1樓：
管理是一件很難的事情，您說的不信任不服氣陽奉陰違的情況雖然沒有辦法完全消除，但是好的管理者會把這些降到最低。對於不信任的人有不信任的管理方法，對於不服氣的人有不服氣的管理方法。重要的是身為管理者要知道那些人值得信任哪些人不值得信任，並且根據不同的人給予不同的業務。
說白了不服氣的人很多可是他們除了私下抱怨又能怎樣，當然壓榨和欺騙不算在內。管理不是把工作都交出去，而是要巨集觀的掌握和控制。管理者不可能事事親力親為，需要把一些自己能夠掌控風險的工作交出去。
即便有一些人在敷衍了事或者成果有錯誤管理者也會控制的了風險避免造成損失。只有大家一起才叫團隊。很多時候我們看管理者覺得他們整天沒什麼事很清閒，還有好多人覺得管理者甚至不如自己，這些都是狹隘的看法。
這裡說的是好的管理者，不排除一些真的不好的人。每個人站在不同的角度，肩負不同的責任，底層理解不了高層這很正常，如果人人都能理解高層那麼大家都有能力做管理了。乙個有效的管理者會讓團隊高效的運轉並且讓下屬感到希望，尊重人才獎懲得當。
2樓：jickey
運氣不好的時候，喝水都會塞牙縫！你相信嗎？反正我是信了。
管理即決策，既有對人的決策，又有對事的決策，還有對物的決策。但本質上講，對人對事對物，這三者統一於人，即管理是對人的決策，涉及不同時間空間的選人用人及其組合。所謂決策力，也在很大程度上，甚至就直接體現為選人用人之力。
沒辦法，人是做事的，務虛也好，務實也罷，都是做事，做事就得判斷決斷決策。是人，總得找點兒事做；是事，總得有人找人，尤其是找合適的人、合適的時間來做。至於事情是自己親力親為，還是找人，找哪些人做就很複雜了。
自古選人用人，成敗的理論和實踐案例不勝列舉，但作為管理者，不論是管自己也好，管別人也罷，抑或是管物，乙個大道理是用人不疑，疑人不用，這一思想對自己做還是別人做皆適用！一件事情沒處理好，不僅應反思做事的人為啥沒做好，還應反思決策的人在考慮用人時，是否遺漏了什麼因素，尤其是是否誇大或縮小了某個人或某類人的某些武學和修為。
管理即決策，但也是權責統一的過程。不能出了問題就一味責怪處罰做事的人而不罪己（試想，古之先賢尚有罪己詔！）。
只強調管理是權利，而忽略管理的責任顯然不合理，不對等，更不可能長久。稍微像個人的人，都明白天下沒有免費的午餐，管理亦同。若是不明白此理，抑或揣著明白裝糊塗，揣著湖塗裝明白，那勢必有為此埋單的一天。
「管理就是通過別人來完成工作」這個表述暗含了管理者和被管理者是相互依存的關係，但更想突出管理是對被管理者的一種權利，而割捨管理者與被管理者是相互依存的事實。從乙個側面看，被管理者對管理者何嘗不是一種權利？如被管理者如何看待和處理管理者的安排和賦權事宜。
小兵小將也有敗壞大局大將的可能，陰溝裡翻大船也不是沒有的事兒。
題中所說的陽奉陰違等，就是被管理者有管理權，處理管理者安排的一種表現和一種結果。在實踐中，參與主體更強調管理者的權利，而對義務諱莫如深，避而不談，但權責統一的管理才更科學更自然也更長久，而忽略這一認知的結果可能是嚴重的甚至致命的。體制內也好，企業內也罷，甚至小到乙個家庭，管理者和被管理者是相互依存的，甚至共生共榮的邏輯事實不會改變。
試想，沒有民，何來官？沒有被管理者，何來管理者？哪怕是管自己（時間和財富）也有管理者和被管理物件，更何況其他？
在選人用人上，疑人不用，用人不疑。既然用，就得考慮用得合適的影響，和用不恰當的後果；疑也是如此。最理想的情況是，事必躬親，事由己出而萬事不求人，但這顯然無法適應社會發展的現實狀況，是歷史已證明必將繼續證明的鐵律。
所以，結論就乙個：力所及者事多親為，因為相比之下，相信自己甚至誇大自己會勝過相信別人；力所不及，則疑人不用用人不疑。應從相互聯絡的視角看待管理者與被管理者的關係，而不是誇大甚至割捨其中一方！
一件事情往往受主客觀環境的制約，在很多時候會出現無法一次性完成的情況，而實踐中也有很多事情正在由一次性、臨時性變為階段性，長期性的事情，管理者和被管理者的關係更為密切也更微妙，對管理者和被管理者的武學修為之要求更高，知行合一，終身學習很重要。
【附圖：廈門大學芙蓉湖一角】
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