1樓：北京老付
問題敘述得有點亂，說實話，我沒看出有什麼困局。我有以下感覺：
1，你們領導有問題。
派三個人一起去完成任務，一定要公開明確負責人，開個會宣布一下，不然三個人意見不一致的時候聽誰的呢？他為什麼要「私下」告訴由你負責呢？如果他同時跟三個人都這樣說，那不是製造矛盾嗎？
在這樣的領導手下工作，可真夠倒霉的！
2，你如何確認B的提拔是搞了小動作呢？有證據嗎？如果沒有，最好不要這樣猜想，自尋煩惱，影響自己的工作情緒，反而對自己進步不利。
3，小A不配合，有別的工作，小B也走了，既然你是負責人，就應該及時向領導反映，三個人的活兒，只有乙個人在做，這怎麼能完成。你應該建議領導，或者讓小A全力完成這項工作之後在幹別的，要麼再派乙個人來接替。自己這麼硬撐著肯定是不行的。
4，既然是乙個小組，遇到問題大家就應該一起商量，頭腦風暴，得出最佳方案，何談向A「妥協」？最後又怎麼會兩個人提交不同的方案呢？提交方案前小組不開會、不協調嗎？
結論是：所謂困局，就是領導下達任務不清楚，專案成員分工不清楚，三個人三個心眼，各幹各的。領導任由AB去做別的事，然後又跑來督戰，他到底是重視這個事還是不重視這個事呢？
矛盾重重，匪夷所思。這樣的公司運作太讓人擔心了，如果說化解困局的話，就是考慮離開吧，在這樣的指揮員手下打仗，怎麼死的都不知道。
2樓：小錦蓮蓮
1、《怪美》裡有句話，我投一千萬如果是百分百的回報率也才兩千萬，而我投兩個億，就算百分之五十的回報率，也有三個億，十倍的利潤就有十倍的阻礙。
所以一句話，你想不想公升，想公升就要做好付出的準備！
這是領導給你的考驗。條件都是客觀的，指望誰都還不如指望自己。
2、如果一定需要配合，那你做過什麼呢？他們都是為了讓你晉公升而在做事，所以你做了什麼？
3、真的做不好，跟領導交流過嗎？外人是不知道情況的，但領導看到你的努力，看到你的付出嗎？跟領導的溝通和跟同事的溝通都很重要。
3樓：浮土
講和諧、重情商的時代，沒人際關係，那只有以力破法！
職場如戰場，特別在職務競爭時。乙個當逃兵，乙個搶功勞，領導給了你機會，你自己做不到、擺不平，能力不足，關係不硬，還去埋怨不公平，擋著別人的道？
潑婦罵街成網紅，歹漢賴賬成富翁，踏實做事無情商，揭發問題壞和諧。企業，要贏利，用能人；管理，要績效，能做事。別把社會壞習慣帶入企業，私企老闆不會慣著。
4樓：百式
找領導，說b曾經對你的諾言，表示現在非常需要b的協助。
如果b不能指望，繼續找領導，如實匯報出問題的關鍵點，並坦言需要領導的支援，或者給員工甜頭，或者再派人等等。給支援最好，不給你也上報了，反正如果事敗，這無能的鍋也能刮到領導。
找a和她聊聊想法，不管以誰為主導必須把事情推進下去，你也可以全力配合她。
如果a腦子有屎，向領導請求換人，表示和a的嚴重分歧，或者她撤出或者你撤出。撤她，號令統一於你。撤你，你就出了爛泥坑，還不是因為能力不行。
領導私下的許諾當放屁，先把事解決了。事後公升A，說明領導狗；事後公升你，說明領導信；事後誰也不公升，去和b好好處。
5樓：實踐學
打苦情牌，生病休假，在住院期間依然熱心工作，和同事保持聯絡，繼續做基層工作，時刻記得向領導匯報。
簡單說說你的問題，不複雜說是因為很多事別人告訴你，和你自己悟出來是兩個結果。1、私下溝通
私下說的話就跟沒說一樣，工作難做，所以許給你個未來，給學會識破畫餅術。
2、缺乏規劃
去之前沒有摸清楚狀況，摔了跟頭也沒反思，新制度不加錢但可以扣錢啊，誰疼誰著急。
3、隨機應變
B都公升職了你還沒反應過來嗎？真的是看成績定的嗎？有沒有想過你就是個陪襯？
