的結果，但主要因素在於人的不安全行為。只要堅持人本原理，重點防治人的不安全行為，建築工程生產安全事故發生的概率就會被無限降低。
3樓：謊言的葬禮
當把建築工程生產安全事故當做是必然的，就可以心安理得？是從業人員真的素質低下？還是相關措施是有成本的？把安全措施費揣兜裡，然後坐等發生安全事故讓保險公司接盤？
4樓：Rocking life
怎麼說呢。人為可以避免很多事故發生。
但是有些事故發生的，讓人很無語。即使全部按照要求來做，也會有事故發生，從這點上看，有必然性。
5樓：狗子呀丶
安全事故對與建築工程生產是偶然的，
安全事故的發生是必然的。
乙個專案不一定會發生安全事故，
但是安全事故的發生99%都是因為對一些因素的疏忽導致。
emmmm 不過從業幾年幹過的專案都有安全事故，大小而已。
建築工程技術專業？
Zhangshizhen 內容非常廣泛，專業細分很多專案，公路 橋梁 隧道 房建 市政 還有其他很多專業的。把某一項學精就可以了。你知道建築業撐起了中國的GDP？ 朱景偉 建築工程技術專業是解決人們生活 工作和娛樂場所的專業學科，它是依託力學和材料學，涵蓋了設計 施工 造價 管理。學好這個專業需要數...
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