1樓：
說是像「防賊」一樣……事實上很多是真的是「賊」啊，沒防錯，甚至還不夠嚴格。別扯學生的勞務費和勞動報酬什麼的，真的放開了，方便了，有些人眼睛一亮，本子寫死你們。
當然，還是有一些規規矩矩做學術的真學者的，向他們致敬。
2樓：
沒人考慮到跨校區情況吧，我就說說，我住在a校區的時候，要跑到b校區拿資訊，再跑到c校區拿簽字，最後送到d校區報銷，有時候還要送到b校區。而且辦公人員也是幾個校區隨機出現。嗯。
3樓：
都在抱怨財務，怎麼就不提弄一堆計程車票發票挖社會主義牆角的事兒了？十年前的見聞了，形式可能變了，但是這種事不可能杜絕。躺槍的不要怪我。
4樓：一柳
我也來寫寫看，去年出差去省外半個月，人學校好心給我們安排了臨時宿舍，免費的不用錢。等我們回校報銷的時候財務告訴我們說因為你們沒有住宿費，所以每天的餐補都不能報銷，只能報車費。合著我節約錢還有錯了？
最後都老闆買單了。
5樓：落涯驚風
老闆終於受不了了，招了個專門管財務的，不讓她幹別的，只管報銷一件事。財務終於舒心多了。結果年前吃飯跟我們抱怨錢少任務太重（主要是事多，她家不缺錢），人家要不幹了！這只是財務一項而已
6樓：
先把那些心術不正的，無利可圖就不幹活的清除出去，嚴格導師考核制度，留下真正做科研的。嚴格經費審批和最終的考核，考核不通過責令退錢，中間過程不干預。當然，以上只是一廂情願的的胡思亂想而已。
7樓：林小凝
看了一圈，只能說不知道以前的科研報銷松成什麼樣子，居然很多人在抱怨很多外邊早就實行多年的制度。
交通費：現在只要跟「公」沾一點邊的單位，交通那是卡的死死的，看到有人抱怨不能報打車票，近五年我就沒見過能報打車票的地方。
食：第一次知道吃盒飯居然可以報，不都是自己想辦法或者「灰色解決嗎？」
消費走卡：各大單位甚至國企一切消費走公務卡早已實行多年，不少單位徹底取消現金流。
報銷手續繁瑣：見過報銷時所有沒有名字的票據必須三領導同時以上簽字才能認可嗎？多麼正常的事。
出入境：行政機關還得要你境外每天（注意每天）的住宿證明才能報。
別抱怨了科研親們，你們只是從天堂到了人間。
8樓：
幾年前，某科研所的同學出差，開支加差旅費不到兩萬，送到財務審了兩天，撕掉不合規定發票若干。在出納那兒排隊等支票時，所辦送來所領導打球包場發票三萬，和他一起拿到支票。
9樓：理查德
科研經費有不小的部分被私人報銷了，各種的票、車票、住宿，很多發票都能買了用來報，對於有科研貢獻的人補助太少。當然實際也不太好監控。
10樓：
報專案預算的時候把所有相干的不相干的同學都寫上，碩士每月勞務費上千甚至兩千多，博士每月勞務費三五千，六七千。
然而我等小碩拿到手的每月400。
我就想問，錢去哪兒了？！？！？！
11樓：Hsu Haostin
關鍵問題是在於所有專案都要寫專案預算，最後專案又都要出具票據才能報賬。預算和票據很難完全匹配啊，因為在研究中你不知道第幾次才能成功，況且有些花費，比如小地方住宿餐飲，就沒有票據。所以，要麼嚴控預算(國外好像就是申請專案看預算給錢，不細問具體花費)，要麼就是嚴控票據，兩頭抓只會累死那些報賬的學生和財務處老師，還會逼出很多假的東西。
12樓：helloworld
我覺得文科的在科研專案申報之初管好就行。申報課題，說明科研預計取得的成果，所需經費預算，然後一次性資金撥付到位，不要什麼報賬，反正有心人你需要啥發票他都能給你找來。國家只需要最後來檢查科研成果，與申報預期有偏差的，追回科研經費，外加利息。
13樓：夜寐太行
大導師的報銷跟小導師的報賬是截然不同的，動用如此多的人力物力嚴防死守，其實只防下了一些苦逼學生老師的差旅費，什麼坐火車途中吃的盒飯不能報銷之類的扯淡玩意；更多的則是，這裡這裡這裡需要蓋個章——時間全浪費在跑部門要章了。
而經費迷失的大頭，現行制度根本管不住，開個專案左手倒右手，怎麼防？
改進方式，取消。
14樓：白喵黑咪
我只從自身經驗談一些，只講縱向經費：
第一，勞務費比例偏低，發放標準偏低。一般比例總是低於總經費的30％，人員勞務發放標準很少有超過5000的（因為發多了也養不起）。這樣，從制度上遏制了高水平人員的外聘參與（因為聘不起）。
第二，缺乏靈活使用的額度。科學研究存在極大的不確定性，已經有的經驗很難成為新專案的完整參考，出現不可預知的情況非常常見。但現有預算條目非常細緻，而且要求嚴格執行，確實和實際極其不相符。
雖然目前專案經費中存在間接經費可以支出靈活費用，但一般這錢都被主管部門拿走了，選擇上用以支付承擔單位支援該項目的行政經費，科研人員也用不了。
第三，預算編製極不科學。申請預算一般都是三五天拍腦袋拍出來的，成為未來幾年的使用指南，極不科學。如果做過專案管理的話，就知道編制預算應該也是極其專業的事情，耗時很長。
科研人員從來沒有經過這方面的培訓，所以很難有很明晰的編制方法。而且科研專案不像成熟工程，有成熟案例可以把工作細節拆解得很細，科研是存在風險的探索工作，是做哪步成功哪步不成功完全都不能完全確定的，所以也無法做出精確的預算。
問題的根源目前來看，主要有兩條：第一，是忽視了人在科學研究中的核心作用，把高智力投入的活動等同於普通工作活動。第二，是把創新性風險性科研活動等同於常規工程專案，沒有考慮到科研的不確定性極大的問題。
我想，簡單的解決方法有很多，第一，就是提高勞務費比例，50—70%是個目前較為合理的比例。第二，就是間接經費的使用明文規定由課題組使用，或按比例由課題組支配，這樣不好花的錢也有了出口。第三，科研需要大幅增配專職科研管理人員或專職科研秘書，在科研機構形成專門崗位或職位，讓科研人員主要對研究，而不是去對管理，也避免了大部分時間都用來填表和報銷了。
至於廣為詬病的在職人員是否可以支取勞務報酬的事情。我覺得應該是可以的，這起碼是對科研人員額外加班的補償，也沒有錯。至於鑽空子的問題，其實解決也不難。
首先出台全國性的科研管理辦法和管理平台，要求同一時間科研兼項不超過兩項，而評判標準則直接從勞務支出的身份中核實。這樣，全國的科研狗們既能吃飽飯，也不會把自己活活忙死，而且利益均霑，大家都有飯吃，也不會像現在這樣明顯的冷暖不均了。
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