1樓：心棄急
今天在地鐵站看到個穿西裝的男人拿出了他的書包，一疊傳單，我以為他要以亂扔形勢發傳單了，結果他站起來，隔幾個拉手塞一張傳單，有客人要他會遞給人家，一點都不會讓人覺得厭煩，感覺好文藝，內心深處給了他乙個贊。感興趣的人自然會要，何必強求。這才是發傳單的核心之處。
不過地鐵清潔員，辛苦了
2樓：
我搜這個問題一方面是好奇，更直接的是我兩次碰到了往我家報箱裡傾倒傳單的人，如下圖，
不過看了諸位的回覆，應該這就是個無法解決的問題吧。
3樓：
監督我覺得不解決根本問題，效果不一定好，而且增加成本。我不是這方面的熟練工，有過個位數的發傳單經歷。淺見如下：
1、策略：發的效果跟發的人要有直接的利益掛鉤。工作量和效果兩個方面進行考核。外在的管理再嚴，也比不上人的自我管理效果好。
2、方法：
a、對傳單進行編碼。相當於給url加引數。發放總量水分大。因此重點看轉化量
b、通過兌獎活動等方式吸引使用者行動，比如註冊。過程中需要用到編碼。以此把傳單和使用者對應起來了。
c、安排發放人員的時候，記錄傳單的編碼段。規定發放區域。以此把發放的人和傳單掛鉤
d、現在理論上可以知道什麼時候什麼地點誰發的轉化了哪幾個使用者。最好有後台可以讓大家透明查詢
e、但有可能出現集體偷懶的情況。因此可以搞乙個絕對靠譜的小組，或者某幾個絕對信任的發放員，作為乙個測試樣本。隨機參與。
如果發現同一地點同一時間，平均轉化率明顯低於測試樣本，那可能這幫人偷懶了，或者遇到狀況，比如被城管、物業趕走。
d、參考一些管理低素質團隊的做法，搞排行榜，龍虎小組評比，每天喊喊口號，小組長監督等鞏固提高發放效果。
4樓：老五
這個問題我一直想知道答案，剛準備提出來的。
可能發傳單的附近就有人監督吧，不過我還是覺得不現實，有這個精力監督還不如自己去發，還是靠發單員的自律吧~
5樓：
如果這裡有「紅孩子」的人在，估計能很好回答這個問題。
曾因工作需要，而對「紅孩子」派傳單的大媽進行過觀察。她們派傳單的大媽很專業，只把DM派給目標消費群體，像我這樣的姑娘，伸手向她們要都不給~
個人覺得，如果是乙個長期的派單，首先，最好還是要做前期的一些培訓，工資月結。
第二，以小組為單位，乙個小組負責好幾個點，小組裡有正組長、副組長。組員在負責的點裡輪換；
第三，正副組長的職責分開。正組長，直接管理組員、到每個點去抽查派單情況。副組長，不直接管理組員，組員們甚至不認識副組長。
如果說正組長是「明察」的監督，那麼副組長就是「暗訪」的監督。但前提是，已告知組員，另外有她們不認識的工作人員監督工作。
有了必要的培訓和落實到人的監督，這個問題會比較好解決的
對於經濟實力一般的小商鋪，有什麼比傳單更有效的宣傳手段？
覃盈曉 1 先拉身邊的好朋友或者親人光顧生意，然後一傳十，十傳百，利用他們帶動更多的人參與進來。當然前提是要給前面這第一波人最好的印象和優質的服務。2 要在店鋪的外形上多下功夫，吸引別人踏進你店鋪的門口。比如掛上誇張點 醒目點的具有標誌性而且讓人產生興趣的東西。或者經常做一些活動，吵吵鬧鬧才有人氣。...
怎麼理解主債務訴訟時效中斷，一般保證訴訟時效中斷 而連帶保證則訴訟時效則不中斷？
Charles Dang 高讚回答很精彩，我是這麼理解的 故事還得從 棠邑小廌 回答裡那個參與擔保法解釋制定的前法官說起，我不知道立法者此處真實的想法，但是書上的一張圖引起了我的思考 可以肯定的是，主債務訴訟時效在起訴或申請仲裁時 訴訟週期開始時 中斷，在訴訟週期結束 法律文書生效 時開始重新計算，...
蘋果官網送貨一般多長時間送達，我的訂單是預計5 6周，真的會那麼晚嗎？
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