1樓：不問所起
實踐出真知
道理一大堆
最好的辦法就是去實踐
專家說的再好但是人和人是不同的
把握共性，找到差異。
如何管理 90 後員工？有哪些經驗分享？
自己實踐出的經驗才算是經驗，別人的經驗也只是經驗，短時間沒法轉化為你的能量，知識本身是不值錢的，到處都是，只有把知識轉化為自己的才是真正的能量。
2樓：
其實很簡單，同理心即可
也去感受一下他們的遊戲，他們的生活
然後凡事換位思考
要和他們成為朋友，而不是長者
這批孩子，需要的是噴狗，不是教訓他們的人
最後，做乙個有趣的人
3樓：奔跑的螞蟻
管理，說白了就是能夠帶領團隊完成任務。90後、95後甚至00後，到了職場就都是員工，管理員工按照績效考核、公司標準等方法進行，而管理者都是以結果為導向，沒有必要專門按照年齡來專門區分管理方式。非要說有什麼差異的話，年輕員工可能在思想、觀念等方面與老員工有差異，單純的差異應當包容，差異產生正面影響，應當提倡；如果不利於團隊，應該堅決處理糾正。
4樓：且讀時光
「管理」新生代我想本來就是一種不屬於這個年代的表述了吧。時代在發展，我想一代一代更新的不僅是有這些職場主力，更重要的是身居要位的Leader的「管理」理念也急需同步更新換代。
職場將不再是或者不再只是企業盈利為唯一目標。它更是年輕一代自我價值實現的平台（如果實現不了平台的價值，於是年輕人更願意去練攤兒）
而是職場人創造價值的平台，是個人與平台共同價值實現的過程。從本心秉承著這樣的共享、共創的初心，Leader對於90/95新生代能夠引導他們發現初心，並堅持初心，這樣才是乙個共贏的狀態。
題主所謂「管理」的目標狀態，相比也就不難實現了。
不要將管理當成一種工具，這是一種引導藝術。
而實現Leader的引導藝術還有很長一段路要走。至少我們已經在路上。
5樓：知呀
對於我這個90後來說，我覺得我已經不屬於後浪了。哭唧唧~~~
言歸正傳，其實90後跟95後還是有些差別的。千禧年後，社會發展越來越快，而那些在這個是代里成長起來的的孩子們，所接受的觀點、教育其實都是不一樣的。
說起管理，對於現在許多的90後來說，可能結婚成家的也已經有一大批了，就算沒結婚成家的，也是想要努力拼一把事業是，實現更高的提公升， 雖然他們很多是獨生子女，在父母家人的寵愛下長大，但到了一定的年級，大部分人還是會有一些生活、工作乃至家庭、婚戀的壓力。
對於90後：管理可以嚴格但不能嚴苛；可以安排工作但不要指望其對你的「餅」受用；工作做不好可以批評但不要不留餘地的謾罵......其實管理90後真的好簡單，總結起來就是不要太過分就行。
當然，這個不要過分可能涉及面太廣，總之就是不能使勁的無底線壓榨，不然你會失去TA們。
說起來95後可比90後跳脫多了！這裡指的跳脫不是貶義詞，而是說大多數95後更愛自由無拘無束也無所畏懼。是的，不要以為只是就差了幾年，那接觸到的東西卻可以差太多。
95後的孩子可能步入職場時間更短，他們有很多的奇思妙想和天馬行空，也對未來有更多寬廣的暢想，所以對他們的管理不能太死板，要更公平更持中，對他們要給予更多的尊重和理解，適當的時候給點包容和大大的鼓勵......
也許對70/80後來說，90/95後是真後浪，但作為前浪也曾是後浪，職場雖然講效率和利益，但如果能多給一些空間和時間給年輕人，那一定會很不一樣。
6樓：
不要管他們是什麼年紀，按你認識到的「正確」去管理。
就算是60、70後也一樣。
社會在發展、管理學也在發展，年齡展現出來的只是乙個時代的特性，他們有背後的原理。去運用這些原理。
60後說70後不好管
70年說80後人不好管
80年說90後不好管
90後開始說00後不好管。
真的是年齡問題嘛？
7樓：妮妮
管理這個詞，包含計畫，組織，協調，控制等，要管理好後浪，那肯定需要了解後浪，而了解後浪，需要自己融入後浪，成為後浪。原有很多公司的管理，是學習西方而來，尤其是對人的看法存在很多誤區，其實是忽略了人本身的人性，更多的把人作為人力，作為資本，而不是作為人。大規模標準和機械化的生產，不需要太多創造力，所以管理傾向管，要求按照規定模式化，標準化。
但隨著社會發展和多元化，機會增多，生存方式增多，人越來越個性化，個性化經濟蓬勃發展，所以對於現有人力的管理，需要把重心放在激勵上。給予適當的空間，給予自由度，充分生髮個人的能動性。無疑對管理者是一種挑戰。
只有與時俱進深入了解後浪的價值取向和需求，才能正真的引導教育，推動他們，為企業創造財富。因此管理可能需要換乙個詞，就是推動，引發！
8樓：實踐學
有乙個同學說，他90後同事做事很好，有乙個週末出差學習的機會，其實就是公費旅遊。他把機會給了90後，90後明確表示不想去，他非常不理解。他後來硬派90去了，結果90後在賓館除了開會，連屋子都不出，一直玩遊戲。
有乙個同學說，她安排了某個工作，由於某些原因無法完成，90後同事堅持要試一下，她已經放棄了，結果周一早上，下屬告訴她做成了。
有乙個同學說，她在公司制定了一些規章制度，結果有一天她無意識的違反了，她的90後同事直接當面指出了。
具體問題具體分析，關於管理90後沒有放之四海皆準的道理，大方向就是引導，引導90後自管理。
加油( _)
9樓：墨恆
不要雙標甚至多標。
不要只講能者多勞而不說多勞多得。
不要干預私生活。
不要對個人興趣愛好品頭論足。
其實也很簡單，讓工作單純一點，讓報酬單純一點。
10樓：
公平，公平的發展機會、公平的評價原則
激勵，正向激勵，物質的精神的
能力，管理者自身的能力，能夠有值得被人尊重的能力，不光是位置
11樓：九三
90後，95後的人實際上最好管了。
一般都是不差錢的環境生長的，不差錢但是對賺錢慾望很強烈，所以工作也會很自覺。
所以管理的時候做到：
1、多關心，及時鼓勵和讚美
2、平級關係的溝通，盡量幽默並平和
3、承諾要及時兌現
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