主機廠設計轉汽車零部件專案管理,能直接轉嗎?

時間 2021-06-05 23:17:26

1樓:Patron

為什麼從食物鏈頂層向下轉,零部件專案經理這個工作乾久了,你會體會到他是協調人員,專案管理是技能,不是職業。有很好的技術背景才是做其他崗位的基礎。如果技術已經到一定程度,建議也是在同乙個平台上找相關工作。

專案管理還會遇到很多的突發事件,而且大多數企業的專案管理都是平衡矩陣,不是權利機構,是協調部門,基本是基層管理,很多專案管理人員想用績效去管理跨職能團隊,即便集團組織認同這種想法,但是效果也不會太好,因為職能經理和專案經理有先天的矛盾,專案順利量產,大家皆大歡喜,但是一旦專案出現問題,專案幹的不好,是職能的問題還是專案管理的問題,衝突管理是柔性解決方法,但是真的到專案沒乾好,專案成員的存在感或者直接利益受到影響,乙個是專案經理乙個是職能經理,他會覺得誰在組織中導致了這些問題的出現。如果是外資零部件,依賴於完善的體制,培養出熟悉流程的專案經理,但是最後會失去技能競爭力,因為專案管理的培養週期非常短,2年做完乙個專案就是成手了,但是市場競爭力基本也會越來越弱,技術是依賴經驗慢慢積累的越來越有價值,但是這種協調管理的工作,年輕的時候幹2年可以,但是一定能去做職能經理,不要留戀於專案經理,因為底層的知識積累很弱。舉個例子,為什麼軟體工程師現在比較值錢,因為通用性不高,技能不容易掌握,而專案管理技能太過於通用。

再有主機廠的平台,再怎麼樣也屬於客戶端,在公司只有領導層可以抱怨你,而在零部件,你就多了乙個領導層就是主機廠,客戶關係對你在工作中的影響也是很大的。

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