1樓：守海
個人覺得：
真正有個人魅力的人，在團隊裡其實更像乙個「家庭大哥」的角色，因為好的領導可不只是為了成就自己，更是為了成就團隊，因為既然組成了乙個團體，那麼它就自然會對處於其中的每個人都有責任要求，說到底，所謂「領袖」也就是團隊分工的一部分，就像公關人員、後勤人員、技術人員一樣，非要說的話，可以認為領導其實只是專門幹「帶領」這項工作的人員而已。
而你認為這會傷害他們的自尊心，本質上是因為你從心理上高判了領導工作的角色定位，沒有認識到它也許只是應分工需要而生的乙個普通部分，和上面說的各種部門一樣只是個工種、職能名稱。
就像「大哥」也只是家庭的一員，有其特定的能力和職責，但顯然「弟弟妹妹」們並不會因此就覺得被傷了自尊心，所以這不是什麼學校裡排成績式的「我第一你第二，我當老大你老二」，而是有什麼能耐幹什麼事，有什麼德行配什麼位，不是你選擇「領導之位」，而是「領導之位」在選擇你，如果你德不配位，那麼其實沒什麼人會委屈自己的自尊心來承認你，如果你已達標準，那麼也沒什麼人會往自尊這方面想（事實上兩者並沒什麼關係）。
2樓：幹佳卉
別人會自願追隨你，讓你成為群體中的「意見領袖(Opinion Leader)」，是因為這樣的關係是「互利的(Win Win)」：你收穫了你想要的「同伴」情誼，對方則透過待在群體中、收穫了自己某一方面的「成長」。
建議題主換個角度去思考，不要只想著「自己想要什麼」，要去想「別人跟隨你、你可以幫助對方成就什麼」——別人才會心悅誠服地跟隨你。這樣的關係是融洽的，並不會有題主提到的「自尊」問題。
3樓：無知的青年
己所不欲勿施於人，如果覺得自己幫別人都鋪好了路，是為了別人，那就有顯得自私，自以為是了，因為乙個人不只是工作組成的，有他的家庭，興趣愛好，人生經歷，作為旁人也不能完全把握得住，屆時就會產生矛盾。
至少，是剝奪了人家自我成長的選擇權力。
就算是公司的直屬領導，這個時代也已經不再適用這種管理模式了。
這個世界，只有改變自己適應別人，如果有足夠的人格魅力，吼別人做事，也是在控制範圍內，反之，及時和藹可親地交代任務，別人內心也並不會認可。
個人拙見。
和一群人相處時間久了，想改變自己，但是又不知道怎麼改變，讓自己的人際關係更好，怎麼辦？
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