1樓：班門弄斧
果斷，淘汰，現在是乙個快速變化的時代，事實不會給我們重來的機會，這個就和比賽場一樣，時間到了，要有結果出來，如果你糾結，那麼你就是乙個破壞制度的管理者，由於你的行為會導致你團隊的成員感到不公平，這樣下去，你不會在下乙個行動中達到預期的目標。
2樓：大美哥
無規矩不成方圓，既然當初都定下規矩了，那就要貫徹到底，如果制度不嚴格執行下去的話，怎麼讓團隊裡面其他人信服。個人觀點，不喜勿噴
3樓：我shi小台
建議可以跟他聊聊，問一下具體原因，大環境還是個人原因。如果是個人原因，可以直言，如果是大環境不景氣，可以協商，調崗或是繼續給他一次機會
4樓：宗小飛
要看是什麼型別的銷售了，如果是直接賣東西的，需要考慮一下是不是要開除了，但是如果是需要跟專案的銷售，前期都不會有什麼成效，需要慢慢積累自己的人脈，等人脈關係積累起來以後，才會慢慢有起色
5樓：唐澤
兩個月磨合，如果不合適就沒必要浪費雙方的時間和金錢。不是人才不好，而是這個崗位和人才的匹配度對不上。彼此放對方一馬也是可以的。
提前乙個月預告，做好補償，畢竟快過年了不是嗎。好聚好散。
6樓：博納旺蒂
首先你要從中找為什麼沒有完成，了解到如果是員工自己不努力那淘汰沒有關係。
但是如果是別的問題，就可以教下方法，在給一次機會。
7樓：老江恭喜發財
建議淘汰。
1.制度如果不執行那就是廢紙，乙個人破例，其他人都不會再賣命。
2.對這個銷售而言，需要讓他明白森林法則，弱肉強食，痛過才會真正成長。
3.對你而言，糾結的深層次是你的目標是什麼？
8樓：
不知道你是作為HR還是銷售組的leader來提問的。
個人覺得還是先找其談話詳細了解情況，如果本身性格能力不適合作銷售，就調崗。
如果是銷售技巧或對產品還不了解造成的這種局面且個人意願還想再堅持的話，重新培訓。
另，行業不同，有的行業可能半年都沒訂單，但是堅持下去訂單就比較穩定，所以也要綜合大環境去考慮
9樓：pz平
這有啥說的,沒有特殊原因(比如生病合理請假)必須淘汰確保制度的權威性是極其必要的!
如果制度執行了一段時間發現制度有問題,那麼先廢除\修改制度!
如果制度沒有問題,或者制度還沒有修改,就按制度辦理從個人角度,按制度,不會產生不必要的麻煩,上個月沒完成的辭退了,這個月的不處理..不怕被砸玻璃麼?
從企業角度,令行禁止,如果可以肆意變更,那制度就形同虛設了,還談什麼管理
領導是要有魄力的,更要有抗風險的能力,不要輕易改變做好的決定!
即便錯了,那也先做了
辭退可能會遭遇新舊迭代斷層,也可能最終獲得精益求精的團隊,這些都是未來的事情,可能性50%
但是不辭退,必然失去信譽權威,未來的發展是好是壞還是50%,所以先把能把握的把握住,才是正確的,瞻前顧後勢必前狼後虎..
10樓：劉卿
有很多銷售方面的工作，要求自律你性很強，所以第一關健點在於員工，如果員工平常不認真工作，純屬混日子，那麼就不用考慮了，早點開除早點好。當然你現在糾結這個問題多半是第二關健點出了問題，那麼就是員工平常很努力，然後智商也正常。那麼這多半是領導的問題。
如何帶領員工學會公司的銷售流程，如何提公升員工的信心從而找到方向。我想這可能會是你接下來要關注的點了。
11樓：「已登出」
這個不難，看員工的工作態度，銷售這種工作一看能力，二看運氣，只要態度好，頭腦不笨都是可以培養的，要知道銷售精英是最難管理的，也是跳槽最快的。
12樓：私域流量那些事兒
先給出個人答案：
1、如果公司整體業績完成了，建議淘汰。但是要考慮該員工在過去半年的工作表現。看該員工在員工階層中的影響力。
2、如果公司整體業績都沒完成，建議慎重考慮，畢竟淘汰員工是個不大不小的事。整體沒完成，就肯定是有更大的原因，而非員工個人原因。
13樓：徐元元
大將無能，累死三軍
員工績效差，領導不要抱怨員工的無能，而要檢討自己，通常錯在於：
一、錯在選錯人；
二、錯在如何帶人；
三、錯在有沒有建立規範的制度和流程、標準；
四、錯在不善於培養員工，沒給員工授權鍛鍊其能力；
五、錯在沒有建立競爭機制不敢於PK淘汰人。
14樓：王嘯虎
你要是按制度，應當予以淘汰並且按國家法律規定支付相應的經濟補償金。
但是如果不想淘汰，就可以考慮為這名員工轉崗，並且向其他員工告知，由於末位淘汰制屬於違法行為，所以相應制度作廢，如果感覺不適合銷售崗位，可以考慮內部轉崗，或主動辭職。
單位其他崗位會優先考慮做過銷售的員工，
綜上所述，建議把這個員工從銷售崗位淘汰掉，轉崗到公司其他崗位
15樓：春田三頃
可以找他談一次！
做企業和帶軍隊不一樣，更人性化一點！
要了解完不成的原因：到底是不用心還是沒方法，還是另有他圖！
第一種情況：
不用心的，是要斃掉，但也不能太直接，年輕人很脆弱的！如果想幹，可以給機會，不怕學不會，就怕不幹！滑頭人品不端的也不要太直接，幫他分析工作就業形勢，可以給他以後從事其他工作一些建議！
第二種情況：
沒方法的，可以找個有經驗的帶帶他，只要肯幹，不要太壓力給他，要鼓勵他，讓他有親近感。慢慢來會好的！
第三種情況：
確定要離職的，要理解他！談談他的規劃，給他指點指點，要鼓勵他加油！
生活都不容易！
崗位沒員工可以招，只要有目標不放棄，就不算大事！
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