1樓：「已登出」
《 乙個廣告人的自白》
奧格威有乙個「俄羅斯套娃」的著名比喻，也是乙個給很多企業經營管理者以警惕的故事。在一次奧美董事會上，每個與會的董事面前都擺了個俄羅斯套娃。奧格威說：
「那個就是你，開啟吧。」於是，董事們一一把娃娃開啟來看，結果出現的是乙個小一號的娃娃。接著他們繼續開啟，裡頭的娃娃乙個比乙個小。
最後，當他們開啟最裡面的迷你娃娃時，看到了一張奧格威題了字的小紙條。紙條上面寫的是：「如果你經常雇用比你弱小的人，將來我們就會變成一家侏儒公司。
相反的，如果你每次都雇用比你強大的人，日後我們必定成為一家巨人公司。」奧美成了一家以創意、品牌管理、企業文化和完善的培訓著稱的巨人公司。
2樓：Phil
謝 @知識庫 邀！
「俄羅斯套娃」現象其實在中國有另乙個表述：教會徒弟餓死師傅。當然這個描述並不完整，因為這只是講了導致這個現象的誘因之一。
不過有了這樣的表述，這一現象的起因就很明白了：因為當事人對自己在管理結構裡所處的地位缺乏安全感，或者嚴密點說，嚴重缺乏安全感。他們會擔心如果繼任或者助手在業務或其它方面水平能力超過自己，會對自己的既有地位造成威脅。
但是我個人覺得「嚴重缺乏安全感」，也只是乙個表現，還有更深層次原因。就我個人的看法來說，主要有兩個根本原因：
1）對自己的能力水平缺乏自信。有些管理人員或者上級領導，其獲得當前地位以及將來可能的提拔，（至少當事人自己認為）並不是因為具備了足夠的能力水平，而是因為一些「花邊技能」，或者就是純粹運氣好，沒人跟ta搶。於是當一些下屬表現的似乎比自己更具有能力，更夠格的時候，當事人就會有嚴重的危機感。
2）整個機構乃至社會的體制無法提供足夠的安全感。當乙個機構單位，乃至社會的體制不鼓勵對成員們以能力水平進行評判，或者至少是評判標準並不明確，那麼在這個環境下的個體，也就無法判斷自身在其內的地位，以及和其他個體的關係能否穩固，並得到應有的發展。人是社會動物，當人無法給自己在社會群體裡有明確的定位，危機感就產生了，哪怕該個體實際上有足夠的能力水平勝任當前的崗位。
這種現象帶來的影響，就我的個人了解來說，大致有四個：
1）劣幣驅逐良幣。這個是顯而易見的，上級主管為了能自保，選擇能力水平不如自己的下屬，結果就是團隊機構乃至社會上不勝任崗位的情況越來越多，而勝任崗位的人則得不到機會施展才華能力。
2）逢迎乃至唯上之風盛行。上級主管為了自保，選擇能力水平不如自己的下屬輔助自己，甚至是接替自己的崗位，但是這些下屬也不是傻子，大部分人實際上也是心裡明白的（能力和智力不是對等的），那麼既然「撿漏」或者利用「花邊技能」坐到了不勝任的崗位了，就更要想方設法保住這個結果：位子是上級領導給的，那麼自然要繼續把上級領導伺候舒服了，讓領導放心自己，這是乙個必然的選擇。
3）官僚主義大行其道。除了逢迎領導以外，在業務職能上，因為自己不勝任這樣的崗位，多辦事多擔責就可能會戳破這個肥皂泡，讓自己利益受損，甚至身敗名裂，所以少辦事少擔責，應付了事，甚至採用矇騙手法糊弄上級領導乃至同事下屬的情況就會愈演愈烈。
4）將「俄羅斯套娃現象」延續下去。絕大多數如此獲得提拔的人，必然也擔心自己被有能力的下屬「超越」，所以也會傾向於選擇能力水平不如自己的下屬輔助自己，或者接任。
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