1樓：乘風破浪
技術靈感和創新科技的想法總是層出不窮的，多少年輕人畢業後甚至在讀書時就萌生了自己創業、一步步打造屬於自己的商業帝國的想法。但大部分理想因為現實的束縛成為了泡影，僅有一小部分的想法暫時在社會的發展規律中留存了下來，而且只是暫時。
我認為把創業想法轉換為行動和實際結果的過程可以稱作為「技術轉移「，當然這只是為了便於理解而產出的泛泛的概念。真正的技術轉移是很難實現的，因為缺少成熟的理念、合適的機會，有效的平台，很多身邊的創業人都倒在了這一關之下。
與一般商品的交易應用相比，技術成果的交易轉化，是乙個需要多主體參與、多要素融合，具有長週期、高難度、高投入、高不確定性等特徵的系統工程，需要更為強健的生態作為支撐。供需資源均具有無形性、獨特性、非標準化、高度複雜、難以描述的特點，且大部分需求難以實現、大部分供給資源難以轉化。供需雙方匹配概率低，交易過程複雜，應用周期長，成本高，交易前需要服務介入對資源和資訊進行分解、整合等加工，交易中需要撮合、談判、商務、財稅、法律政策等服務，交易後轉化應用需要金融、熟化、檢驗檢測等服務。
能讓技術成功有效地轉移，需要的是乙個可靠，邏輯縝密的中間平台。仔細回想一下你的人生，有多少摯友或知音是從茫茫人海中隨機地出現，又有多少是通過乙個平台或者熟人介紹而相識，相知，相信的？我想，後者應該是多數吧。
技術轉移的成功是基於多種主客觀因素和一點點運氣的。主客觀因素包括了：完善的載體並與供給方共同熟化技術，健全的企業研發支撐體系和產業配套，有效的市場管理、營銷體系，跨主體協同創新的體系與機制以及匯入社會資本的渠道與機制。
許多科技轉移失敗的例子都歸於這最後一條，乙個被完善過的創新體系和渠道。也代表了，乙個平台以及中間服務對成功技術轉移的必要性。
前幾年有接觸過的一家技術轉移平台記得叫「樂孵」，當時我在查詢可匹配的公司和技術時用到了它的專家資源庫。裡面的專家數量和質量都非常可觀，有來自多個不同產業領域的專家，並且能夠使用不同的需求來幫助匹配專家技術。匹配到合適的專家後也會有來自平台的不斷跟進，幫助提高了我成功案例匹配的機率。
平台的核心價值觀也是我個人比較能接受的，具體資訊可以再了解一下：技術轉移平台-樂孵。
2樓：jade won
我比較熟悉的大學到企業的技術轉移。
這裡面主要有兩種模式，一種是通過技術轉移辦公室這種校內機構的形式開展技術轉移，比如史丹福大學於2023年成立並成功執行至今的技術許可辦公室（Technology Licensing Office，TLO）。
還有一種模式是大學成立商業化的公司來進行技術轉移活動，如牛津大學的ISIS公司。
另外，以前以麻省理工學院為代表的的一批大學採用的是第三方公司的模式，但是目前已經大部分轉為了TLO模式。
目前知名大學的技術轉移平台（TLO，ISIS等）在商業化方面均執行的比較成功。
此外，德國的弗朗恩霍夫協會在技術轉移方面也有很鮮明的特點。
先寫這些把框架搭起來，後面有人感興趣我繼續補充。
有哪些沒有過度商業化比較有韻味（可以不用出名）的江南古鎮？
祝桑summer 離周莊很近的乙個古鎮，錦溪古鎮，特別安靜特別舒服，平時人很少，以前在蘇州同裡上班的時候，我休息就會去錦溪，找乙個安靜的茶館，一本書一杯茶一下午，愜意的時光回不去了， 耶律大石 徽州古村落也就是在安徽省黃山市內 巨集村名氣比較大，山水相依，如水墨畫一般，商業化程度也稍高一些，旺季人很...
虛擬實境（VR）技術的商業化突破點會是什麼？
鏡子鏡子 乙個只是會一些入門知識的小白，感覺VR技術真的能迎來突破要看硬體技術，昂貴的費用 裝置的不方便，很大程度上限制了VR的普及。當然內容方面也是很單薄就對了。 網際網路的出現，使資訊溝通效率大大提速。VR的出現，代表現實方式從二維走向三維時代，在視覺領域的進步可以與網際網路比擬，但終究還是一種...
遊戲的商業化模式和運營活動怎樣結合比較好？
陸家賢 我很想匿名來回答這個問題的.我能說實話嗎？起碼我自己認為無法進行這樣的反推。理論上來說，遊戲的開發思路應該和運營思路緊密結合，運營活動應該匹配遊戲的核心本質，同時遊戲開發也需要跟隨著運營資料進行隨時調整 但在實際的開發中，基本上運營和開發是脫節的，成功遊戲的兩個團隊是各自幹各自的，順手相應下...