1樓：王冬
美菜網主打連線田間地頭到餐桌的賣菜平台，通過平台把新鮮的蔬菜給你運到餐桌上，省去了你去菜市場，批發市場買菜的程式，送貨到家。是一種非常新穎的運營模式 ，在網際網路崛起的大背景下，前景一片光明，而且生鮮電商本就是一片藍海，肯定錯不了啊！
2樓：熊大爺
去年一天我去公司所在大樓的食堂吃拉麵，拉麵師傅向我吐槽說，以前的某一天，香菜在美菜上被炒到了25一斤，所以我認為啊，雖然農產品真正從田間地頭到了我們的餐桌，但是不會更加便宜只會更加貴，因為以前是一群中間商還要競爭，現在就乙個王八蛋想怎麼漲價就漲價。。。
3樓：
瘋狂擴張帶來巨多的bug，為了好看的資料繼續擴張，虛高之後的泡沫膨脹，企業管理層透著草莽之氣，員工質素麻麻地，說實話這樣乙個企業要走得遠真是不看好。
4樓：王楠鈞
我是今年來美菜實習，你爆的各種粗口我都感同身受，所謂眾創開會在我看來無非就是藍天計畫，不考慮自身運力情況盲目衝量，有了成績就歸功於公司企業，出了問題就責難下屬職員，
5樓：
由粉到路人，不會繼續了。確實送貨上門比較方便，但是配送司機不固定每天配送時間不固定，導致耽誤事兒。菜的質量一般般啊，蔬菜有爛的，雞蛋什麼的有臭的，品控沒做好。
出了問題售後處理極差，大概是仗著有人吧。匿了，怕惹事
6樓：北簷雪
約好了今天下午面試，到了面試時間，辦公點無人，電聯通知我面試的人，說要問問，然後，四十分鐘過去了，依然不知道她問的結果是什麼，當然，我已經在返程的車上了。
7樓：燕舞深谷
前期燒錢占領市場，關鍵看能否讓顧客形成消費習慣。就像滴滴，補貼力度大的時候吸引很多人用，補貼逐漸減小，有一部分顧客流逝，剩下的就是比較忠誠的顧客。
8樓：無名
我站在乙個旁觀者和參與者提一點自己的看法、我是做IT 我已經為企業主導開發了一款類似美菜的平台目前贏利還可以。最近也是自己有這樣的想法想自己出來做！看到他們的共同點比較贊同先做小而精在做大而強的平台！
目前對相應的平台都做了一輪的深研目前這樣的平台確實能帶來很大的改變不單純只是美菜這樣乙個平台需要很多人一起努力才能改變。所以我自己還是想先在自己的城市先做乙個標榜城市一點點的積累也一步步的走好！沒有什麼巨集偉的願景只是想通過自己的努力能給農民帶來一些收益。
因為自己三代人都是農民
9樓：一大堆的andy
菜是非標品，利潤低，損耗高。用統倉統配就很難轉起來。不像其他產品，比如京東電商，他是減少通路和配送時效。而美菜配送沒更快？減少通路吧成本又高。
10樓：熊文-新財觀察
和您分享幾個資料吧：
根據新財觀察資料，生鮮電商的從業者規模整體較高，位於電商細分領域第二，略高於服裝服飾。獲投率為56%，有一定比例的中後期和退出，和電子商務行業的整體融資水平保持一致。
常言說，民以食為天，生鮮電商和美食餐飲類本地服務即是「食」這一主題下的不同場景細分，以美團為代表的餐飲美食和生鮮電商馬上就要短兵相接。
11樓：晚學無言
我，乙個生鮮配送10餘年的從業者，從」美菜「誕生的那一天起就始終吸引著我的目光。在默默關注」美菜「2年多後，發現」美菜「的客戶在」美菜「平台上訂購蔬菜的量越來越少，一般都以糧油、調味品、飲料為主。」美菜「為了促單會贈送給客戶大量的贈券，客戶拿了贈券不買毛利高的蔬菜，只買毛利低的標準商品，如果這樣發展下去「美菜」是不是就該叫「沒菜」了。
