為什麼要團結?

時間 2021-05-10 19:41:09

1樓:三文魚

乙個人是弱小的,他的聲音無法被社會聽見,網際網路上就算乙個人被殺,自盡,也比不上某個熱搜的熱度,所以人們要團結,在這個世道,正是因為一群為爭取共同權益的人沒有團結起來,才會被壓迫。

簡單來說:「同志們,團結才是力量」

2樓:培訓師胡一夫

中國企業組織能力建設面臨的首要問題是:領導班子不團結,幹部隊伍一盤散沙,業務系統山頭林立,各自為政,難以協同。各種力量不能統一於共同目標,就難以實現從機會成長到組織成長的轉型,難以真正做大做強,提公升全球競爭力。

團結我認為至少來自於三個方面。

1.來自於共同的使命追求與目標的聚焦。為什麼我們現在在幫助很多企業在轉型公升級的時候,首先是幫助企業家和整個高管團隊從思想上、觀念上要實現轉型。

究竟要把這個企業做成什麼樣?這麼多優秀的人聚到一起來要實現一種什麼樣的共同的目標、共同的夢想追求?首先必須把這些最基本的命題企業必須要思考清楚,只有建立在使命、目標追求上的團結才是持久而牢不可破的團結。

2.團結的力量來自於求同存異、開放合作、優勢互補、彼此賦能。在產業網際網路時代,企業最重要的是構建產業生態,用長板理論優勢理論,發展自己的能力長板,進而通過產業生態鏈結別人的長板。

生態的構建最關鍵的是在於相互賦能、相互創造價值,企業來講一定要把自己的長板發揮到極致,真正去構建起平台賦能體系,真正能夠做到優勢互補。

3.團結來自於組織成員的信任溝通與奉獻回報。乙個組織如果彼此之間能夠信任,交易成本就低。

中國企業最大的問題是老闆不信任員工、員工不信任老闆,彼此之間建立不起信任體系,交易成本就高,總之就是內耗。組織能不能達到一種高度的團結還在於彼此之間能不能有效溝通,還在於彼此之間能不能互相貢獻價值。每個人都可以找到自己的價值點,你有價值別人就願意跟你鏈結,你有價值組織就能夠重用,彼此之間就有協同的價值。

3樓:

但等到真的工作了,不會合作?那除非你真的能把一辦公室所有人的活都做完。甚至有些時候,要幹些體力活的時候,乙個人打死也搞不定怎麼辦?

更誇張的,要是打仗了,你乙個人面對敵國整支軍隊麼?所以呢,學校教你團結,其實要很久之後才會體現出作用,但總不能真的到要用的時候現學吧?所以,在學生時代,給你灌輸一種打球(或者各種其實不重要的事情)贏了會開心的觀念,讓你體驗一下一群人團結在一起是什麼樣的。

最後,團結的前提是,團隊裡少了任何乙個人,都會對團隊有影響,每個人都應該對團隊有貢獻,不能有混日子的,就像班級組個籃球隊跟,肯定是不會帶我的一樣。

4樓:小煙

這訓練的是團體意識,如果不學會團結一致起來,那麼每個人都將是自私自利的,如果不去團結,人心渙散,假如有一天有外敵入侵,我們每個人只知道顧及自己,那等待我們的終將是滅亡。團結不一定對每個人都是好的,但不團結一定不會好

5樓:望蘇

2.團結起來更符合大家的長遠利益,如果一開始蛋糕只有1寸,乙個人最多也就能吃1寸。但是如果大家團結起來,這個蛋糕會更具有做大的可能,畢竟乙個人的能力始終是有限的,蛋糕如果大了,那每個人吃的就不止1寸了。

3.這更符合社會主義核心價值觀。我們要樹牢「四個意識」,堅定「四個自信」,做到「兩個維護」。這才能實現中華民族的偉大復興。

6樓:

集體創造利益總量>同等數量下個人能夠創造的利益總量,所以集體勞動的收益優於個人勞動。

還有乙個前提是集體創造的利益能夠分到每乙個成員頭上的部分,都比他們原本個人單位創造的利益多,這樣前提下,團結才有意義。

7樓:開眼動畫精選

排成矩形的小海蟹,解救同伴的小螞蟻,對抗鯊魚的小企鵝……也許,每個個體都很弱小,但如果能團結起來,卻能創造生死之間的奇蹟。古人批評人的時候喜歡說「蚍蜉撼大樹,可笑不自量」,但假如是不計其數的螞蟻呢?

8樓:生活雜種

有用啊,首要垂青的是暴擊和對精英損傷,樓主這個主特點隨到不高,湊合著用吧。最後一條特效的意思就是,帶聯合的人遭到的損傷會分到每個帶這個戒指的人。比如組隊有兩個人帶了這個戒指,乙個人在外面被怪打到,另乙個沒有被打到,可是損傷會平均分給兩個人。

9樓:小馬佩德羅

一箭易斷,十箭難折。

一人拾柴火不旺,世人拾柴火焰高。

一人難挑千斤擔,世人能移萬座山。

一根線容易斷,萬根線能拉船。

一人踏不倒地上草,世人能踩出陽關道。

一人常識有限,世人才智無量。

10樓:任軍

超過150人,人類組織就很難管理。

向一致的方向前進,分工明確,彼此合作,曾經保證人類的生存和統治地位。

如今可以完成超出個人能力的更大的任務。

科技發展的地球就是團結的結果。

如果團結是指上面的這個意思的話。

長遠來看,選擇團結比選擇不團結讓我們獲得更多的好處。

大家都知道共事要團結,如果別人不願意團結自己該怎麼辦?

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