1樓：楊灰挫骨
這就是理論與實踐中存在的差異，在理論中心智是很難延展的。一旦被定義之後，就很難被塗改成別的東西。公尺勒啤酒一旦被定義成淡啤，就很難變成黑啤。每乙個詞都被特定的內涵所定義。
就像康師傅最早被定義成了速食麵。後來變成了各式各樣的飲料，甚至是礦泉水。也就是說康師傅是被重新定義了。它品牌的內涵在拓寬。
為什麼公尺勒啤酒，不能拓寬自己的品牌內涵。那是因為在國外市場，各個品牌的定義都有嚴密的排序。以啤酒市場為例。
公尺勒佔據了淡啤的定位。健力士佔據了黑啤的定位。這種以不同啤酒屬性來劃分的市場。
都有不同的品牌來佔據。所以公尺勒很難越界，在別人的領地裡獲勝。
與國外市場的品牌排序不同。中國市場沒有固定的品牌排序。並且中國的市場渠道是封閉的。
最典型的例子就是娃哈哈。娃哈哈這個品牌本來是兒童品牌。但是娃哈哈也生產了各式各樣的飲料，根本的原因是因為娃哈哈壟斷了二三線市場的渠道。
使得很多貨架上只有娃哈哈的商品。
所以在中國買東西更重要的不是品牌定位理論上的通達。聽的恰恰是對渠道資源的掌控度。再加上中國市場的消費者。
大多數還停留在產品本身的消費。還沒有上公升到品牌消費層面。換句話說，根本不太關心品牌是誰。
哪個方便買到？哪個更便宜一點？就選擇哪個。
消費者還沒有完全自由的選擇的權利，往往是渠道和商家。強加給消費者的。我們還沒有完全進化出自由市場。
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