農業品牌策劃方案應該怎麼做？

1樓：朱寶

經過疫情的大考，我身邊相當多的朋友有從事新農業或新餐飲的想法，比如搞個水培基地，比如山東某哥們想搞個規模上萬畝的示範化標準農田基地建設，比如想搞個類似老鄉雞的那種餐飲連鎖品牌，主打乾淨等等類似的創業想法不勝列舉。

那麼農業品牌策劃方案具體應該怎麼做呢？特色農產品品牌策劃方案：

連鎖餐飲品牌老鄉雞策劃方案：某茶油品牌抖音營銷策劃方案：某雞蛋農業品牌130頁農業品牌戰略創意報告：

餐飲品牌品牌手冊打造：

某豬肉品牌品牌打造方案 150頁：某鮮花食品品牌：

朱寶：如何打造更具品牌力的農業或餐飲、食品品牌？

2樓：李明利

北京方圓品牌營銷機構自2023年成立以來，閱企業無數，服務企業若干，從超常的閱歷和實操中，形成了自己獨特的服務特色，並成為行業標桿。以下即是被客戶交口稱讚的方圓8大服務特色，俗稱「方圓八大件」，也是農業品牌策劃重要關鍵因素。

一、調研要深入，問題要找準

市場調研和企業診斷，是市場策略的基礎，從市場到營銷，從品牌到產品，從生產到管理，從團隊到渠道，企業的運營是個複雜的系統工程。而「身在此山中，不識真面目」，企業往往會看不清阻礙業績提公升的真正原因，或者知道問題但礙於各種原因難以變革。方圓的專家在專案運作開始，即展開內部診斷和外部調研，站在第三方的角度，提出企業存在的問題、弊病，迅速找出影響增長的真問題，通過各要素評估，找到業績提公升的突破口！

二、以市場增長為中心，制定個性方案

市場是檢驗方案的的唯一途徑，市場沒有業績，企業沒有增長，再漂亮的方案都是徒勞，方圓的所有方案都是以市場增長為目的。方圓的方案，不是放之四海而皆準的萬金油，而是符合企業實際的、能為企業帶來實際增長的策略，沒有虛話、套話，不是幾百頁的長篇巨著，但絕對是為企業量體裁衣的真知灼見，是能夠在市場中帶來銷量增長的個性方案！

三、確立品牌為銷量服務的營銷理念

品牌不是結果，而是工具，其終極目標是為了提高企業銷量服務。可以大傳播、大推廣，把品牌做得很響，但品牌一定為銷量服務，知名度很高，沒有銷量，不能叫品牌，方圓不會單獨談品牌，也不會讓企業單獨做品牌，而是品牌的知名度、滿意度、忠誠度等等，都應該體現在銷量上。

四、重實用，用最簡單的營銷方法解決問題

在網路高度發達的今天，堆砌文字已經是乙個再簡單不過的工作，幾百頁的方案不是方圓的追求，方圓的追求是化繁為簡，在紛繁複雜的資訊中找到問題的關鍵，用最直接的方法解決問題。分析的過程是複雜的，但方法一定要簡單實用、易操作，否則方案只能變成乙個個的資料夾。

五、貼身服務，把方案落實到目標上

農業企業的執行力差、人員素質整體不高，這是不爭的事實，但這不能夠成為目標實現不了的藉口。為了讓方案能夠更好的執行，取得預期的效果，方圓採用了最艱苦的服務方式——貼身服務，不僅有全案小組進行方案創作，確保方案可執行，還有專職市場人員入駐企業，聯合辦公，輔助市場運作，更有全程跟蹤，從設計到傳播監督落實，堅持將貼身服務進行到底。

六、短期增長和長期發展相結合

短期增長和長期發展往往是一對矛盾體。企業經常會為了追求短期收益，而犧牲長期的品牌效益，透支市場，拔苗助長，把好企業做短命。更不能一味的追求戰略投資，沒有眼前效益，很多企業同樣會看不到明天的太陽。

方圓團隊，會注重二者的平衡，將短期增長和長期戰略相統一，既要抬頭看天，又要低頭走路。

七、調動團隊積極性，點燃高增長的引擎

沒有團隊的執行力，市場業績就是空談，方圓團隊有專業的企業管理人才和營銷管理專家，有深厚的理論基礎，和縱覽國內先進管理方法的積澱，深諳適合的激勵制度可以最大程度調動員工、經銷商的創造性和積極性，使每乙個人的潛力發揮至最大，成為企業銷售增長的動力引擎。

八、實時培訓，授之以魚更授之以漁

乙個優秀的顧問，不僅僅是讓企業知道是什麼，還要讓企業知道為什麼。方圓專家從來不刻意保持專家的神秘感，而是與企業人員一起深入市場、走動管理，一起發現問題、解決問題。並且根據深入了解的情況，通過演講、現場實戰演習、互動溝通等多種形式，對企業相關人員實時進行培訓，針對性更強，讓企業知其然更知其所以然！

農業品牌策劃方案應該怎麼做？

品牌整合營銷推廣策劃怎麼做？

Redis集群方案應該怎麼做？

共享洗衣機方案開發應該怎麼做？

其他用戶還看了：