1樓：宙斯李
我是吉林省長春人，在北京14年，上學4年，工作10年，說一下我個人的想法。
首先說結論，我不建議你來北漂。基於SWTO分析法，進行展開。
S （strengths優勢）：年齡
W （weaknesses劣勢）：性別、未婚未育(尤其未育)、學歷
O （opportunities機會）：13k/月的工作機會、晉公升機會、摯友幫助
T （threats威脅）：人才競爭、生活壓力
從你提供的資訊，我能看到的是乙個低齡員工，為了每月13K的工作機會和看運氣的晉公升機會，拋棄現在穩定、低壓力的生活，同時要面對各種高學歷人才的激烈競爭，而且還要承受月薪50%的房租，日常高成本的生活，每月剩餘收入不足30%的境地。
如果你來北漂，面臨的將是生活的巨變，你不得不直面「hard 模式」，人生短短幾十載，何必為難自己呢？！
2樓：我是一條小青龍
審題之後發現你需要的不是來京，而是找乙個不用出差的本地工作。當然了，估計要犧牲待遇。
你這個情況不推薦來京，從題目上感受不到你追求北漂的經歷和北漂的成果。
北漂要經歷的對比目前出差三個月換城市、舉目無親無依無靠更加殘酷更加難熬。
真的不建議來。
3樓：無愧淡泊
今年就業形勢嚴峻，在哪兒都不好找工作，騎驢找馬吧，先有了下家再辭職。
明確一下人生規劃，是想賺錢還是回家圖個安穩，如果還是想趁年輕多賺錢，四處看看就留京，想安定下來的話還是要盡早回去。
三四線城市論找工作肯定遠遠沒有北京公平，也不怎麼看能力的，你懂得，基本上都是乙個蘿蔔乙個坑，都被關係戶佔了。
如果能回去最好還是回去吧，你學歷在北京只能一直打工，無非換個公司，晉公升空間也不大，趕緊讓家裡打點一下，看看回去能不能找乙份比較舒心的工作。
4樓：努力做大衛
北漂很辛苦的，沒有住過北京的地下室，不知道北漂的痛。汪峰唱過一首歌，歌詞是沒有24小時熱水的家！
這個階段去，工作不好找，而且萬一染病，得不償失。慎重！
5樓：木魚先生
從生活的角度來看。 如果有編制，想要生活穩定幸福點，覺得還是不要選擇北漂。
如果怎麼都不能甘心，來漂一漂也無不可。就是會壓力大，即使站穩了成家了在北京的生活壓力會遠大於東北省會。 （最現實的，父母以後不能常見面，總還是要想好如何安置下來等等） 。
很可能把，漂著漂著就回不去了。 剩下只有一往無前的人生
6樓：嗚啦啦愛吃肉
工作6年再過來，其實是要犧牲很多東西的，比如你在當前工作中積累的人脈。
工資這塊，如果你在北京租房住，其實壓力會比較大，如果有房其實這個工資生活各方面乙個人還是夠用的，如果沒有特別大的奢侈品開銷的話。
可以衡量一下，自己來了之後目標是否明確，如果是非常明確的目標其實可以過來，如果非常猶豫，瞻前顧後其實說明你自己也不夠堅定，那麼不如在家鄉繼續積累。因為北京確實機會多一些，選擇多一些，但是其實能發展好的，都是自我驅動和目標清晰的人，所以建議你慎重考慮。
還有乙個比較實際的問題就是父母養問題，可能你目前26歲對父母養老這個問題感觸不是特別深，慢慢他們變老可能這個問題是北漂一族需要解決的。當然，如果你能在這邊成家、立業那就另當別論了。但這可能也是你要考慮的乙個因素。
以上是我的一些想法，僅是建議，每個人情況不同，我碩士畢業在這邊工作了5年，今年29了，在一家央企二級單位工作，很多人覺得穩定羨慕，但是其實現在也比較痛苦，因為自己曾經眼高手低，以前總覺得自己能夠成就一些什麼，現在慢慢接受了自己的平凡。北漂不容易，因為現實和理想往往是兩回事，而且，我們有時候還會高估自己。
7樓：翰林一
你追求穩定還是什麼？
搞清楚追求的目標，和發展。用優劣對比分析圖表。明確一年兩年三年，職場的發展提公升，自我的安全穩定。再決定。
誰都沒有你對自己了解的清楚。
如果是可以想體驗一下，來個一年也無妨。如果是穩定，那就不用換。如果是不確定又想試試不同，可以一試。
如果目標清晰，知道要什麼，分析圖表，資料會告訴你答案。
普通人適合北漂嗎？
蘇城 畢竟有的人生在羅馬，有的人窮極一生想要到達羅馬，還有的人一輩子根本不知道什麼是羅馬，北京啊，這座鋼筋混凝土堆成的巨型大怪獸，無時無刻的不有人被他蹂躪肌體，蠶食血肉，但又無時無刻的不有人前赴後繼的衝進這巨型怪獸的腹中，幻想著能夠成為這堆鋼筋混凝土的養料，可是真的是所有人都能成為養料的嘛，別天真了...
這個情況是否該跳槽？
十凰 銷售是資源整合，你的能力是轉化率，不是有能力就一定有結果，跟你背後帶的資源，你面前面對的資源是否優秀，你的運氣，都有很大關係。 momocat 有時候我們的業績好，跟個人能力和意願有關，但更多時候是平台的效應。我一直覺得平台決定了我們的上限，個人努力提高的是我們的下限。不考慮不同行業和職位，我...
糾結中，目前的情況是否跳槽呢？
Tom Lee 小哥 你到點上了。這個點非常尷尬，就是自己想試試自己的能量能爆發出多少，但是團隊或者說領導對你的認知卻低於你的自我認知。1.現有的工作模組和你欠缺的點沒有說清楚。新公司的先手不是培訓和績效，而是組織架構的搭建和勞動關係，組織流程的設計。現有架構，然後制度，再來流程。這樣才能把部門工作...