1樓：招投標知道分享
1，在招標公告中宣告本項工程嚴禁掛靠施工，招標中將採取嚴格的措施防止掛靠現象，請投標單位務必注意。報名投標單位必須由公司負責人親自前來報名。
2，在招標檔案中作出關於專案經理不到位、掛靠施工的定義規定，同時規定，兩名(或三名)以上主要管理人員不到位，亦視為掛靠施工。對掛靠施工作出處罰規定(如上所述)。
3，在招標檔案中宣告：本工程將實行對施工員、質量安全員、材料員等管理人員的失職、違規行為進行記過處理的制度，一次重大失職、違規或三次一般性失職、違規，將要求予以撤換，同時算專案經理失職一次。專案經理兩次重大失職、違規或四次一般性失職、違規，將要求予以撤換，撤換後施工單位必須派兩名不低於原專案經理資質、業績的專案經理來主持工作。
如施工單位無法派出兩名符合要求的專案經理來主持工作，則視為沒有能力繼續承擔本專案施工，業主方可勒令施工單位中途退場，且不予結算。對專案經理、主要管理人員的處理情況將上報當地建設主管部門、招標管理部門。
4，要求投標單位提交投標專案經理的證書、經公正處公正了的簽名樣式、私章樣式。
2樓：兔兔靖
很難避免。
而且為何要避免呢？其實大部分沒有資質的單位利用掛靠中標的，都是業主方的關係戶。
及時是有資質的單位中標，最後不都是分包給施工班組嗎？只要專案工期及質量有保障，這個有什麼關係呢？
3樓：吶喊丶
現在還是沒辦法避免，但是我相信，越是混亂的市場，以後改革的力度就越大；而且以後的招投標，電子化是肯定的，接著就是人員資質和公司資質匹配，話說大資料，以後在這方面也會有用處，就算你在這個單位掛靠，那你以後想在其他單位掛靠或者是用其他單位的名義從事招投標的活動就肯定不可能了；公司資質也一樣，例如：根據公司資質和實力，一年飽和狀態下最多能做10個工程的公司，要是中了100個標，剩下的90個肯定就是掛靠或者分包了，一查乙個準；不過現在是還沒有太大的力度來做這方面的事，而且也成為行業現狀了，要改的話需要花費很大的力氣，需要乙個時間和過程~
4樓：胡小峰
投標過程中加強資格審查，要求提供近期社保證明；合同中明確規範要求，並有具體的處罰措施；施工階段，人員的對接檢查，是否與投標檔案一致。因中國的現狀，要做到避免是比較困難的。只能說規範管理，加強過程控制，來儘量減少出現掛靠現象。
5樓：李瑛
1.要嚴格投標人資格審查，查執照，資質證書，投標保證金銀行出票單位，投標檔案印章等
2.確保保證金結算和工程款轉賬一律通過中標人銀行基本戶結算。
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