客戶為什麼不在「美菜」的平台上訂購蔬菜，單這一點上來看，「美菜」根本沒有解決生鮮的標準化問題，無法控制生鮮蔬菜的品質，當生鮮規模化以後，其品質就更加難以控制。創始人劉傳軍說「所有的商戶加起來也沒有」美菜「的體量大」，這一點還真不敢苟同，就靠」美菜「這點體量，比回到三年自然災害期間還困難吧，不知道有多少人被餓死呢，可能劉總的數學學得不是很好吧！「美菜」前途我是唱衰。
提醒「美菜」不要急著做體量，先做小而美，在做大而強。不要沒學會走，就想跑。順便提醒一下」美菜「的投資者，這個行業你們算是投對了，但不能只給錢不管錢。
最好投給內行，不然錢就打水漂了！
12樓：youngkingsun
美菜的想法是好的，但是一群不懂農業生態鏈問題的人來談創新創業，還要盈利，這簡直就是痴人說夢，再說美菜的文化和願景，都跟美菜的做法是違背的，神馬讓13億中中國人吃放心菜，神馬讓餐館沒有難做的生意，去看看現實中的美菜，哪個商家不說美菜送的菜太爛太差，哪個商家不說經常送貨很遲......很多在美菜下單的商家，都不是美菜的忠實客戶，遇到送貨更及時品質更好的，美菜就會被秒殺。甭做夢吹牛了，在美菜出來的前後，美菜都只是虧錢在死磕別人送菜，目前30多個城市，做了快3年，沒有冷鏈也沒乙個盈利的，哈哈哈哈，還要指望未來盈利？
13樓：田心不已
我來補乙個回答。
不看好美菜的都是生鮮從業者，換句話說是行家。他們的論據事無鉅細。
看好美菜的都是心靈鼓手，各種理論在分析。
俗話說業餘的幹不過專業的，專業的幹不過職業的，所以這個問題對我這個看客來說就是乙個人相信誰的問題，那麼我選擇相信從業者們。
14樓：沒用的喵叔
本人目前在美菜，1.5年了，雖然沒股份或期權，但是看好這家公司。這個公司正在努力改變中國的農業，而且還在繼續，一直相信自己。用事實說話，幾年後見分曉吧。
15樓：阿土
我公司和一些生產工廠正在開發一些適合餐飲的品種，正糾結要向哪個銷售渠道商談合作，是網路還是傳統批發？正糾結中，請各位有餐飲經驗的朋友指教！
16樓：星空流浪者
從頭到尾看完，對於電商，做什麼都有可能成功，趨勢不可否認，前期困難那不是一般的大，需要乙個過程，也許美菜會倒在這個過程中，但是對於此行業的發展還是做了貢獻的。每個失敗都會讓後面的成功用來當見解，哈哈，，話說回來，本人也是做銷售的，對於公司，打雞血可以，大會小會可以，心靈雞湯啥的，但是有一點千萬別給員工畫餅，說獎那就必須獎，公司要有業績不是經常裁員招人發現人才的，而是公司已有的人才及老員工手裡積累的資源才能在關鍵時候起作用，說的獎勵就是留人心留人才，本人趕集網做過，深刻明白員工的重要性不比客戶少，客戶是上帝，那麼員工也應該是上帝！這樣何愁沒業績？
何愁公司做不大？目前我也在求職當中，年底了為明年有個好的開始做準備！
17樓：新鮮空氣
美菜網行業方向是對的，戰略部署是錯的。跟人一樣本質不壞，實質發展變壞。說實在點這個公司的經營轉移至子公司，美菜網只是個品牌殼子，要錢沒錢，要人沒人的窩。