4、擺明立場
領導覺得你幹活不行，基層員工覺得你人品不行，你到底是哪頭的？你跟誰一條心？
5、兩虎相爭
你和A只能有乙個人有好結果，是個人好結果，不是工作好結果。
實在做不明白，就換個地方吧，不然太累。
6樓：蓉兒
聽聽你對問題的描述，首先可以看出你們公司人際關係複雜，嗯，想在這樣的公司裡生存下去，不用點小心機和小手帶還是挺難的，你其中提到小畢無意中跟拍了領導的馬屁就公升去了管理崗位，我在想這個是你個人的主觀感覺還是他確實沒什麼能力公升上去的，你要去分析他身上去的理由到底是怎樣，是由於工作表現公升遷的還是靠關係公升上去的，對於此事可以看出你明顯的不滿，但是你要學會先去分析這件事情，其次領導教你完成乙個你覺得他自己都解決不了的問題給你，還每天逼你去完成進度，這個其實對你來講既是一種挑戰也是一種機遇，如果你順利的把這件事情解決了，說明你確實是有這個能力的，如你解決不了，說明你在很多其他地方還是要補充的，嗯，其實很多時候怎麼解決怎麼突圍也是要考驗到乙個人的能力的，靜下心來認真的思考，想想別人想要什麼，領導想要什麼，你自己想要什麼，然後把這三者之間利益關係加以平衡。
7樓：花初嬈
你太信任人了。
你的領導說不定對你們3個人都私下說過做的好就提拔的話，私下的，就是不做數的，就是可以賴賬的，你居然信了。是不是還真的嘗試去指揮別人了？那就是等著別人反感你啊，你又不是公開的名義上的領導，為啥要聽你的？
領導親自指導還是毫無成效，說明領導自己也想不通怎麼才能做好，督促你們的積極性是指望也許你們能做好而已，別太想著立功，這種時候，有功也是領導的。
小A不願你配合，因為一旦你參與了，事情做成了，那成績裡是不是得算你一半？小A當然不願意，那是她的方案！你不是名義上她可以支使的下屬，當然不高興讓你參與。
小B就更別提了，人家已經提公升管理崗了，他可以完全拒絕你的任何要求，哪怕請求，他口頭答應你實際沒行動不就是很好的證明嗎？能口頭答應你就算還沒跟你徹底撕破臉皮，你自己端著點吧。
建議是：自己找到提公升業務能力的方法，好好學習他人業務能力好的，不一定是晉公升快的，職場才能有出路。
8樓：核桃叔
A利用工作之餘，報了個資料整理網課
B下班後，直接去了老闆住的酒店…
C入戲太深，以負責人自居，勞心勞力
老闆時常詢問進度，表示重視，最後B成為老闆個人助理，C一臉懵逼，還想放下身段，跟A一起研究Excel數量整理。
如果是你 你會怎麼選？
ZzzOZ 這個問題只有以下解決方案 1.重新租一套房子，房間條件差不多的，而不是明顯差距的，這樣誰都不會不開心。2.誰的東西多，誰住大房間，並且多出租金是必須的。不存在佔了便宜，還想著和別人平攤的道理。3.如果雙方都想睡大房間，並且都願意多出錢的情況下，可以參考第一條，多錢的前提下，完全可以再另租...
如果是你，你怎麼辦
魚不見 回答過類似問題。但是明顯被控制流量了！ 本人剛工作的時候比較窮兼職做過技術學校外聘老師，同時也給同學區另外一所211學校上同一門課，真的給專科學生整你會被他們帶過去，明明想好好傳道受業，乙個個不想學，那就放放視屏好了一樣拿錢，掛機誰不會，另外一所211，真的是你同樣會被他們帶過去，本來明明是...
如果是你你該怎麼辦
歲月靜好 不專業回答。自己本身就有抑鬱，連對自己都很難負責任，突然有個小孩，要負責任，難道不會使自己更抑鬱，所以，如果做手術身體能承受的話，建議還是先不要這孩子吧。有抑鬱傾向，現在應該做的事情就是積極改變這狀態吧，多出去坐坐，找到自己的興趣愛好，讓自己擺脫不良狀態。這是對你負責，也是對孩子負責。生命...