1樓：
自己經營著人力公司，就我的經驗：
獵頭業務，更加小而精，而且很多獵頭顧問最後會離人力資源很遠。
RPO卻是乙個上下延展性很強的業務，不論是網上轉招聘運營，還是往下轉招聘託管、招聘流程優化、派遣外包靈活用工管理，會比較多機會。而且一般情況也如你所見，綜合性人力資源公司會更加注重RPO，小型人力機構主打獵頭。
我的建議是，根據你自己的職業規劃做選擇，職業規劃這個事情作為人力資源從業者我們經過給人選講自己也得好好規劃一下。
1、你如果考慮長期從事「人力資源產業」，那就走RPO往人力資源全案HRO服務轉；
2、如果是只想做人才招聘、引才或者最終往甲方轉、往資深顧問轉，那就做獵頭顧問。
都可以。
RPO轉甲方，一般去那種批量招聘的機構，比如教育、IT等，規模化招聘一些同質化職位。當然也不僅限於此，想轉人事也是可以的，沒有絕對。
獵頭轉甲方，因有較好的企業研究能力，所以一般做招聘主管或者hrbp都是不錯的選擇。
首先要區分獵頭和RPO的能力維度區分，獵頭要的是精細化人才運營，所以對行研能力、企業業務理解力、應變與溝通能力、個人知識儲備與思維模式的要求高，而且是越來越高；
其次是任務量有差別，RPO要的是月均上崗率，就目前市場上的標準一位RPO專員要求每月上崗6人，而獵頭要求可能每個月offer 1人。
基於上述的差別，兩種工作對人選的要求就有差別了，前者要求穩紮穩打持續提公升自己，所以最好自己有點愛好、肯深鑽；但後者要求快速流程化作業，要求聽話接受kpi壓力。
推薦我在持續總結的獵頭能力提公升目錄。
allan lan：新手獵頭顧問從0到入門練習題大綱
2樓：Frank
不知道你現在是做什麼的，老實說乙方穩定性都不高。其中獵頭穩定性肯定不如rpo。
因為rpo一般沒有績效收入就是純工資，和企業裡做招聘比較相似，高中低職位都會有，所以多用常規渠道招聘。有些還會駐場到客戶那邊辦公，從業務部門的角度看來看和甲方自己的hr區別不大。
獵頭因為只針對高階招聘，人選較少，所以經常需要使用非常規方法找人，比如cc，list，轉介紹等，這個對顧問情商、溝通能力和對行業的了解要求很高。
目前市場上獵頭公司從機制到成熟度，老實說水平離這個層面距離很大。很多還是做小職位，靠人海戰術，費率也不高，國外常見的預付款國內更是極個別。當然也有在這個環境中做出來的，做成很頭部的顧問。
但這個是小概率事件，行業內也沒有特別成熟體系化的培養機制
如果你求穩，獵頭就算了，rpo穩定雖然也不高，而且發展性比獵頭差一些更難做出來，但穩定性肯定比獵頭好一些
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