1樓：
對於成不成為巨頭其實很難猜測，當年阿里大家也都認為不太可能，但是最終還是殺了出來，所以可能會像滴滴一不小心成功，也可能像京東一步一步走好，也可能會像不知名的倒閉的公司一樣。對於他們的研究雖然不深，但是會整個社群領域還是我一些我自己的理解的。
對於社群平台的領域，我認為是一塊難啃的骨頭，要是能下來了就一定會成為巨頭
為什麼呢？
1.因為社群的體量非常大，沒有人真正扎根進去，所以會有可能性
2.社群裡面可以做的事情非常多，當你真正打透社群，裡面可以玩的遊戲非常多，如果乙個社群一半的人很關係都很好的話，可想而知，你想賣什麼都可以，比如進口的奶粉，因為大家足夠信任你，知道你不會跑，知道我們關係好。還有一點就是其他人現在這裡做生意的話都會先和你搞好關係，不然不好意思，你賣什麼我賣什麼，試想相同的東西客戶會買誰的
3.對於點點目前便利店的模式我覺得還是可以的，因為這種東西不會變口味，比較常規，易儲存，只要把人拉住，你就可以做以上的壟斷的事情，而且你還可以做一些二手資訊交易。
4.總體來說，只要能讓小店賺到錢，市場肯定缺這樣的平台的，但是殺出來是不是他這個要看他們運氣和市場了，還有他們是否真的可以堅持下去。
2樓：蔡小樂
本地生活服務這塊蛋糕的參與者很多，但是原有的模式均是中心化，由公司本身提供標準的產品和服務。在家點點這種模式是碎片化的。公司只提供平台，由每個店主提供服務。
這種模式利弊很清楚。好的是商家直接接觸了他的目標的群體，從而收穫了了社群商業環境中最重要的因素「信任感」。試想下，社群裡的點點店鋪恰好是你熟識的朋友運營的，你會非常相信他，也願意從他那購買服務。
而中心化的例如美團等，在使用者維護上是沒有壁壘，就是說誰家的優惠多，使用者就回去誰家。壞的是，由於公司處於發展初期，且模式比較新穎，因此不同店主的服務水平無法得到保障，就出現了一些損害品牌形象行為。隨著越來越多的類似在家點點的模式出現，我覺得這塊市場是有發展的可能，未來的前景總體也值得期待。
目前，提公升公司的管理水平，為商家提供正確的運營指導，提公升整體的服務質量，是決定在家點點是否能夠長期的發展的根本。
3樓：
拉橫幅的人說，騙了他們幾百萬，還說在家點點的老闆開這個公司之前是擺地攤的
非利益相關，路過看到的，這個公司和我們乙個辦公樓，侵刪。
4樓：
利用概念，想想邏輯就不對，感覺像傳銷，做的好多都是原來收入不高，想發財的人。
1，自己在家進貨，就小區送。就按他們的說話，前期進2萬元貨，品類不會100種，正常小區邊上的商超有8000多個品類，使用者選擇少了，頻次還會高？
2，說一天能有200單，這個完全是補貼，20變10，1分錢買可樂，這種使用者貼性不高。實際上就是拿自己的加盟費來貼。正常有幾十單不錯了，算下客單價15元左右，就按30%的毛利算，這己經很高了，40*15*0.
3=180，180*30天=5400，房租1000，水電200。算下也就3000多，還累的要死，實際上超市的毛利在18%左右，乙個人的配送訂單是有極限的，就按20分鐘一單來算，20*40=800分鐘，800/60=近14個小時,要賺1萬估計不吃不喝，跑斷腿也做不到。
5樓：李不白
第一 .京東等巨頭確實也在開發社群O2O這個領域。但是，大型企業企業文化及思考模式已經固化，形成相對成熟的運作體系，很難再去做成乙個全新的大型專案。
第二，在家點點是去與使用者交朋友，培養他們的慣性思維，就目前行業來說，在家點點的模式還是很領先的。最後也最重要，網際網路行業，搶占先機很重要，在家點點現在已搶占一線城市的大量市場，當使用者已經養成消費習慣的時候，就很難再轉移。
說乙個你前任不知道的秘密？
Augety 我知道你所有隱瞞的秘密 只是因為當時我們在談的時候，我相信你而已。但是你那拙劣的演技真的很可笑只是愛你的時候不想拆穿你而已。 Lairui 好吧，我來說一下吧。這是乙個悲傷的故事。我跟前任在一起一開始我父母不同意，好不容易我父母同意了，他父母好像不怎麼喜歡我。我們倆異地戀五年，我上海，...
乙個感情的故事，但是，還不知道結尾？
公尺鋪 瀉藥吧。呵呵，這個C女士，看似聰明，其實笨的可憐啊。她知道自己在乎的是誰。所以才會自己去主動刪記錄。覺得自己把所有的證據都抹除的一乾二淨，安全的不得了。但實際上這得多傻啊！就像是殺人後把那個人偽裝成自殺。把所有指紋抹除的乾乾淨淨。請問下，自殺的人，連自己的指紋都沒留下的話，這本身就說明不是自...
可以說乙個前任不知道的秘密嗎？
知乎使用者 其實我呀，有收藏好多家常菜已經營養早餐的做法，想著以後住一起了每天做給你吃，我幻想過相夫教子與你恩愛的生活，我幻想過你一下了班我第乙個飛奔向你給你個大大的抱抱，幻想過以後孩子的教育問題，幻想過與你一起打拼共同進步，幻想過以後你的生命裡都是我，我研究過你的星座，研究過你的喜好，我和你是異地...