美農和美鮮送，還有美家美鮮是籤融資的第二產業。或許您會問美菜網到底能維持多久，我的回答是誰投資誰死。
18樓：
昨天去二面過，雖然收到offer了，但是不打算去。本人做的配送相關，和他們經理聊了聊，總監當時有事。工作時間不靠譜，工資相比也不咋樣，沒有什麼吸引人的地方………
19樓：treaka
前面有位同學說道了一些觀點。模式是好的，但是實際問題的解決方案是模糊的，特別是資料做假。就像什麼公尺，整天要拿假的大資料來騙取虛假的龐大。
這個是很要命的，整個市場或者世界上，你是真的是假的，兩公里外人家都聞得到。這個是內心很虛弱的表現。一旦需要假資料支撐，這個基本上就是完蛋的了。
比如什麼公尺。
20樓：預約雲創始人阿寶
絕大多數創新形態的商業基本是從不看好到看好，起步是苦難的，未來是輝煌的，人間正道是滄桑。生鮮的路當下很苦，未來很美好。基於當下看美菜很苦逼，很多問題，時間會解決很多問題
21樓：摯愛怡生
從目前布局來看，應該是搶占市場，所以會造成混亂，但盈利模式尚不明晰，有很大的打著口號搞資本運作的嫌疑，未來不太看好，有可能會合併整合，這個市場肯定會有人去做的。
22樓：
2023年11月中旬認識乙個美菜網做銷售的，他只是說現在他們的銷售壓力非常大，月銷售任務比以前提高了幾倍；他還說，美菜網能不能挺過去就看這段時間了。
23樓：
公司目標不明，不知道公司在幹嘛，三五天一次市場調整，各部門還不夠成熟，產品定位太離譜，020+不過是服務於傳統行業的工具！天天裁員，施壓，裁員沒錯但三天兩頭市場調整，搞得市場一片混亂，好麼，支付Bora的小二！？？>
24樓：鄧力華
有了乙個聰明的大腦，必須還要有一雙勤快的雙手，做生鮮生意其實還是很賺錢的，只有買得精才會賣得贏，買和賣都是分不開的，缺一不可，美菜應該學學早起的永輝
25樓：磊磊
我覺得美菜網發展前景很大，有誰知道現在有多少年輕人想回家創業，我就是其一，明年回家養豬以後可以和美菜網合作，方便，省事，快捷，新鮮，安全衛生。
美菜網前景如何？求乙個生鮮行業的靠譜回答！
沒有感情的蘿蔔頭 生鮮行業最近幾年可謂炙手可熱，毫無疑問，前景不錯。如何快速判斷乙個公司是否靠譜，簡單說說我的幾點看法1公司環境，比如看看廁所 2員工素質 3公司不同崗位的離職率，離職率高，就是公司有問題，不解釋。4了解公司員工留存率，留存率低，公司就是有問題，不解釋。比如成立4年100左右員工人數...
求客觀評價，做公益美菜網怎麼樣？
五行不缺錢 真的，那種馬上要從懸崖上跌下來卻被人拉回來的感覺，沒有經歷過的人是不會知道的。我是真心感謝美菜網這種做公益的態度的。當時真的以為所有的土豆都要爛在地里了，結果在網上向美菜網發了求助，美菜網就真的來了，跟做夢一樣！不說都能拉走，但是真的是幫了我大忙了！ 遠山淺在 美菜網自己說自己做公益是認...
如何評價大阪直美拿下美網？
李亮 江山代有人才出。咋看一眼是一名日本網球手，心想日本女網球手相對這種滿貫賽體能測試體力身材都會差很多，再看一名日本混血女子，身材高壯實力非凡，能2 0莎娃的絕不可小覷。而不是一次把網球界巔峰球員打倒，直美網球界新星。 jin 客觀講1 大阪直美狀態火熱，與小威的反手對拼 關鍵分的出色發球，大大提...