1樓：Song
管理團隊這個話題很大，我簡單回答一下自己的理解，管理的核心主要抓住三個關鍵要素：
1、明確目標：這是三要素中的核心，只有在有明確目標的前提下，團隊的力量才能發揮出來，否則一切管理手段和技巧都是空談，在下發任務的同時，要明確每個團隊、每個角色的目標。
如果團隊人員較多，管理半徑太大，建議指定負責人，然後你與負責人溝通，一般的習慣超過6個人，管理半徑就很難保證效率了，一般要開始進行分級，然後每一級的目標指定明確的負責人，不管是KPI還是OKR，都是要明確的。另外，還要明確目標不完成的懲罰機制。
2、嚴抓過程：過程中執行出問題是大概率的事情，所以要及時盯緊了，尤其是新專案、新團隊，基本前幾次都會出錯，及時調整，及時指正，是非常有必要的，所謂「管理」乙個管，乙個理，要嚴格控制風險，時刻跟蹤進度。
3、團隊氣氛：企業中的團隊雖然是商業利益繫結在一起的，但在哪兒幹都是幹，外邊機會那麼多，留住優秀的人需要一定的技巧，良好的溝通氛圍很重要，尤其是中國人都重關係，經常和大家一起吃飯，一起聊聊家常，肯定對專案管理有幫助。
另外，由於產品經理一般行政管理權比較弱，經常出現研發不聽管的情況，這種情況下需要有「尚方寶劍」也就是得到上級足夠的授權，必要時需要先殺兩隻雞，這樣猴兒才能得到威懾。
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