1樓：西紅柿炒雞蛋
1，跟著單位裡寫材料的前輩學，看看他之前寫過的工作總結，情況報告或者給領導寫的材料，多學習他的文風，語言，結構等。
2，多看本單位領域內的專業雜誌，多學專業術語。
3，多練，從小材料做起。寫完讓師傅看，改。多寫多改。
4，利用網路。文書通。平台有范文素材，最起碼不會出現低階錯誤，比如錯別字，比如專業會議名稱。
2樓：做好自己
入職終面時，集團大佬看著我的簡歷直呼優秀，稱讚到這文字功底絕對可以啊。先不用來總部，在專案呆一段時間。
現在經過幾個月的磨練，經歷昨天乙個字都沒憋出來，薅了一天頭髮的過程，現已悟到領導的話外音，啊！總算來了個材料汪，趕緊送到專案上搬磚吧。
每每想到我寫的這些東西未來可能被當作乙個單位家醫執行規則的時候，熱血沸騰的同時也會有擔憂，我是否真的get到大家痛點，是否能夠照顧各方利益推動秩序更新，方案是否能落地且被執行，這大概是壓力爆棚的原因。可能只是我想太多，專案結束後再來寫寫體悟吧。（學生時代第一堂課，老師曾說我們這門專業是屠龍術，現在總算有了些體會，高屋建瓴下社會規則的制定者，只怪我太渣，哈哈）
3樓：金了傑了貓
1.多學習。
學習系統內近幾年的各種檔案、報告、領導講話，善於提煉歸納，找規律找典型架構；向身邊的材料高手學習，多和他們聊天、請教，學習他們寫材料的思路，這是快遞提公升的乙個很有效的方式，因為他們這麼多年的經驗，學到了你絕對就賺大了！
2.多思考。
新人寫材料，因為手忙腳亂，容易有乙個通病，複製貼上、東拼西湊，缺乏深入的思考。接到材料任務，應該首先想清楚，這個材料的受眾是誰、目的是什麼，一定得想得明明白白了再下筆。比如就同一件事，給領導寫個講話，對內和對外，對上的匯報和對下的部署，重點、語氣一定是不一樣的，對不？
3.多總結。
用乙個現在流行的詞，就是覆盤。寫完用完的材料，不能丟一邊完事，定期都找出來，再想想哪些地方寫的好哪些地方還可以完善，把這些總結出來記下來，平時多翻翻多想想，一定會有收穫和提高。
以上不僅僅是自己在寫材料過程中體會到的一些經驗，也是針對這幾年在指導新人寫材料過程中發現的一些問題吧，總之，關於寫材料，還是那句話吧～紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行
4樓：可惡哈
如果是格式化公文的話，就是多讀前人的文章。如果涉及到具體業務問題，一定要清楚很多時候公文寫不好不是因為你的文筆不行而是你的站位不夠高對工作理解不夠深入思路不清晰 。那就只有乙個辦法多寫多幹多思考。
5樓：一枚公務員
從乙個側面來答一下這個問題。
最近幾篇講話稿，領導非常滿意，說有一些句子在大會上念出來，效果很好，很得人心。
這是因為，最近幾篇稿子，我嘗試了一種新方法，叫，「共情」
有人認為，機關材料，都是一副死板的面孔。
我以為有失偏頗。
領導也是人，既然是人，就有感情，為什麼不能將正常的人的感情融入到看似死板的材料裡面，讓材料更真實、更豐滿、甚至更熱血呢？
我嘗試了，並且很成功。舉例說明。
近期工業工作會上的一段，重要資訊已經處理，領導講到，「為戰友補台，為同志撐腰，我絕不含糊」的時候，掌聲響了一分鐘。
再舉一例：
放馬過來，隨時應戰！
寫出來我都感覺燃到爆了，
面對幾百人，講出來，何等氣魄。
這就叫「共情」
將真情實感，帶入材料，聽過材料，引起受眾作為乙個常人的共鳴，未嘗不可。
供參考借鑑。
忽然發現問題是「剛剛進行政機關的新人」
那麼，建議在沒有搞清楚領導風格之前，不要貿然嘗試。
行政機關實施行政處罰時，限期改正的時間一般是多少天？
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