1樓：巔峰智業
景點作為一種商業產品，是被推向市場的，成功與否是靠市場來決定的。所以在鄉村旅遊興建之初就要有明確的市場定位，要清楚旅遊園區將用什麼資源或文化來打造主題產品?誰在賣這個產品?
產品如何才能滿足目標人群的消費需求?這個產品賣得怎麼樣?利潤模式是什麼?
景區管理的本質是將旅遊資源轉化為商品銷售，根據消費者的需求創造經濟價值的過程。為實現這一目標，旅遊規劃院需要展示資源的預先規劃，特別是投資與回報的展示;景區建成後，應參與有效的企業管理、現場運營管理和營銷規劃管理。
旅遊景區要打造特色產品，打造出符合目標消費人群需求的產品，遊客願意購買，產品才可以轉換成商品產生經濟價值。產品的產生有三種形式：一種是以超凡脫俗的理念打造"引領"性產品，產品一出人們便趨之若鶩，這種產品屬於"引領"性產品;一種就是按自我價值判斷或行政干預打造出的產品，這種產品屬於"自娛自樂"型產品;還有一種就是前期充分了解目標人群的需求，然後按他們的消費需求打造的產品，這種產品屬於"量身定做"型產品。
下面我們介紹的是量身定做型產品的打造：
2、開發能滿足目標人群階段性和個性需求的鄉村旅遊特色產品，如春節觀花產品、夏季戲水產品、秋季採摘產品、特色餐飲產品、特色旅遊商品等，這些產品都是主題產品的衍生產品，需要將主題內涵貫穿其中，不然就會顯得突兀或喧賓奪主。
3、根據風景名勝區的歷史，風俗、氣候和獨特的財產資源開發可以刺激目標人群消費的獨特節日。遊客必須到不同的地區，體驗不同的民俗、不同的文化，所以發展當地特色的互動活動往往能激發遊客的消費慾望。例如，彝族的潑水節，白族和哈尼族的火炬節，蒙古牛奶節和西班牙的番茄節。
4、一般而言，同時滿足目標群體全方位旅遊需求的景區較少，因此有必要整合區域內其他優質旅遊資源，形成綜合旅遊產品。例如，一些景區不提供餐飲服務，但可以將附近具有地方特色的美食街整合成產品;一些景區沒有住宿配套，但可以將附近的度假村或酒店整合成產品;一些景區是歷史文化景區，可以將相鄰景區結合起來形成景觀景區共同產品。
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